【正文】 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。3）必須保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。3）參加對(duì)職工進(jìn)行的三級(jí)安全教育工作，對(duì)新工人、新上崗工人進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)操作技術(shù)指導(dǎo)。批準(zhǔn)后實(shí)施時(shí)，要負(fù)責(zé)組織對(duì)全過程進(jìn)行跟蹤管理，做好分部分項(xiàng)安全防護(hù)工程的檢查驗(yàn)收工作，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。各級(jí)施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、“樣板制度”，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。將工程的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)層層分配到各部門，落實(shí)到人。設(shè)置專門的測(cè)量放線小組，指定測(cè)量負(fù)責(zé)人。安全員質(zhì)量崗位責(zé)任制：執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。、組織好工序交接檢查驗(yàn)收。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工期間的文明施工負(fù)全面責(zé)任。 生活區(qū)生活區(qū)環(huán)境規(guī)劃：在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄和娛樂室，為員工提供一個(gè)優(yōu)美舒適的生活和工作環(huán)境。
材料庫(kù)：各種物品應(yīng)歸類存放，標(biāo)記清楚，有嚴(yán)格的收發(fā)材料清單。現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合。做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ǎ匾獣r(shí)路面加鋪防滑材料。鋼端頭不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端口切口應(yīng)垂直，其垂直公差不得超過30′，端部毛刺必須清除。3mm/m，利用吊車將標(biāo)志牌安裝就位，并使其滿足設(shè)計(jì)要求。5mm以內(nèi)，表面無明顯皺紋、凹痕、變形。經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后采用撞磚糾正。配制水泥砂漿或水泥混合砂漿的強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求，砂的含泥量不應(yīng)超過5％。要做好考核工作，首先要制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，使考核工作做到有理有據(jù)。形成檢查制定糾正、預(yù)防措施的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢(shì)。，進(jìn)一步提高施工綜合能力。部位或分項(xiàng)檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量工作。8）安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況。保證經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理和有效使用。負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，處理與鄰近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。3)凡進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。5）進(jìn)度控制利用計(jì)算機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。6）工程進(jìn)度分析，計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工 程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。3 禁令標(biāo)志單柱式結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=900毫米。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。1 警告標(biāo)志單懸臂結(jié)構(gòu)，版面尺寸為a=1100、2a=1100毫米。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解，確保配備充足的資源，實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。4）分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。生活及施工區(qū)用水、用電從周邊村民住戶住戶接出。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。負(fù)責(zé)工程計(jì)量報(bào)量工作。7）機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。項(xiàng)目部在工程正式開工之前，詳細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容，并對(duì)所交的樁點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)。在施工過程中，必須將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程要作為施工過程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。第五，強(qiáng)調(diào)對(duì)分包隊(duì)伍記錄的管理，及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍的記錄進(jìn)行收集和整理。磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致有出廠合格證明及試驗(yàn)單。三一砌磚法的操作要領(lǐng)是一鏟灰、一塊磚、一擠揉，并隨手將擠出的砂漿刮去。標(biāo)志板背面暗灰色、不反光。各種半成品運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，全面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后進(jìn)行安裝。柱帽、托架不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端面切口應(yīng)平直，毛刺必須清除，焊接應(yīng)光滑平整，焊接位置應(yīng)于任一無螺孔的平面上。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長(zhǎng)圓孔及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。1）公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成；總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。料材、成品、半成品堆放：嚴(yán)格按施工平面布置圖指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標(biāo)記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別，即管理人員為紅色，安全員為白色，特殊工種為藍(lán)色，一般作業(yè)人員為黃色。把文明施工作為本工程的重要內(nèi)容之一，工地門口設(shè)立施工銘牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人姓名及監(jiān)督電話，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。、建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量活動(dòng)；管理代表（主管生產(chǎn)的付經(jīng)理）主持該工程質(zhì)量活動(dòng)，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對(duì)實(shí)施和有效性組織跟蹤和驗(yàn)證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制：必須熟悉本專業(yè)圖紙，解決工序穿插出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織班組按圖紙、按規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)違反操作規(guī)程班組、個(gè)人進(jìn)行處理，專業(yè)工長(zhǎng)要跟蹤管理，對(duì)質(zhì)量問題要采取預(yù)控措施。 