論文-寧波永正erp應(yīng)用分析-全文預(yù)覽
【正文】 成為公司的包袱、無底洞。目前寧波永正公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面： “穿新鞋走老路”的現(xiàn)象ERP的應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，但寧波永正公司領(lǐng)導(dǎo)很少從企業(yè)整體運作的層次上對原有的管理模式進行變革，在建立新的管理系統(tǒng)之前未能把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP統(tǒng)一起來考慮，未對原有業(yè)務(wù)過程或活動的各環(huán)節(jié)進行合理化的分析并加以優(yōu)化，而只是在原有的基礎(chǔ)上用計算機代替了已有的手工操作，即企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)并未發(fā)生根本的變化，以往不適合的部分沒有刪除，造成實施ERP力度不足，功能難以全面發(fā)揮。四、寧波永正ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析自從1981年沈陽第一機床廠從德國協(xié)會引進了第一套MRPII軟件以來，MRPII/ERP在中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近30年風(fēng)雨歷程。當(dāng)前公司對ERP人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了公司的需求。寧波永正公司能深刻理解ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想。三、寧波永正和ERP系統(tǒng)的關(guān)系 ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。 另一方面，寧波永正ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。不少企業(yè)在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。寧波永正精密箔材股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)精密冷軋奧氏體不銹鋼帶的中小型企業(yè)。企業(yè)應(yīng)重視ERP應(yīng)用于優(yōu)化管理方式的結(jié)合，還有多借鑒同行企業(yè)的ERP實施應(yīng)用經(jīng)驗。 關(guān)鍵詞：ERP。寧波永正精密箔材股份有限公司的ERP應(yīng)用分析二級學(xué)院： 學(xué)生姓名： 專 業(yè) 班 級： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 2010 年5月30日摘 要ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它對于改善寧波永正公司業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。這個問題不解決，再先進的企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)，也不能從根本上搞活企業(yè)?！ RP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。在這3年的時間，寧波永正ERP以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)越發(fā)成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想寧波永正ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物
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