【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化管理中去. 這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行[1]。（3）施工管理的全過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)結(jié)合的過(guò)程，從投標(biāo)承攬任務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，到編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，搞好質(zhì)量、安全、成本控制，加強(qiáng)生產(chǎn)要素、合同、信息和現(xiàn)場(chǎng)管理等缺一不可，必須十分重視各環(huán)節(jié)的工作，才能提高工程施工項(xiàng)目管理的總體水平和效果。從行業(yè)來(lái)說(shuō)，政企分開(kāi)把企業(yè)真正地推向了“大?！?，強(qiáng)者生，弱者亡，已是事實(shí)[5]。對(duì)施工項(xiàng)目的管理，各施工企業(yè)都非常重視，并不斷研究。要搞好組織協(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一要從我做起，主動(dòng)處理好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。（5）約束關(guān)系。（3）供求關(guān)系。包括施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。這是項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。、解決矛盾、創(chuàng)造良好環(huán)境、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度款的撥付必須嚴(yán)格按照驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序進(jìn)行，根據(jù)業(yè)主撥付的進(jìn)度款數(shù)額，結(jié)合內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，扣除質(zhì)保金(或尾工款)和往來(lái)賬款后，定期控制撥款，杜絕超撥款和隨意撥款的情況發(fā)生，既保證施工現(xiàn)場(chǎng)資金，又實(shí)施有效控制[7]。（3）合理用好工程預(yù)付款。近年來(lái)，國(guó)家整頓建筑市場(chǎng)取得比較明顯的成效，大部分項(xiàng)目的建設(shè)資金落實(shí)比較好，給施工企業(yè)的項(xiàng)目資金管理打下了良好的基礎(chǔ),但是，搞好項(xiàng)目資金管理必須注意以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理[7]。有的項(xiàng)目投資規(guī)模不大)，但技術(shù)含量高,這就要求根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，持證上崗，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算、單機(jī)核算，提高機(jī)械設(shè)備效率。2）對(duì)上場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行配套組合性、技術(shù)合理性、性能穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)合理性(機(jī)械設(shè)備性能與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合)和機(jī)械完好性等的評(píng)估，不配套的機(jī)械設(shè)備，不適用的機(jī)械設(shè)備，不經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備，不完好的機(jī)械設(shè)備均不得進(jìn)場(chǎng)。企業(yè)層或項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于大宗材料采購(gòu)，應(yīng)該集中進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，保證質(zhì)量，降低成本。具體的來(lái)說(shuō)，搞好材料計(jì)劃和適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)，既要保證現(xiàn)場(chǎng)需要，避免停工待料，又要減少過(guò)多庫(kù)存積壓影響資金周轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力的管理，一要按需求計(jì)劃安排，有序地進(jìn)入和退出項(xiàng)目施工，不可一擁而上，造成窩工浪費(fèi)，加大隊(duì)伍調(diào)遷和臨建費(fèi)用的開(kāi)支；二要充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性，提高勞動(dòng)效率，并給予合理的勞動(dòng)報(bào)酬；三要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，關(guān)心勞務(wù)人員的生活，調(diào)動(dòng)積極性，保證作業(yè)質(zhì)量[4]。這些要素管理得如何，將決定著項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容進(jìn)行總體策劃和部署。包括:工程概況、施工合同、工程造價(jià)、施工記錄、施工技術(shù)資料、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、勞動(dòng)力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、行政管理、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)等信息[7]。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集與項(xiàng)目管理有關(guān)的信息，配備信息管理人員將信息及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行歸納，完整地傳遞給使用單位和人員。作為施工企業(yè)，必須講究技巧和策略，不應(yīng)因?yàn)橐黄痦?xiàng)目合同糾紛案而得罪了眾多甲方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列合同變更的發(fā)生:（1）工程量增減；（2）質(zhì)量及特性的變更；（3）工程標(biāo)高、基線(xiàn)、尺寸等變更；（4）工程的刪減；（5）施工順序的改變；（6）永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等；施工項(xiàng)目管理中的索賠是施工企業(yè)有權(quán)要求得到屬于自己的利益，當(dāng)然，業(yè)主也有權(quán)進(jìn)行反索賠的工作。