【正文】 的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進(jìn)行數(shù)學(xué)計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。進(jìn)度控制一般有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進(jìn)度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。隨著項目進(jìn)展，冗余時間可以逐步減少。3）定量型的基礎(chǔ)工期。1）專家評審形式。一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。比如在開發(fā)項目中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項目的里程碑。在這里，既要考慮團(tuán)隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項目所要做的一些相關(guān)工作，例如在最終的硬件環(huán)境中進(jìn)行軟件測試等工作?；顒忧鍐螒?yīng)該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。項目一開始首先要有明確項目目標(biāo)、可交付產(chǎn)品的范圍定義文檔和項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率?！　≡陧椖康娜肆Y源管理中，團(tuán)隊建設(shè)的效果會對項目的成敗起到很大的作用，特別是某些較小的項目，項目經(jīng)理可能是由技術(shù)骨干轉(zhuǎn)換過來的，對于團(tuán)隊建設(shè)和一般管理技能掌握得不是很多，經(jīng)常容易造成團(tuán)隊成員之間的關(guān)系緊張，最終影響項目的實施。培訓(xùn)包括旨在提高項目團(tuán)隊技能的所有活動。例如，設(shè)立一個“作戰(zhàn)室”，隊伍可在其中集合并張貼進(jìn)度計劃及新信息。它是人力資源管理中最常用的方法。這些措施作為一種間接效應(yīng)，可能會提高團(tuán)隊的運作水平?！　∵M(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)我們通常會采用以下幾種方式：　　團(tuán)隊建設(shè)活動　　團(tuán)隊建設(shè)涉及到很多方面的工作，如：項目團(tuán)隊能力的建設(shè)、團(tuán)隊士氣的激勵、團(tuán)隊成員的奉獻(xiàn)精神等。另外有些人員可能組織中沒有或無法提供，這種情況下就需要通過招聘來獲得?！　≌斜I馬　　在確定了項目組什么時候需要什么樣的人員之后，需要做的就是確定如何在合適的時間獲得這些人員，或者說開始“招兵買馬”，這就是人員募集要做的工作。為了避免這種情況的發(fā)生，通常會采用資源平衡的方法，將部分編碼工作提前到和設(shè)計并行進(jìn)行，在某部分的設(shè)計完成后立即進(jìn)行評審，然后進(jìn)行編碼，而不需要等到所有設(shè)計工作完成后再執(zhí)行編碼工作。在此圖中明確了高級設(shè)計者在不同階段所需要的數(shù)目。對于大型項目，可在不同層次上編制職責(zé)分配矩陣(RAW)。項目角色和職責(zé)在項目管理中必須明確，否則容易造成同一項工作沒人負(fù)責(zé)，最終影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)?！　∨疟缄嚒　〗M織計劃編制也可以看作戰(zhàn)場上的“排兵布陣”，就是確定、分配項目中的角色、職責(zé)和回報關(guān)系。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。妥善安置相關(guān)文件和計算機(jī)內(nèi)的材料，不用時（包括周末和晚上）要將其鎖好，不要將評估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，以免別有用心者發(fā)現(xiàn)它們。所有權(quán)損耗成本指長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本。所有權(quán)損耗成本因此，對于一般行業(yè)來說，競標(biāo)的總成本可能占到合同價的10%到50%。因為競標(biāo)者總把競標(biāo)成本直接加在每次競標(biāo)的項目上。該過程可能需要整個合同價的2%到5%。7）正式驗收和合同歸檔。3）檢查和核實分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。篩選方法：為一個或多個評價標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。評價方法有以下幾種：詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)（SourceQualification）。詢價（Solicitation）采購過程管理固定總價（FFP）合同：買方易于控制總成本，風(fēng)險最??；賣方風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。一般來說，其適用情況如下：當(dāng)決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點，因為不同的合同類型決定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配。合同類型的選擇制造、采購分析制定采購計劃這意味著公司的銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。 采購管理眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。掙值管理也離不開偏差管理。累計概率值越大，項目承擔(dān)的風(fēng)險越小。財務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資和商品房銷售價格的變化都較為敏感。當(dāng)項目的收益與成本相等時，即為盈虧平衡點（BEP）。在現(xiàn)金流量表中，是累計現(xiàn)金流量由負(fù)值變?yōu)?的時點。它是評價項目盈利能力的絕對指標(biāo)，反映項目在滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現(xiàn)值。通過項目的財務(wù)現(xiàn)金流分析，可以計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo)，從而對項目的決策做出判斷。這種方法最為準(zhǔn)確。成本估算（CostEstimating）是為完成項目各項任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。項目成本或投資估算成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來自估算和預(yù)測，具有一定的不確定性，可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。在項目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等；節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。項目管理七大知識體系成本管理在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項目成本管理新方法。自下而上估算:通過對項目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將結(jié)果累加起來得出項目總成本。其中，項目的現(xiàn)金流量分析是最重要的項目管理報表。（2）財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）它是指項目按基準(zhǔn)收益率Ic將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點的現(xiàn)值之和。（3）投資回收期（Pt）它是反映項目真實償債能力的重要指標(biāo)，是指以項目的凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。（1）盈虧平衡分析它是根據(jù)項目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設(shè)項目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。一般是計算項目評價指標(biāo)，如項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時的累計概率。要進(jìn)行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計劃成本(PV)、掙值（EV）和實際成本(AC)之間的相互關(guān)系，以及完工預(yù)算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關(guān)系。特別注意的是，這是根據(jù)PMI的偏差含義做出的推斷，與我國的工程監(jiān)理投資控制中的偏差定義正好方向相反。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那么銷售額就需實現(xiàn)165000元。采購管理涉及內(nèi)容繁雜，本文主要從制定采購計劃、采購過程管理、采購成本分析、采購安全和保密等方面對采購管理加以探討。在制造、采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購而自行制造。不同合同類型適用于不同的情形，買方可根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。固定價格加獎勵費用（FPI）合同：長期的高價值合同。根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。供方選擇（SourceSelection）這個階段根據(jù)既定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇一個承包商。這種方式也叫“綜合評標(biāo)法”。一