工程質(zhì)量的具體要求認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會(huì)審，施工前處理好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。8執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度工程質(zhì)量必須和經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)受罰”制度，收入上拉開擋次，決不允許不合格產(chǎn)品存在。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。11）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和市政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，及時(shí)制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況。對(duì)嚴(yán)重事故隱患和違章行為，有權(quán)立即停止作業(yè)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，當(dāng)對(duì)違章冒險(xiǎn)行為制止無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告，直至解決為止。5）對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對(duì)查出的隱患以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理，并限期整改完成。6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4）參加審核施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程的施工方案，根據(jù)工程進(jìn)度和有關(guān)安全規(guī)定，督促有關(guān)人員及時(shí)實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施。負(fù)責(zé)制訂出相應(yīng)的安全技術(shù)措施、使用制度、操作規(guī)程，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施。2）負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督分部分項(xiàng)工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。我公司技術(shù)力量雄厚、專業(yè)工種齊全、施工力量完善、施工設(shè)備、機(jī)具齊全。 1特別加強(qiáng)工程材料控制，保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料為合格品；施工中所用的三材、管材、設(shè)備應(yīng)具有出廠合格證，無合格證一律不允許使用，所有材料應(yīng)會(huì)同甲方監(jiān)理和施工單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，該做試驗(yàn)的要在指定的試驗(yàn)室做試驗(yàn)，以免不合格的材料用于工程上，造成工程質(zhì)量的先天性缺陷，進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)合格品與不合格品進(jìn)行區(qū)分。工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對(duì)已通過檢驗(yàn)和未通過檢驗(yàn)的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識(shí)，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。公司工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé)：貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全目標(biāo)指標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各職能部門和各項(xiàng)目部履行各自的管理職責(zé)。施工區(qū)域及職責(zé)嚴(yán)格劃分，設(shè)立責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)志牌分片包干到人。 衛(wèi)生管理：宿舍有衛(wèi)生、防火負(fù)責(zé)人，室內(nèi)掛設(shè)住房管理制度和衛(wèi)生值日牌，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”，違反者予以重罰。水泥庫(kù)：有防雨防潮設(shè)施，四周設(shè)排水溝，水泥堆垛整齊，掛牌標(biāo)識(shí)；內(nèi)外散落灰及時(shí)清用，水泥袋及時(shí)回收處理。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn) 總體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工地圍擋：施工現(xiàn)場(chǎng)鐵制圍擋2m高，圍擋上用美觀、適當(dāng)?shù)淖謽訒鴮懡ㄔO(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位的名字，字體要有藝術(shù)感。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要做好防雨。立柱放樣時(shí)利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。支柱安放于混凝土基礎(chǔ)上，支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底法蘭盤應(yīng)水平、密合，地腳螺栓配合妥當(dāng)，擰緊螺栓后桁架不得傾斜。將用電腦刻字機(jī)刻成的文字，按圖紙規(guī)定事先放樣位置貼于板面，并使其位置準(zhǔn)確、緊密、平整、無傾斜、皺折、氣泡和破損。 交通標(biāo)志施工方法施工準(zhǔn)備—立柱及版面的加工制作—基礎(chǔ)施工—立柱安裝—板面安裝1）標(biāo)志定位與設(shè)置按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝的標(biāo)志與交通流向成直角，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置角度由交通流的行進(jìn)方向來確定。根據(jù)試驗(yàn)提供的砂漿配合比進(jìn)行配料稱量，水泥配料精確度控制在2％以內(nèi)；砂、石灰膏等配料精確度控制在177。另外，對(duì)考核結(jié)果的兌現(xiàn)是下一次考核的起點(diǎn)，結(jié)果的落實(shí)起到了承上啟下的作用。，對(duì)以下幾個(gè)問題要特別注意：第一，要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識(shí)，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運(yùn)行作為負(fù)擔(dān)，而是將其融入日常工作中。做好技術(shù)安全交底工作，建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對(duì)所有參加本工程的人員進(jìn)行有效管理。協(xié)調(diào)業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽訂配合協(xié)議。 工、料、機(jī)計(jì)劃： 根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工。第五章 施工部署 原則采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。通過周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。彎道處平曲線半徑較小，且部分路段路基填方高度大于4米，同時(shí)需保護(hù)水源。堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理，在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，采用先進(jìn)的工程管理理念，有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地組織施工。第二章 工程概況及主要工程項(xiàng)目鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)交通安保工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)涉及交通標(biāo)志、護(hù)坡?lián)鯄?、擋墻加高、墻垛式護(hù)欄、波形梁鋼板護(hù)欄、示警樁等分項(xiàng)工程。第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施按招標(biāo)文件要求，本工程工期為70日歷天。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支