【正文】 培訓方法。是通過運用電影、閉路電視、VCD和錄像等手段對員工進行培訓，以增加培訓效果，提高培訓工作的趣味性和生動性的培訓方法。2）、程序化教授法，是通過教科書或計算機陳述事實或提出問題，由受訓者做出回答，然后立即對其回答的問題給予反饋的一種以傳授工作技巧、工作方法為主的系統(tǒng)化、程序化的培訓方法。企業(yè)的培訓工作必須針對不同員工的不同的培訓目標而進行，必須在征求各部門需求信息的基礎上，分層次進行。第五，堅持運用科學測評手段選拔人才的原則。第三，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。企業(yè)的主管領導要把人才問題當成一種戰(zhàn)略來考慮，授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、資深技術專家、企業(yè)優(yōu)秀骨干和技術人員代表組成的專門評選機構，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程序來執(zhí)行。對于人才的競爭包括：選人、育人、用人、留人、辭人及對計算機網(wǎng)絡化的應用。但是有少部分人不僅自己的素質(zhì)低，還營造降低他人素質(zhì)的條件和環(huán)境。對自己有利的事才做，與自己無關時便什么都不管，甚至看到有人快要淹死了也無動于衷。有的單位領導從不得罪人，只為了自己能當官，而處處當和事佬。沒有權時像只綿羊，得勢時像只惡狼。為了讓上級高興，配合領導的意愿，報假數(shù)據(jù)。例如，有的企業(yè)的老板，為降低成本，而不解決污水處理和鍋爐改造問題，造成環(huán)境污染。只顧自己方便而不管他人。在中國這樣一個其他資源人均占有量較低的國家，如果我們不搞現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理，合理地去配置人力資源，用開發(fā)了的人力資源去創(chuàng)造足夠的物質(zhì)基礎和財富來滿足巨大的人口需求，中國要想成為世界強國的目標還要走更長的路。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，化解風險才有可能，否則規(guī)避人事風險很容易觸礁。第四，激勵機制缺乏。企業(yè)結(jié)構不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，更加造成人力資源的浪費，使企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源。建立在不穩(wěn)固基礎上的企業(yè)制度是“豆腐渣”，容易動搖人事基礎，主要表現(xiàn)為：第一，人事規(guī)劃戰(zhàn)略定位不名。在我國雖然近年來已經(jīng)有了明顯的進步，但對于經(jīng)濟改革的要求而言，還存在著較大差距，缺乏自覺開發(fā)人力資源和使用優(yōu)秀人才并在競爭中不斷涌現(xiàn)的機制。因此，在預算方面不以“最省”為主要目標，而是謀求在可以預見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式。人力投資是謀求企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓，同時培訓其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質(zhì)。 人力資源競爭的外在環(huán)境現(xiàn)狀 隨著市場競爭的日趨激烈，缺乏規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和技術優(yōu)勢的企業(yè)將面臨被淘汰的危險局面。因此，在某種意義上，目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一定的強制性。這一方面與企業(yè)決策層的思想觀念有關，還與從事人力資源管理工作人員的素質(zhì)有很大關系。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”，但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關系不大的其他一些管理職能。三、我國企業(yè)中人力資源現(xiàn)狀 人力資源管理是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。因此，要想提高自己的地位，必須掌握一定的技能。 除了要做好人事事務性工作之外，更多要從以下三個方面思考與著手： 杰克。因此，我認為人力資源部的地位很大程度上取決于自己，而不能抱怨企業(yè)和他人。 不否認一些企業(yè)的經(jīng)營者沒有意識到人力資源管理的重要性，但是，很多時候也是由于人力資源部自身的原因所導致?？傊痪湓?，人力資源部只會讓企業(yè)花錢，而不像銷售部門、技術部門等可以為企業(yè)創(chuàng)造出實實在在的效益。人力資源是指一定時間、一定空間內(nèi)人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人力資本是通過投資形成的 存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價值凝結(jié)，是從成本收益的角度來研究人在經(jīng)濟增長中的作用，它強調(diào)投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題，既投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產(chǎn)過程中參與價值創(chuàng)造，就要據(jù)此來獲取相應的勞動報酬和經(jīng)濟利益，它與社會價值的關系應當說是一種由因索果的關系。 　　人力資源、人力資本 聯(lián)系　　人力資源和人力資本都是以人為基礎而產(chǎn)生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。學校教育，只是在知識上做了準備。但是著三者在數(shù)量上卻存在一種包含關系。在現(xiàn)代科學技術飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應用現(xiàn)代科學技術，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。 特點　　具有一定的時效性（其開發(fā)和利用受時間限制）、能動性（不僅為被開發(fā)和被利用的對象，且具有自我開發(fā)的能力）、兩重性（是生產(chǎn)者也是消費者）、智力性（智力具有繼承性，能得到積累、延續(xù)和增強）、再生性（基于人口的再生產(chǎn)和社會再生產(chǎn)過程）、連續(xù)性（使用后還能繼續(xù)開發(fā)）、時代性（經(jīng)濟發(fā)展水平不同的人力資源的質(zhì)量也會不同）、社會性（文化特征是通過人這個載體表現(xiàn)出來的）和消耗性。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源。 Enterprise status。s increasingly important business trends and enterprise groups in China for human resource allocation model. Depth analysis of a good corporate human resources to play with how to better business potential.朗讀顯示對應的拉丁字符的拼音深入剖析一個企業(yè)人力資源的良好配備如何更好的發(fā)揮出企業(yè)的潛力。分析人力資源在當今企業(yè)中越來越重要的發(fā)展趨勢，以及我國企業(yè)集團中對于人力資源分配的模式。關鍵詞：人力資源 企業(yè)地位 發(fā)展趨勢 ABSTRACT This paper discusses the human resources position in the enterprise, indicating the specific meaning of human resources and macroeconomic concepts. Analysis of human resources in today39。字典 查看字典詳細內(nèi)容Key words: Human Resources。 人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關鍵或重要作用的那部分人?！。?）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，　也可以小到一個企業(yè)或作坊。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)