【正文】 標準化管理中去. 這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行[1]。（3）施工管理的全過程是一個系統(tǒng)的、有機結(jié)合的過程，從投標承攬任務(wù)、項目經(jīng)理部的組建，到編制項目管理實施規(guī)劃，搞好質(zhì)量、安全、成本控制，加強生產(chǎn)要素、合同、信息和現(xiàn)場管理等缺一不可，必須十分重視各環(huán)節(jié)的工作，才能提高工程施工項目管理的總體水平和效果。從行業(yè)來說，政企分開把企業(yè)真正地推向了“大海”，強者生，弱者亡，已是事實[5]。對施工項目的管理，各施工企業(yè)都非常重視，并不斷研究。要搞好組織協(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，作為項目經(jīng)理部，一要從我做起，主動處理好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。（5）約束關(guān)系。（3）供求關(guān)系。包括施工項目內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。這是項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)的重點。、解決矛盾、創(chuàng)造良好環(huán)境、保證項目目標的順利實現(xiàn)。工程進度款的撥付必須嚴格按照驗工計價程序進行，根據(jù)業(yè)主撥付的進度款數(shù)額，結(jié)合內(nèi)部驗工計價情況，扣除質(zhì)保金(或尾工款)和往來賬款后，定期控制撥款，杜絕超撥款和隨意撥款的情況發(fā)生，既保證施工現(xiàn)場資金，又實施有效控制[7]。（3）合理用好工程預(yù)付款。近年來，國家整頓建筑市場取得比較明顯的成效，大部分項目的建設(shè)資金落實比較好，給施工企業(yè)的項目資金管理打下了良好的基礎(chǔ),但是，搞好項目資金管理必須注意以下幾個方面：（1）項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理[7]。有的項目投資規(guī)模不大)，但技術(shù)含量高,這就要求根據(jù)項目的特點，項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負責人。（3）加強對機械設(shè)備操作人員的管理，持證上崗，實行責任制，規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算、單機核算，提高機械設(shè)備效率。2）對上場的機械設(shè)備要進行配套組合性、技術(shù)合理性、性能穩(wěn)定性、經(jīng)濟合理性(機械設(shè)備性能與經(jīng)濟的結(jié)合)和機械完好性等的評估，不配套的機械設(shè)備，不適用的機械設(shè)備，不經(jīng)濟的機械設(shè)備，不完好的機械設(shè)備均不得進場。企業(yè)層或項目經(jīng)理部對于大宗材料采購，應(yīng)該集中進行招標采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商進行供應(yīng)，保證質(zhì)量，降低成本。具體的來說，搞好材料計劃和適時采購供應(yīng)，既要保證現(xiàn)場需要，避免停工待料，又要減少過多庫存積壓影響資金周轉(zhuǎn)。勞動力的管理，一要按需求計劃安排，有序地進入和退出項目施工，不可一擁而上，造成窩工浪費，加大隊伍調(diào)遷和臨建費用的開支；二要充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報酬；三要加強對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，關(guān)心勞務(wù)人員的生活，調(diào)動積極性，保證作業(yè)質(zhì)量[4]。這些要素管理得如何，將決定著項目管理的成敗。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容進行總體策劃和部署。包括:工程概況、施工合同、工程造價、施工記錄、施工技術(shù)資料、項目管理實施規(guī)劃、項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、現(xiàn)場管理、合同管理、勞動力管理、材料管理、機械設(shè)備管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、行政管理、竣工驗收、考核評價等信息[7]。項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集與項目管理有關(guān)的信息，配備信息管理人員將信息及時準確地進行歸納，完整地傳遞給使用單位和人員。作為施工企業(yè)，必須講究技巧和策略，不應(yīng)因為一起項目合同糾紛案而得罪了眾多甲方。項目經(jīng)理應(yīng)隨時注意下列合同變更的發(fā)生:（1）工程量增減；（2）質(zhì)量及特性的變更；（3）工程標高、基線、尺寸等變更；（4）工程的刪減；（5）施工順序的改變；（6）永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等；施工項目管理中的索賠是施工企業(yè)有權(quán)要求得到屬于自己的利益，當然，業(yè)主也有權(quán)進行反索賠的工作。