【正文】 工部署，并經(jīng)常檢查現(xiàn)場。把文明施工作為本工程的重要內(nèi)容之一，工地門口設(shè)立施工銘牌，標明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負責人姓名及監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。 炊事人員：經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，工作時統(tǒng)一穿戴白色衣帽，衣著整潔，有合格有效的健康證和衛(wèi)生知識培訓證。 宿舍安全管理：不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博，看黃色錄相、吸毒、聚眾鬧事和進行其它違法活動，晚上10點鐘以后關(guān)閉生活區(qū)大門嚴禁外出。 生活區(qū)保衛(wèi)：外掛門衛(wèi)制度和保安人員輪班值勤表，門衛(wèi)要嚴格值勤，對外來人員進入必須先登記放行，嚴禁家屬和小孩留宿。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應分色區(qū)別，即管理人員為紅色，安全員為白色，特殊工種為藍色，一般作業(yè)人員為黃色。 辦公區(qū) 辦公室、會議室：在室內(nèi)懸掛“工地文明施工管理”牌、“管理機構(gòu)”牌、“進度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖牌。工完場清：施工區(qū)、作業(yè)面必須工完場清，樓層上的鋼管、模板、方木堆放整齊，鐵釘、鐵絲等廢料及時回收；作業(yè)面做到每天下班前清干凈，加工場地和材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
施工機具管理：施工機具要及時清理、修護，定期保養(yǎng)完好。料材、成品、半成品堆放：嚴格按施工平面布置圖指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。車輛沖洗平臺：在出入口處設(shè)車輛沖洗平臺，臺四周設(shè)排水暗溝，臺側(cè)設(shè)沉砂池。 “一圖六牌”的設(shè)置：在大門入口內(nèi)側(cè)緊靠圍墻明顯處架設(shè)高于圍墻的“一圖六牌”；圖面要求藍底白字鋁邊，字體為仿宋體。現(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設(shè)專人負責。1）公司文明施工領(lǐng)導小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負責人組成；總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)根據(jù)建設(shè)期限的要求，集中力量，統(tǒng)籌安排，編制合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃法，使項目連續(xù)而緊湊的科學施工，使現(xiàn)場鋼模、鋼管等大型材料有計劃、合理的周轉(zhuǎn)，達到用最小的消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建壓縮的形勢下各企業(yè)之間競爭日趨激裂，有好多單位為表示對建設(shè)單位的誠意作了讓利投標?；炷翝矒v期間隨時注意氣象臺預報，盡量避開雨天施工混凝土。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。立柱安裝就位后，其水平方向和豎直方向形成平順的線形。立柱安裝與設(shè)計圖相符，并與道路線形相協(xié)調(diào)。端頭曲線部分應圓滑平順。柱帽、托架不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端面切口應平直，毛刺必須清除，焊接應光滑平整，焊接位置應于任一無螺孔的平面上。2mm/m。標志板在運輸、吊裝過程中應避免板體和反光膜的損傷。路側(cè)式標志應盡量減少標志板面對駕駛?cè)藛T的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標志和指示標志為0～45176。各種半成品運到現(xiàn)場，全面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行安裝。所有的連接件和附加件應適合標志安裝要求，并符合《道路交通標志和標線》（GB57681999）附錄E 的要求。標志板外形尺寸，%，標志板的4個端面應互相垂直，其不垂直度不應大于177。粘貼反光膜時在溫度18℃～28℃、濕度小于10％的環(huán)境中貼在經(jīng)過酒精清潔、脫脂、磨面處理的面板上，不采用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑，在標志表面的最外層涂保護層。標志板背面暗灰色、不反光。包裝準備裝車，運往工地安裝。基坑驗收合格后，開始澆筑相應標號和厚度的砼墊層，然后支外露部分模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。應隨砌隨將溢出磚墻面的灰跡塊刮除。三一砌磚法的操作要領(lǐng)是一鏟灰、一塊磚、一擠揉，并隨手將擠出的砂漿刮去。磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，均應錯縫搭接，對不能同時砌筑而又必須留置的臨地間斷處應砌成斜搓。砂漿應采用機械拌合，投料順序應先投砂、水泥、摻合料后加水。1）拌制砂漿：砂漿采用機械拌合，手推車上料，磅稱計量。磚的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并應規(guī)格一致有出廠合格證明及試驗單。每60～100米設(shè)一水準點并作閉合導線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準點高程。第六章 主要施工方法和技術(shù)措施為保證工程平面位置的放樣及高程準確，根據(jù)工程特點，擬采取如下測量方案：：設(shè)置測量組，配備水準儀4臺，全站儀2臺，紅外線全站儀2臺?？己艘獔猿止⒖陀^的原則，根據(jù)考核結(jié)果進行相應的獎 罰。第五，強調(diào)對分包隊伍記錄的管理，及時對分包隊伍的記錄進行收集和整理。第四，培訓工作應貫穿于對分包隊伍管理的全過程。企業(yè)高層領(lǐng)導從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質(zhì)量管理體系的建立，及質(zhì)量管理制度的制定與完善。在每個分項施工完成后，企業(yè)主管部門要進行對分包隊伍的再評價，依據(jù)企業(yè)制定的評價標準，根據(jù)分包隊伍施工的實際情況，從工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工指標完成情況進行綜合評價。在施工過程中，必須將分包隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊伍，對分包隊伍負責的分項施工過程要作為施工過程控制的重要監(jiān)控點。簽訂分包合同，合同中應明確對分包隊伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工指標要求，以及人員保證，并索取人員花名冊，對有特殊作業(yè)人員應有特種作業(yè)上崗證。既保證了當?shù)貏趧恿蜆I(yè)安排，又保證當?shù)剞r(nóng)民勞動力施工安全。 物資準備按施工計劃及材料供應計劃要求，及時組織建筑材料的采購和進場，準備好材料貯存場地及現(xiàn)場倉庫，及時組織施工設(shè)備進場。