面試官-高效面試技巧-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。第二部分 如何實(shí)施完整的招聘流程 案例：豐田公司的全面招聘體系 第一階段 招聘決策 人力資源規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)工作 如何進(jìn)行工作分析與編寫職位說明書 招聘需求的勝任力模型運(yùn)用 小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質(zhì)模型 視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求 第二階段 發(fā)布信息 招聘渠道的種類 招聘途徑—利弊分析總結(jié) 內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問題 外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問題 第三階段 招聘測試 招聘主管要第一時(shí)間過濾的八種簡歷 應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧 如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)?案例討論：某企業(yè)王總的面試提問綱要？ 招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 案例：寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)試 第四階段 錄用決策 新《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響 視頻討論：如何迎接新人 第五階段 檢查評(píng)估 招聘后期的溝通 衡量招聘質(zhì)量的指標(biāo)第三部分 結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 結(jié)構(gòu)化面試的涵義 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) 面試問題多樣化 面試要素結(jié)構(gòu)化 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 考官結(jié)構(gòu)化 面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化 如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法” 確定面試要素 編寫各要素的詳細(xì)定義說明 確定要素的目標(biāo)值 設(shè)立要素權(quán)重 編制具體的評(píng)分表格 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫 對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移 現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分 分組演練：一個(gè)真實(shí)的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場第四部分 結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧 背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析； STAR行為面試技巧 行為面試方法概述 行為面試ST
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