以建設(shè)工程施工合同為例，合同條款應(yīng)主要包括以下內(nèi)容:1）工程名稱和地點；2）工程范圍和內(nèi)容；3）開工、竣工日期及中間交工工程開工、竣工日期；4）工程質(zhì)量保修及保修條件；5）工程造價；6）工程價款的支付、結(jié)算及交工驗收辦法；7）設(shè)計文件及技術(shù)資料提交日期；8）材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場；9）雙方相互協(xié)作事項；10）違約責任；11）爭議解決方式；以上是企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同的主要內(nèi)容，對于項目管理合同，應(yīng)以上述合同內(nèi)容為綱進行“細化”。對中標后的合同簽訂，還有可協(xié)商的部分，也要作利弊分析，積極穩(wěn)妥地協(xié)商簽訂[3]。指施工項目經(jīng)理部與機械租賃、材料供應(yīng)單位簽訂的合同。是施工項目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)公司或外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同[8]。項 目管理合同的種類通常有以下幾種:1）工程項目總承包合同[8]。工程項目經(jīng)過招標投標中標后，招標單位(業(yè)主或稱合同的甲方)和中標單位(承包方或稱乙方)的各自法人代表(或代理人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù),合同一經(jīng)生效即具有法律效力[9]。通過及時清、結(jié)算完工項目，控制工程成本[2]。這樣，有利于調(diào)動職工提高生產(chǎn)率和加強成本管理的積極性，有效地降低工程成本。（4）嚴格驗工計價搞好撥款控制驗工計價是項目經(jīng)理部通過驗收施工過程中的合格產(chǎn)品，并據(jù)以撥付工程款的一項工作，這也是搞好成本控制和促進工程質(zhì)量提高的一項重要措施[3]。（2）通過細化施組核定工序單價承包經(jīng)濟評估后的預(yù)算分割，一般是對工區(qū)或作業(yè)隊明確的經(jīng)濟指標，也是按照工程概預(yù)算規(guī)定的章節(jié)細目的分部分項的深度，要將經(jīng)濟指標再細分到各工序才有利于班組的承包和核算[7]。2）及時進行合同價款分割。1）經(jīng)濟評估方法。施工項目管理的最終目標是力求經(jīng)濟效益最大化。安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:；；；；4）完善安全防護措施，控制事故發(fā)生要針對生產(chǎn)過程中己知的或已出現(xiàn)的危險因素(如高空作業(yè)防墜落，地下工程防坍塌等)，采取一切必要的消除和控制的技術(shù)性措施，以及為了實行安全生產(chǎn)對作業(yè)場所和施工作業(yè)人員采取必要的防護和保護的技術(shù)性措施。，吸收有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體落實應(yīng)包括以下幾點:，落實安全工作。因此，搞好施工項目管理，必須采取一切有效措施搞好安全控制。強化施工安全控制是施工企業(yè)自身建設(shè)的需要。國家非常重視施工現(xiàn)場的安全管理，《憲法》、《刑法》、《勞動法》、《建筑法》和有關(guān)法規(guī)對加強勞動保護、安全生產(chǎn)的責任都作了明確的規(guī)定[9]。工程項目施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有鐵路、公路正常運行的情況下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在城市施工，有在山區(qū)施工，現(xiàn)場施工情況多變，施工條件差，危機安全的因素多[1]。（6）必須堅持施工項目質(zhì)量一票否決制度。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下到工序。每項工程在招標時都對質(zhì)量有具體的標準和要求，在施工過程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標，以及具體項目的質(zhì)量標準要求，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認真實施。一些單位出現(xiàn)“豆腐渣”工程，禍國殃民，自己也丟了市場，廣大職工也因局部質(zhì)量問題，企業(yè)攬不到任務(wù)導(dǎo)致職工息工待崗，甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉，職工失業(yè)的狀況[7]。因此，提高工程施工項目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，著重在施工項目管理全過程各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題上狠下功夫[4]。（5）企業(yè)建立了實行項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分開機制。是企業(yè)能夠按照優(yōu)化配置與動態(tài)管理的原則，根據(jù)各個工程項目需求高峰低谷，錯落起伏的狀況，科學(xué)合理地動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素和資源。隨著項目法施工的理論探索和廣大施工企業(yè)的積極實踐，豐富和促進了我國施工管理的改革。