項目部在工程正式開工之前，詳細復核設(shè)計交樁內(nèi)容，并對所交的樁點進行有效的保護。施工期間勞務(wù)用壯工和非專業(yè)性工種優(yōu)先安置當?shù)剞r(nóng)村勞力就業(yè)。經(jīng)業(yè)主、管線管理部門認可后，進行施工。積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的有見證送檢。在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。嚴格按施工設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意更改設(shè)計。 落實工程各階段所需要的各種類型機械，提前進場，要確保挖掘機及運輸車輛根據(jù)條件及時到位，施工前，應落實起重設(shè)備和材料運輸車輛，根據(jù)條件分批到位。 工期控制與分段目標招標文件要求：開工日期為2012年5月10日，完工日期為2012年7月18日，共計70日歷天。負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。13）辦公室做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預防措施并監(jiān)督實施工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。9）技術(shù)質(zhì)量部 負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。負責職工的安全教育特殊工種的安全培訓，持證上崗。7）機械設(shè)備部負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊對機械設(shè)備的管理。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。負責財務(wù)管理和全面核算，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動，開展質(zhì)量成本管理。負責工程計量報量工作。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確保現(xiàn)有建筑物的絕對安全。負責最終交付后的服務(wù)管理工作。負責工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。領(lǐng)導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責任。確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，全面組織道路及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與各方的協(xié)調(diào)管理。根據(jù)工程規(guī)模組建精明強干的項目經(jīng)理部班子,實施項目經(jīng)理負責制，根據(jù)本標段工程規(guī)模、特點，及業(yè)主對本標段在質(zhì)量、進度、文明施工等方面要求，我們成立強有力的項目部，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、總經(jīng)濟師，同時配備工程計劃部、材料供應部、機械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營合同部、財務(wù)管理部、拆遷部、辦公室。4）進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。生活及施工區(qū)用水、用電從周邊村民住戶住戶接出。編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。6）施工進度監(jiān)測各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。4）分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。1）項目法施工嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。4)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。以一級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃所對應的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，確保配備充足的資源，實現(xiàn)各里程碑計劃。：在喇叭溝門路的學校兩側(cè)設(shè)置黃閃燈。設(shè)置柱式護欄；（2） 路基填方高度4H6米；設(shè)置波形梁鋼板護欄，路側(cè)護欄防撞等級為B級；（3） 路基至邊溝底高度在3~5米的路段連續(xù)設(shè)置，設(shè)置間距2米、4米。路側(cè)險要路段的界定：沿溪線的路側(cè)陡崖、深溝路段以及高填土、高擋墻路段，擋墻、邊坡高度H≥4米。1 警告標志單懸臂結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=1100、2a=1100毫米。施工前，我們將對施工現(xiàn)場進一步更深入地調(diào)查研究，并在規(guī)定時間內(nèi)向甲方和監(jiān)理單位提供更詳細的實施性各項施工方案，以指導工程順利施工。堅持推廣應用“四新”成果的原則，在施工中積極推廣、應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。優(yōu)先采用先進的施工技術(shù)、科學的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進度、成本。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學管理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的。本次設(shè)計中，按其性質(zhì)，交通標志共設(shè)置了三類，即警告標志、指示標志和禁令標志。3 禁令標志單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=900毫米。鑒于以上原因，確定本次護欄設(shè)計原則：（1） 路基填方高度3H4米。：在喇叭溝門敬老院路口和局里路路口設(shè)置減速壟。滿足招標文件對總工期的要求。專業(yè)工程的階段控制目標，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工 程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。計劃管理均采用計算機專業(yè)軟件進行動態(tài)管理，實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。3) 項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。5）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。6）工程進度分析，計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。否則影響下道工序的施工計劃。2）計劃編制總承包依據(jù)合同總工期，在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案