麥當(dāng)勞與房地產(chǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 盟者，是由于假如是新的餐廳我們就不能正 確地了解它今后盈利情況會怎樣，這也將增加加盟者的營運(yùn)風(fēng)險。愿意將自己的全部時間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營運(yùn)工作中。具有企業(yè)家的精神。麥當(dāng)勞認(rèn) 為10年的時間可以充分了解一個人是否具備相應(yīng)的才能，能否找到足夠的資金，能否運(yùn)營好一個店面。”全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)不動產(chǎn)專業(yè)委員會主任兼秘書長朱凌波表示，目前國內(nèi)一些外資銀行可以做租約抵押貸款。從目前麥當(dāng)勞的開店數(shù)來看，其中國區(qū)不存在盲目拿地問題，但其全球的拿地夢魘恰恰使得麥當(dāng)勞限于快速擴(kuò)張的泥濘，而無暇顧及中國這一高速成長的市場，從而讓肯德基抓住了先機(jī)。”在午餐的高 峰時段，人們甚至要等上15分鐘。而來自各個方面對格林伯格的指責(zé)。快餐行業(yè)的分析家們把麥當(dāng)勞的問題歸結(jié)為兩點(diǎn)：第一，增長過快。詹姆斯?斯金納2004年年底升任首席執(zhí)行官，他已經(jīng)在麥當(dāng)勞工作了35年，是公司中的元老，他回憶說，由于把大量時間花在了房地產(chǎn)，“我們丟掉了自己的重點(diǎn)。這種共存共榮的合作關(guān)系，為加盟者各顯神通 創(chuàng)造了條件，如，風(fēng)靡全世界的“麥當(dāng)勞叔叔”就是一個成功的加盟者與廣告公司創(chuàng)造出來、總公司啟用并推廣的“聯(lián)合廣告基金會”模式也是由麥當(dāng)勞加盟者創(chuàng)立 (1996年)而被總公司采用的。這種相互制約、共榮共存的合作關(guān)系，使得麥當(dāng)勞在處理總部與分店關(guān)系上非常成功，主要表現(xiàn)以下三方面：其一麥當(dāng)勞收取的首期特許費(fèi)和 年金都很低，減輕了分店的負(fù)擔(dān)。這使得麥當(dāng)勞 成為全美價值最高的零售房地產(chǎn)公司。這種房地產(chǎn)經(jīng)營策略，實(shí)際上是把第一債權(quán)人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給了 麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。如此，麥當(dāng)勞公司的收入主要來源于房地產(chǎn)營運(yùn)收入、從加盟店收取的服務(wù)費(fèi)和直營店的盈余三部分。事實(shí)上，麥當(dāng)勞并不像我們消費(fèi)者所看到的那樣，盈利來自賣漢堡。相比之下，到2004年底，肯德基在中國已達(dá)到1200家，是麥當(dāng)勞的兩倍，其中從2002年每月9家連鎖店開張的速度到 2003年每月25家，其速度越來越快。Anyway，麥當(dāng)勞未來還將好事連連，因?yàn)?004年前作為全球快餐業(yè)老大，錯事連連，或許中國市場就是最好的例證……敗筆處處 2005年6月，麥當(dāng)勞大中國區(qū)總裁及中國發(fā)展公司總裁陳必得突然離職，很快上任漢堡王亞太區(qū)總裁，10月，麥當(dāng)勞中國北區(qū)董事總經(jīng)理賴林勝突然“下課”，與此同時，一年前剛剛就任麥當(dāng)勞北京總經(jīng)理的施文哲也正式離職。按照麥當(dāng)勞250萬元人民幣加盟費(fèi)來計算，兩億元人民幣可以讓麥當(dāng)勞中國新開70家左右新店。而麥當(dāng)勞的一些競爭對手遠(yuǎn)沒有這樣的房產(chǎn)投資眼光，在上世紀(jì)70年代的通貨膨脹中，麥當(dāng)勞的地產(chǎn)投資戰(zhàn)略的優(yōu)勢得以凸顯。更有利可圖的是，物價逐年上漲，麥當(dāng)勞收取的租金也水漲船高，理直氣壯地收取漲價的資金?！崩坠笮Γ骸捌鋵?shí)我不做漢堡包業(yè)務(wù)，我的真正生意是房地產(chǎn)?？肆_克問別人：“我是做什么的？”有人回答：“所有人都知道你是做漢堡包的。這樣，只要承租的加盟者能夠存在下去，麥當(dāng)勞至少可以在房地產(chǎn)上賺到40％的利 潤。為了爭取到更多的現(xiàn)金支撐，麥當(dāng)勞還以10年貸款為條件，向銀行設(shè)定抵押，也就是說麥當(dāng)勞用加盟者和銀行的 錢空手買進(jìn)了土地房屋。就是僅僅從賬面上看，！到今天，麥當(dāng)勞公司的收入中，有四分之一來自直營店，另外四分之三全部來自加盟店， 這一部分里有90％是來自房租！ （責(zé)任編輯：黃林艷）麥當(dāng)勞：地產(chǎn)模式陷阱20101118 09:30:00 來源: 網(wǎng)易財經(jīng) 跟貼 0 條 手機(jī)看股票 8月中旬，作為首家在香港發(fā)行人民幣債券的跨國公司，麥當(dāng)勞賺足了眼球，經(jīng)中國外匯管理局、中國人民銀行和香港金融管理局的批準(zhǔn)，在香港發(fā)行總金額兩億元人民幣的3年期債券，所募集資金將用于支持麥當(dāng)勞在中國業(yè)務(wù)的全速發(fā)展。也難怪乎有人高評，“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”，麥當(dāng)勞發(fā)行人民幣債券 的真正目的不是錢，而是眼球。然而，有關(guān)資料顯示，麥當(dāng)勞中國開店速度較為緩慢：在2002—2004年的三年 間，月均新增加店鋪數(shù)僅為4家。麥當(dāng)勞在世界121個國家和地區(qū)擁有超過30，000家店，而肯德基在世界80個國家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)僅為11，000多家?！丙湲?dāng)勞或購
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