跨世紀主管應(yīng)有之思維-全文預(yù)覽
【正文】 立場導(dǎo)致信任」，現(xiàn)在你不活在未來，未來必然要活在過去，這是一句名言，若不思索未來如何去做，只去回想過去的事，必然無法自省。*****************************************************************最近我剛做完一個研究，提出來與各位分享，我在比較兩岸大學生的價值觀，其中一個問題叫中國三愿，八Ｏ％的大陸學生皆相同，第一愿北京申奧成功，第二愿APEC順利舉行，三愿年底順利加入WTO；反觀臺灣的大學生，第一愿希望這學期所選修的課程皆能順利過關(guān)，第二愿與女朋友天長地久，我們的大學生是該好好反省了。」這位工會代表最后說：『有什么樣的主管，就有什么樣的部屬』。各位，我們都有很高知識水準，有很好的策略方法，然這個時代如果每一個主管都沒有VISION（愿景），而僅做貌的事情，沒有做到魂的事情，談這些都是沒有用的。你的企圖是什么？你的方向是什么？這個我們稱之為VISION。各位，軍中也是一樣，一位領(lǐng)導(dǎo)者，要把正確的觀念教導(dǎo)給下一代軍事將領(lǐng)，讓它用什么樣的觀念來面對現(xiàn)在臺海的局勢及全球的部署，所以中國人有一句老話「觀念改變，行動改變；行動改變，命運改變。所以全球有個名詞叫「上海速度」，「上海速度」是指快然后進步，全球又有一個名詞叫「臺北速度」，快但是混亂，這是我們聽完報告，每個人心中很難過的一件事。各位，威脅最怕的就是你的機制，你的腦袋，沒有跟上時代，你還是停留在那些「安逸是組織最佳安眠藥」的階段，當我的女兒從后座探頭出來的時候，福爾摩沙的兩個小女生拉著我六歲小女兒的手，撫摸著她的腮幫子，生先，你女兒好可愛，長的好象你，你會不會很高興，這兩句話就決定了我以后加油要在福爾摩沙。*****************************************************************而有一天我到中油公司帶中油的一級主管，包括董事長與總經(jīng)理做三天二夜的工作會議，剛開始做巡視會議時，我跟董事長講話：我在中油加油已經(jīng)二Ｏ年了，每次加油，中油員工永遠給我講三句話，第一，先生加甚么油，不要；要不要編號，不要；要不要加滿，不要。安逸是魚死亡最佳的安眠藥；所以這時候一位銷售員舉手答道，為了讓魚的生存率增加，死亡率減少，最簡單的方法就是在每一個水族箱中放入魚類的天敵—螃蟹；這時候大家都說「不可以，這樣會讓魚的死亡率增加。資料來源:私人郵件***************************************************************臺灣的經(jīng)濟，六Ｏ年代、七Ｏ年代我們平均成長率是一七％，八Ｏ年代是九％，九Ｏ年代是一九九Ｏ到公元二ＯＯＯ年是七％；去年二ＯＯＯ年年底的經(jīng)濟成長率還有六?七三％，各位，今年所有學者預(yù)測大約負三％以上，所以六?七三％到負三％之間，一差就是十％；怎樣讓魚的存活率增加，死亡率下降；其中一位銷售員就說：「魚為甚么會死掉，首先我們要正本清源，當飛機飛到平流層時，飛機上的魚就會晃，就會自然暈機死亡」。所以有句話說「安逸是組織最佳的安眠藥」?！拐垎枺?
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