【正文】 提出相應(yīng)的進度計劃調(diào)整建議,報經(jīng)項目管理部經(jīng)理審定后實施； 工程技術(shù)部職責(zé)(1)負責(zé)組織深化設(shè)計的審查評審，提出專業(yè)意見； (2)負責(zé)協(xié)調(diào)與委托方、使用方等單位之間的技術(shù)工作； (3)負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位在施工過程中的配合； (4)配合公司項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；管理項目BIM； (5)參加施工圖會審，審查相關(guān)施工方案和施工組織設(shè)計； (6)跟蹤檢查土建工程、電氣工程、設(shè)備工程等工程的質(zhì)量； (7)參與解決技術(shù)難題、質(zhì)量問題； (8)把好本專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用關(guān)； (9)把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)。圖 51 項目管理模式圖圖 52 組織結(jié)構(gòu)圖 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)(1)負責(zé)項目實施計劃的制定、組織實施、控制，實現(xiàn)項目目標(biāo)；(2)建立與委托人和使用人的溝通渠道，保持聯(lián)系； (3)建立項目經(jīng)理部，負責(zé)項目經(jīng)理部的日常工作； (4)主持管理工作會議，簽發(fā)相關(guān)文件和指令、管理月報、工作報告； (5)負責(zé)工程費用、工期的設(shè)計變更，洽商的審批； (6)主持竣工驗收、結(jié)算、決算，配合稽查、財政評審、審計工作； (7)對重大事項的處理提出處理意見和建議。本項目將嚴(yán)格實行項目招投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制進行管理。配套建設(shè)給水、中水、雨污水、熱力、電 力、天然氣、醫(yī)療氧氣等室外管線和室外綠化、道路廣場、圍墻大門等紅線內(nèi)室外工 程和市政給水、中水、雨污水、熱力、外電源、天然氣、通訊等紅線外工程。為 確保本項目質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)能夠得到最佳匹配地實現(xiàn)，在整個項目建設(shè)過程中 始終堅持以合同管理為核心，強化目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)目標(biāo)控制，狠抓主動和現(xiàn)場兩個要 點。 前期手續(xù)報建內(nèi)容（1）建設(shè)項目用地預(yù)審（2）建設(shè)用地許可證（3）國有建設(shè)用地使用權(quán)劃撥（4）人防工程建設(shè)方案咨詢（5）建設(shè)項目修建人民防空工程標(biāo)準(zhǔn)審查（6）人防工程初步設(shè)計技術(shù)審查（7）人防工程施工圖技術(shù)審查（8）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（9）人防工程施工圖備案（10）新型墻體專項基金與散裝水泥專項基金的繳納（11）消防設(shè)計審核（12）勘察設(shè)計單位招標(biāo)（13）施工圖設(shè)計審查（14）地勘文件審查（15）建設(shè)項目水資源論證報告書審批（有驗收）（16）環(huán)境影響報告書的批復(fù)（有驗收）（17）固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查（18）轉(zhuǎn)為正式年度施工任務(wù)（19）施工單位招標(biāo)/監(jiān)理單位招標(biāo)（20）施工合同備案/監(jiān)理合同備案（21）建設(shè)工程施工許可證（22）人防工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)（23）建設(shè)項目交通影響評價報告書審批（24）北京市地震安全性評價報告審定及抗震設(shè)防要求審批（25）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊（26）建設(shè)工程規(guī)劃核驗（27）地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告?zhèn)浒福?8）自來水、中水、排水、熱力、燃氣、電氣、歌華有線報裝（29）北京市城市建設(shè)檔案館辦理工程檔案登記（30）市政府投資項目相關(guān)審批項目建議書審批（31）市政府投資項目相關(guān)審批可行性研究報告審批（32）市政府投資項目相關(guān)審批初步設(shè)計及概算審批（33）北京市規(guī)劃委員會建設(shè)項目選址意見書（34）北京市規(guī)劃委員會建設(shè)工程設(shè)計方案審查意見（35）北京市園林綠化局園林審批（36）新型墻體材料專項基金、散裝水泥專項資金返還 前期報批工作流程圖前期報批工作流程圖如圖 31 所示。