論中國華為的挑戰(zhàn)-全文預(yù)覽
【正文】 tworks也在北京建一個研發(fā)中心。阿爾卡特分別與上海貝爾(Shanghai Bell)以及TCL建立了合資企業(yè)?！保h遠超過總部同在深圳的國有競爭對手中興通訊(ZTE)，中興通訊同年在中國以外市場的合同銷售額約為6億美元?！皹I(yè)務(wù)發(fā)展并非如此困難，”華為歐洲業(yè)務(wù)副總裁Patrick Wen說，“最困難的部分是服務(wù)，因此我們用了許多本土工程師。華為則不同，它設(shè)法雇傭本土人員。這家中國公司贏得了這份合同，并為Neuf節(jié)省了原本所需支付費用的10%至20%。這時，一位華為高管打來電話，詢問能否讓華為也參與這份合同的競爭。很大程度上是由于這個原因，華為的產(chǎn)品價格可以比老牌供應(yīng)商的低30%?！狈e極主動戰(zhàn)術(shù)有人認為，中國企業(yè)生產(chǎn)廉價、不可靠的產(chǎn)品，華為正同這種觀念作斗爭。當時華為在中國市場上已是領(lǐng)軍企業(yè)，目前在向該市場以外尋找多元化增長來源。華為、個人電腦制造商聯(lián)想(Lenovo)和電子巨頭TCL等中國科技電子公司的地位日漸顯著，暗示了中國企業(yè)的雄心可能會以種種方式重塑各自所在的行業(yè)。與之競爭的電信設(shè)備供應(yīng)商不斷咨詢行業(yè)分析師，并委托相關(guān)人士研究華為的動作?！拔彝耆嘈拧曛?，華為將成為電信領(lǐng)域最大的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商之一，”安?德?施蒂格先生說。他讓手下去搞清楚，這個華為科技(Huawei Technologies)的背景。中國華為的挑戰(zhàn)去年6月，托恩?安?德?施蒂格(Ton ann de Stegge)在阿姆斯特丹的辦公室收到一家中國電信設(shè)備商寄來的信，信中表示想成為荷蘭移動運營商Telfort公司的供應(yīng)商。據(jù)稱這家公司以遠低于對手的價格提供有競爭力技術(shù)，這引起了這位首席執(zhí)行官的興趣。Telfort與華為于去年12月簽定合同，這份合同標志著華為在歐洲競爭激烈的3G市場上取得的第一個勝利，也標志著華為躋身一流電信設(shè)備供應(yīng)商之列。它正在努力，希望2008年前把這個數(shù)字提高到100億美元以上，同時其低價格、富有競爭力的產(chǎn)品正在吸引全球的關(guān)注。中國能否在價值鏈上攀升，在高科技行業(yè)中重復(fù)其在低端制造業(yè)的巨大成功呢？如果能，那么這對高科技領(lǐng)域老牌領(lǐng)先企業(yè)的威脅有多深呢？這些企業(yè)便包括阿爾卡特(Alcate)、思科系統(tǒng)(Cisco Systems)、愛立信、朗訊科技(
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