以建設(shè)工程施工合同為例，合同條款應(yīng)主要包括以下內(nèi)容:1）工程名稱(chēng)和地點(diǎn)；2）工程范圍和內(nèi)容；3）開(kāi)工、竣工日期及中間交工工程開(kāi)工、竣工日期；4）工程質(zhì)量保修及保修條件；5）工程造價(jià)；6）工程價(jià)款的支付、結(jié)算及交工驗(yàn)收辦法；7）設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料提交日期；8）材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)；9）雙方相互協(xié)作事項(xiàng)；10）違約責(zé)任；11）爭(zhēng)議解決方式；以上是企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同的主要內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目管理合同，應(yīng)以上述合同內(nèi)容為綱進(jìn)行“細(xì)化”。對(duì)中標(biāo)后的合同簽訂，還有可協(xié)商的部分，也要作利弊分析，積極穩(wěn)妥地協(xié)商簽訂[3]。指施工項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)械租賃、材料供應(yīng)單位簽訂的合同。是施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)公司或外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同[8]。項(xiàng) 目管理合同的種類(lèi)通常有以下幾種:1）工程項(xiàng)目總承包合同[8]。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位(業(yè)主或稱(chēng)合同的甲方)和中標(biāo)單位(承包方或稱(chēng)乙方)的各自法人代表(或代理人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù),合同一經(jīng)生效即具有法律效力[9]。通過(guò)及時(shí)清、結(jié)算完工項(xiàng)目，控制工程成本[2]。這樣，有利于調(diào)動(dòng)職工提高生產(chǎn)率和加強(qiáng)成本管理的積極性，有效地降低工程成本。（4）嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)驗(yàn)收施工過(guò)程中的合格產(chǎn)品，并據(jù)以撥付工程款的一項(xiàng)工作，這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要措施[3]。（2）通過(guò)細(xì)化施組核定工序單價(jià)承包經(jīng)濟(jì)評(píng)估后的預(yù)算分割，一般是對(duì)工區(qū)或作業(yè)隊(duì)明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是按照工程概預(yù)算規(guī)定的章節(jié)細(xì)目的分部分項(xiàng)的深度，要將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再細(xì)分到各工序才有利于班組的承包和核算[7]。2）及時(shí)進(jìn)行合同價(jià)款分割。1）經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法。施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:；；；；4）完善安全防護(hù)措施，控制事故發(fā)生要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中己知的或已出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素(如高空作業(yè)防墜落，地下工程防坍塌等)，采取一切必要的消除和控制的技術(shù)性措施，以及為了實(shí)行安全生產(chǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和施工作業(yè)人員采取必要的防護(hù)和保護(hù)的技術(shù)性措施。，吸收有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體落實(shí)應(yīng)包括以下幾點(diǎn):，落實(shí)安全工作。因此，搞好施工項(xiàng)目管理，必須采取一切有效措施搞好安全控制。強(qiáng)化施工安全控制是施工企業(yè)自身建設(shè)的需要。國(guó)家非常重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，《憲法》、《刑法》、《勞動(dòng)法》、《建筑法》和有關(guān)法規(guī)對(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的責(zé)任都作了明確的規(guī)定[9]。工程項(xiàng)目施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有鐵路、公路正常運(yùn)行的情況下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在城市施工，有在山區(qū)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變，施工條件差，危機(jī)安全的因素多[1]。（6）必須堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下到工序。每項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)都對(duì)質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工過(guò)程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及具體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認(rèn)真實(shí)施。一些單位出現(xiàn)“豆腐渣”工程，禍國(guó)殃民，自己也丟了市場(chǎng)，廣大職工也因局部質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)攬不到任務(wù)導(dǎo)致職工息工待崗，甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉，職工失業(yè)的狀況[7]。因此，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，著重在施工項(xiàng)目管理全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題上狠下功夫[4]。（5）企業(yè)建立了實(shí)行項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分開(kāi)機(jī)制。是企業(yè)能夠按照優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理的原則，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目需求高峰低谷，錯(cuò)落起伏的狀況，科學(xué)合理地動(dòng)態(tài)配置各種生產(chǎn)要素和資源。隨著項(xiàng)目法施工的理論探索和廣大施工企業(yè)的積極實(shí)踐，豐富和促進(jìn)了我國(guó)施工管理的改革。由于不是按照一個(gè)項(xiàng)目建立起來(lái)的系統(tǒng)管理，而是逐次按照行政層次指揮施工生產(chǎn)，管理的對(duì)象是工程公司，工程處，施工隊(duì)等行政單位，并不是獨(dú)立的施工項(xiàng)目。