論文：商業(yè)銀行集團企業(yè)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金管理業(yè)務創(chuàng)新探究-全文預覽
【正文】 個端對端的全球交易方案，僅需一個借記賬戶就能實現(xiàn)以163個國家貨幣創(chuàng)建付款交易的需要，同時能夠享受花旗銀行有競爭力的匯率，對賬和賬戶費用也可以免除?；ㄆ煦y行允許客戶的員工選擇任意一家往來銀行進行工資收款，同時提供員工報銷服務，例如傭金和差旅費報銷。(4)paylink ttpaylink tt是另一種電子支付產(chǎn)品，旨在幫助客戶處理異地付款，也包括買方付款、工資支付和其他形式的付款交易。最常用的當?shù)刂Ц豆ぞ呤钱數(shù)剞D(zhuǎn)賬，也稱為“giro payment或“信用憑證”。②付款產(chǎn)品系列圖表 1：花旗銀行048小時付款傳輸流程 資料來源：銀聯(lián)信付款產(chǎn)品系列主要包括:(1)paylink paymentpaylink payment是一種快速、安全、節(jié)省費用的當?shù)刎泿鸥犊罘眨鼘⒚總€市場上最有效率的付款方案組合到了一起。speedcolleet是一種集成的外包解決方案，適用于公司本地貨幣和外匯應收款的快速收款和對賬。在中國，花旗銀行是中國人民銀行(pboc)中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)(aps)的直接成員。電子信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，縱觀外資銀行的現(xiàn)金管理業(yè)務，可以觀察到以下幾個特征:全球化的業(yè)務范圍專業(yè)化的業(yè)務部門外資銀行一般都會在全球交易中心下設專門的資財管理部門，在資財管理部門中特別設置規(guī)模較大的現(xiàn)金管理子部門，配備專業(yè)的人才進行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)，有著獨立的客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，員工眾多，例如花旗銀行g(shù)ts全球交易中心下的資財管理中心就內(nèi)設現(xiàn)金管理部門。 第二章 中外商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務對比一、外資商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務概況及案例分析（一）外資商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務概況現(xiàn)金管理作為國際銀行界的一項成熟金融服務，歷經(jīng)多年的發(fā)展，己經(jīng)成為外資銀行面向優(yōu)秀企業(yè)的支柱型中間業(yè)務之一，并與資金交易業(yè)務、融資業(yè)務、投資銀行等業(yè)務并列為國際大銀行的核心業(yè)務。簡而言之，網(wǎng)上銀行的競爭已經(jīng)進入拼內(nèi)功的時代了。而目前網(wǎng)上銀行普遍存在的一些硬傷，其中最明顯的就是同質(zhì)化。聯(lián)動整合營銷，也反映了一種關于營銷的思路，即強調(diào)擁有客戶，以產(chǎn)品或服務，能給顧客所能帶來的利益為核心，重視長期效益和持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，高度重視顧客服務，向顧客作高度承諾，與顧客保持密切關系，高度重視質(zhì)量問題并由各個部門共同負責。集團公司往往通過集團(控股)公司總部來對輻射全國的投資項目或公司進行管理。另一方面，加強行內(nèi)相關部門及轄內(nèi)分支行的營銷培訓，通過舉辦培訓班、開辦推介會、到各行現(xiàn)場培訓等方式，加強對各分支行的指導，全面提高員工的企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務營銷水平。（一）以中行為例的銀行企業(yè)網(wǎng)銀營銷工作現(xiàn)狀網(wǎng)上銀行一度定位為渠道創(chuàng)新工具。最后，建立實施企業(yè)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金管理方案，實行現(xiàn)金集中管理將有利于保證集團內(nèi)部財務目標的協(xié)調(diào)一致，大大減少各成員單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”，有利于有效調(diào)整投資方向，集中財力實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，進而能夠在集團內(nèi)部樹立 “整體利益觀”，實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。首先，擁有現(xiàn)金管理需求的客戶一般多為集團客戶，分支機構(gòu)較多，管理層級較多、管理鏈條較長，難以實時得到全部現(xiàn)金動態(tài)信息，依靠傳統(tǒng)財務會計手段得到的信息嚴重滯后?？梢酝茰y，隨著銀行現(xiàn)金管理業(yè)務的不斷深入開展，必將帶來更多更好的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。銀行不僅需要掌握銀行自身現(xiàn)金管理產(chǎn)品特點，更要傾聽客戶的聲音，了解客戶的需求，深入研究企業(yè)的運營模式、管理模式及資金使用運轉(zhuǎn)特點等，針對企業(yè)的個性化需求，制定令客戶滿意的現(xiàn)金管理方案。第四章從企業(yè)客戶現(xiàn)金管理的實踐應用上，用案例的形式介紹方案實施過程，分別從企業(yè)角度和銀行角度加以闡述，最后對方案的實施進行了相應的評價，為銀行企業(yè)網(wǎng)銀現(xiàn)金管理業(yè)務的開展提供了建議從技術(shù)角度看，目前許多中資銀行已經(jīng)具備全面開展現(xiàn)金管理業(yè)務的技術(shù)能力，但是，作為一種金融商品，先進管理更需要專業(yè)服務。本文緊密結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)金管理業(yè)務的發(fā)展實踐，解析商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務的變遷之路，分析日益激烈的中外資搶奪戰(zhàn)，著眼于中資銀行未來發(fā)展道路的開拓，進行全方位的改進戰(zhàn)略分析。論文：商業(yè)銀行集團企業(yè)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金管理業(yè)務創(chuàng)新探究前 言網(wǎng)上銀行作為21世紀一種新興的金融業(yè)，其低廉的成本和廣闊和前景，已越來越得到人們的重視。電子銀行的盛行為商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務提供了強大的技術(shù)基礎；大型集團企業(yè)和跨國公司的涌現(xiàn)為商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務提出了更加廣泛的業(yè)務需求；逐漸放松的金融管制為商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務提供了寬松的業(yè)務環(huán)境。第三章首先從理論上設計企業(yè)網(wǎng)上銀行集團客戶現(xiàn)金管理解決方案，介紹了現(xiàn)金管理服務對象及財務組織管理模式，然后以中國銀行企業(yè)網(wǎng)銀服務框架為例，通過對中國銀行客戶需求進行了細致地分析，詳細說明中國
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