由于不是按照一個項目建立起來的系統(tǒng)管理，而是逐次按照行政層次指揮施工生產(chǎn)，管理的對象是工程公司，工程處，施工隊等行政單位，并不是獨立的施工項目。我國施工企業(yè)施工項目管理，原來套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的施工管理模式，隨著改革開放的不斷深入和國際先進的工程施工項目管理經(jīng)驗的引入，突顯出這種管理方法的弊端具體為[2]：（1）項目的施工方式是以施工企業(yè)成建制整體流動組織工程施工[2]。項目經(jīng)理在企業(yè)有關(guān)部門的支持下組建項目經(jīng)理部，企業(yè)層與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經(jīng)理部應(yīng)擔負的責任目標和各項管理任務(wù)[6]。 投標、簽約階段企業(yè)管理層作出投標決策后，首先應(yīng)進行策劃，編制《項目管理規(guī)劃大綱》，并依據(jù)招標文件和《項目管理規(guī)劃大綱》編制投標書[6]。（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項目管理。而施工企業(yè)承擔了此階段項目實施的主要任務(wù)，即將項目的設(shè)想、藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。要順利完成工程建設(shè)施工項目的管理目標，就要有過得硬的管理手段和管理方法。項目建設(shè)的目的就是社會效益和經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)。（3）理論和實際相結(jié)合研究工程建設(shè)施工項目管理的有關(guān)問題，從實踐上升到理論，用理論去指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)本課題的研究目的。本課題研究的總體思路是站在施工企業(yè)的角度，從工程建設(shè)施工項目的特點入手，運用系統(tǒng)管理的方法，結(jié)合先進的項目管理理論，借鑒已有的工程項目管理的研究成果，尋找適合建設(shè)工程施工項目管理的有效模式，解決工程建設(shè)施工項目管理中的有關(guān)問題。目錄1 緒論 1 1 1 1 12 施工項目管理概論 3 3 簽約階段 3 4 4 4 4 4 43 工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究 6 6 7 7 7 7 9 11 11 12 12 13 13 13 13 13 13 14 現(xiàn)場管理 14 14 14 14 14 14 15 16 16 17 17 18 18 18 184 施工進度的控制 20 20 20 20 20 2實施與調(diào)整 22 22 22 24 255 結(jié)論 26參考文獻 27謝辭 2829 / 331 緒論建筑業(yè)作為我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來越多的施工企業(yè)采用了國際上慣用的項目法管理模式[2]。根據(jù)施工項目管理必須經(jīng)歷的過程，分別對項目管理過程中項目施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制，以及為實現(xiàn)項目管理目標必須加強的要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)和等作了系統(tǒng)的分析和研究?？茖W(xué)地制定生產(chǎn)調(diào)度方案進行施工項目管理，掌握現(xiàn)場施工進度，優(yōu)化使用施工資源，對于提高工程質(zhì)量、縮短工期和提高企業(yè)生產(chǎn)率起著至關(guān)重要的作用。 control of construction progress。先進的生產(chǎn)管理是實現(xiàn)上述目標的一個重要手段。對影響工程建設(shè)的成本、質(zhì)量、進度和安全的關(guān)系問題，進行探討，把管理原理中的人本原理和效益原理，運用到工程建設(shè)施工項目管理之中。本課題研究的目的就是針對工程建設(shè)施工項目管理的特點以及在工程建設(shè)中對施工進度控制的方法進行研究。一個施工項目的完成最終要達到經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，既要賺錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值，又要滿足業(yè)主對工期，工程質(zhì)量的要求，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項目投標開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響[4]。項目管理的具體特點：（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。 （3）施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。（5）施工項目管理是工程項目管理的一部分，施工項目管理是由施工企業(yè)對工程承包合同規(guī)定的承包范圍進行管理，僅涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤。 施工準備階段企業(yè)法定代表在中標、簽約后，根據(jù)工程性質(zhì)、特點正式委派資質(zhì)合格的項目經(jīng)理[5]。項目經(jīng)理部做好竣工驗交工作的管理，清理各類債權(quán)債務(wù)，做好竣