我國(guó)施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理，原來(lái)套用前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，形成了以固定行政建制為對(duì)象的施工管理模式，隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)際先進(jìn)的工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的引入，突顯出這種管理方法的弊端具體為[2]：（1）項(xiàng)目的施工方式是以施工企業(yè)成建制整體流動(dòng)組織工程施工[2]。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)有關(guān)部門(mén)的支持下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)層與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)管理任務(wù)[6]。 投標(biāo)、簽約階段企業(yè)管理層作出投標(biāo)決策后，首先應(yīng)進(jìn)行策劃，編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，并依據(jù)招標(biāo)文件和《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》編制投標(biāo)書(shū)[6]。（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)，即將項(xiàng)目的設(shè)想、藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。要順利完成工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就要有過(guò)得硬的管理手段和管理方法。項(xiàng)目建設(shè)的目的就是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)。（3）理論和實(shí)際相結(jié)合研究工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題，從實(shí)踐上升到理論，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)本課題的研究目的。本課題研究的總體思路是站在施工企業(yè)的角度，從工程建設(shè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，借鑒已有的工程項(xiàng)目管理的研究成果，尋找適合建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的有效模式，解決工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的有關(guān)問(wèn)題。目錄1 緒論 1 1 1 1 12 施工項(xiàng)目管理概論 3 3 簽約階段 3 4 4 4 4 4 43 工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的研究 6 6 7 7 7 7 9 11 11 12 12 13 13 13 13 13 13 14 現(xiàn)場(chǎng)管理 14 14 14 14 14 14 15 16 16 17 17 18 18 18 184 施工進(jìn)度的控制 20 20 20 20 20 2實(shí)施與調(diào)整 22 22 22 24 255 結(jié)論 26參考文獻(xiàn) 27謝辭 2829 / 331 緒論建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的項(xiàng)目法管理模式[2]。根據(jù)施工項(xiàng)目管理必須經(jīng)歷的過(guò)程，分別對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制，以及為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)必須加強(qiáng)的要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)和等作了系統(tǒng)的分析和研究?？茖W(xué)地制定生產(chǎn)調(diào)度方案進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源，對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工期和提高企業(yè)生產(chǎn)率起著至關(guān)重要的作用。 control of construction progress。先進(jìn)的生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一個(gè)重要手段。對(duì)影響工程建設(shè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的關(guān)系問(wèn)題，進(jìn)行探討，把管理原理中的人本原理和效益原理，運(yùn)用到工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理之中。本課題研究的目的就是針對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及在工程建設(shè)中對(duì)施工進(jìn)度控制的方法進(jìn)行研究。一個(gè)施工項(xiàng)目的完成最終要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，既要賺錢(qián)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又要滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期，工程質(zhì)量的要求，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問(wèn)題。這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工交付使用)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響[4]。項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。 （3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。（5）施工項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，施工項(xiàng)目管理是由施工企業(yè)對(duì)工程承包合同規(guī)定的承包范圍進(jìn)行管理，僅涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤(rùn)。 施工準(zhǔn)備階段企業(yè)法定代表在中標(biāo)、簽約后，根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)正式委派資質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理[5]。項(xiàng)目經(jīng)理部做好竣工驗(yàn)交工作的管理，清理各類(lèi)債權(quán)債務(wù)，做好竣