了解辦理具體地點、聯(lián)系人。（2）工程建設(shè)階段2017年4月2020年5月；基礎(chǔ)部分2017年4月2017年7月，錯過雨季,不會延誤工期，設(shè)計合理；主體工程2017年9月2018年5月；裝飾工程2018年6月2019年3月；設(shè)備安裝工程2019年8月2020年2月；機電工程貫穿于主體工程設(shè)備安裝工程，設(shè)計合理。本項目屬于社會公益性項目，建設(shè)資金擬全部申請市政府固定資產(chǎn)投資解決。本項目新建總建筑面積193764平方米（其中，地上建筑面積110174平方米，地下建筑面積83590平方米），由6座建筑組成，其中：醫(yī)療綜合樓和行政科研教學(xué)綜合樓采用地下整體開挖、地上獨立建設(shè)形式，總建筑面積192814平方米（其中，地下3層，建筑面積82865平方米；醫(yī)療綜合樓地上13層，建筑面積95749平方米；行政科研教學(xué)綜合樓地上12層，建筑面積14200平方米）；鍋爐房、污水處理站均為地下1層，建筑面積分別為500平方米、200平方米；液氧站、門衛(wèi)均為地上1層，建筑面積分別為150平方米、50平方米。447中國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院現(xiàn)代遠程教育本科生畢業(yè)論文項目概述首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院東院建設(shè)工程。我國醫(yī)院建筑建設(shè)程序通常是經(jīng)過項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。醫(yī)院浪費了大量財力、物力和人力，卻沒能收到最優(yōu)的效果。項目的前期策劃是建筑價值管理的重要組成部分，它揭示業(yè)主的價值并將其轉(zhuǎn)譯為建筑設(shè)計條件，它是保證實現(xiàn)業(yè)主價值的手段。項目建設(shè)用地現(xiàn)狀為空地，無建筑物,有部分樹木。含土地取得費項目單方造價9051元/平方米，不含土地取得項目單方造價8344元/平方米。時間安排緊湊合理。建設(shè)項目前期工作規(guī)劃前期報建按三個階段有序有計劃推進： 為確保工作按計劃完成，按以往經(jīng)驗，分三個階段進行辦理，能全面、及時辦妥，節(jié)省時間；第一階段：到各政府職能部門，了解報建、報批需辦理手續(xù)（提供資料清單、辦 理程序、收費標(biāo)準(zhǔn)和各項要求）。如需調(diào)整或完善，應(yīng)及時做出配合，直到辦妥為止。表 41 主要指標(biāo)序號名稱單位指標(biāo)備注一總用地面積平方米1其中：建設(shè)用地面積平方米2代征綠地面積平方米二本項目總建筑面積平方米193764其中：地下建筑面積平方米83590地上建筑面積平方米1101741醫(yī)療綜合樓和行政科研教學(xué)綜合樓平方米192814整體地下室平方米82865地下三層，整體地下室醫(yī)療綜合樓（地上部分）平方米95749地上十三層行政科研教學(xué)綜合樓（地上部分）平方米14200地上十二層2鍋爐房平方米500地下一層3污水處理站平方米200地下一層4液氧站平方米150地上一層5門衛(wèi)平方米50地上一層6電纜分界室平方米50地下一層，地上一層其中：地下建筑面積平方米25地上建筑面積平方米25電纜夾層三容積率四綠地率35%五建筑密度24%六建筑高度米60七機動車位輛9471地上停車位輛5救護車2地下停車位輛942 項目管理總體任務(wù)分解結(jié)構(gòu)本項目采用共管的項目管理模式，朝陽醫(yī)院東院籌建辦公室下設(shè)項目管理部。 項目分解結(jié)構(gòu)圖本項目由6座建筑組成，分別為醫(yī)療綜合樓、行政科研教學(xué)綜合樓、鍋爐房、污 水處理站、液氧站、門衛(wèi)、電纜分界室等。表 42 總面積分配序號名稱標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模①本項目新建建設(shè)規(guī)模②（m2）本項目建數(shù)量（床、 人、輛）面積 標(biāo)準(zhǔn)（m2）標(biāo)準(zhǔn)總 建筑面 積（m2）醫(yī)療綜 合樓和 行政科 研教學(xué) 綜合樓鍋 爐 房污 水 處 理 站液 氧 站門 衛(wèi)電 纜 分 界 室合計成后缺口建筑面積③=②①（m2）一標(biāo)準(zhǔn)七項指標(biāo)建筑 面積1000909000089550020015050509000001急診部3%27002700270002門診部15%13500135001350003住院部39%35100351003510004醫(yī)技科室27%24300243002430005保障系統(tǒng)8%7200680020015050720006行政管理4%3600355050360007院內(nèi)生活4%3600360036000二單列項增加建筑面 積66084655845000000660840（一）科研用房213326816681668160（二）教學(xué)用房769107690769076900（三）醫(yī)療設(shè)備單列項12750127501275001MRI431012401240124002CT826020802080208003DSA431012401240124004血液透析室1504060006000600005高壓氧（大）260012001200120006體外碎石21202402402400項目管理的組織 項目管理模式本項目建設(shè)單位為朝陽醫(yī)院，由其負責(zé)對項目建設(shè)全過程進行組織、監(jiān)督、檢查 和驗收。本項目采用的是共管模式，各參建單位示意圖和組織結(jié)構(gòu)框架圖如 552 所示。 項目總工的職責(zé) (1)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目策劃與實施的管理； (2)主持建立質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系并組織實施； (3)主持項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用落實；負責(zé)項目BIM建設(shè)管理； (4)主持項目技術(shù)管理工作； (5)主持與建設(shè)單位和施工單位的協(xié)調(diào)溝通； (6)參加項目管理中重大問題的決策； (7)協(xié)助項目經(jīng)理完成竣工驗收工作； (8)主持工程創(chuàng)優(yōu)工作； (9)負責(zé)與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)； (10)分管工程技術(shù)部，現(xiàn)場管理部； (11)完成項目經(jīng)理安排的其他工作； 項目副經(jīng)理的職責(zé) (1)協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目策劃與實施的管理； (2)主持項目所有文件檔案資料的管理工作； (3)主持項目招標(biāo)采購方面的工作； (4)審核項目資金的使用與支付； (5)參加項目管理中重大問題的決策； (6)協(xié)助項目經(jīng)理對項目內(nèi)部進行管理； (7)分管綜合管理部，招標(biāo)采購部，投資預(yù)算部； (8)完成項目經(jīng)理安排的其他工作。 招標(biāo)采購部職責(zé) (1)根據(jù)《項目建設(shè)總進度計劃》及有關(guān)招標(biāo)采購技術(shù)要求,編制《項目招標(biāo)采購 計劃》, 明確項目招標(biāo)采購工作的范圍、進度、原則和程序； (2)制訂《招標(biāo)采購工作方案》,報經(jīng)項目管理部經(jīng)理確認后實施； (3)結(jié)合項目技術(shù)人員編制的采購技術(shù)要求,組織編制采購招標(biāo)商務(wù)文件； (4)組織對分包商報價的商務(wù)評價和綜合評審,擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商； (5)協(xié)助招標(biāo)代理單位對外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請、備案手續(xù),并負責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料； (6)負責(zé)組織合同起草和談判,協(xié)助項目經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同； (7)負責(zé)分包合同的實施和管理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關(guān)履約文件,對分包商和供應(yīng)商的履約情況進行評價、考核； (8)協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補充協(xié)議的管理。 招標(biāo)方式招標(biāo)方式如表6664所示。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀總包單位——總包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇合適的總包單位進行面談——考察擬派項目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——考察總包單位辦公環(huán)境——考察擬派項目經(jīng)理——考察擬派項目團隊——了解同行對該總包單位的評價——了解已同行該總包單位擬派項目經(jīng)理合作過的甲方項目經(jīng)理對該總包單位及項目經(jīng)理的評價——在有強烈合作意向的前提下：可以了解該總包單位對擬建項目的施工組織計劃。通過調(diào)查核實其商譽，審核證照、實地考察代表工程，評價其施工能力。按照