論中小企業(yè)的員工激勵機制-全文預(yù)覽
【正文】 分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時性。由此所獲得的啟示是：激發(fā)和調(diào)動人們的積極性，就必須認真研究人們的需要，人們對工作的滿意度，采取相應(yīng)的措施，使他們的各種正當(dāng)需要得到適當(dāng)?shù)臐M足，此模式在目前的激勵理論中仍占據(jù)主導(dǎo)地位。②馬斯洛提出人類在生理上的需要得到滿足以后，另一較高層次的需要就會起著主要的推動和激勵作用。多年來，這種理論廣為傳播，被許多人采用。如需求層次論、雙因素論、激勵力量論等等；現(xiàn)有各種激勵理論對于人們認識和理解個體或群體行為規(guī)律，對于指導(dǎo)企業(yè)激勵工作都發(fā)揮著積極的作用。如果有好的激勵機制，企業(yè)就能吸引并穩(wěn)定一批杰出的管理者，就能帶出一支優(yōu)秀的員工隊伍，就能創(chuàng)造出好的效益；如果沒有良好的激勵機制，企業(yè)最終將被市場經(jīng)濟的大海吞沒。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和私營企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)值和提供新的就業(yè)機會方面發(fā)揮著越來越重要作用的情況下，不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的因素日益顯現(xiàn)，這些不利因素在改革與發(fā)展中制約著私營企業(yè)的步伐，4 / 13使私營企業(yè)出現(xiàn)了兩極分化：一些先天條件雖然不是太好的企業(yè)，但由于有較強的市場適應(yīng)能力，較好的抓住了機遇從而得到了飛速發(fā)展。【關(guān)鍵詞】 私營企業(yè) 激勵機制 最在問題 調(diào)整策略 合理高效2 / 13目錄摘要…………………………………………………………………………………………11 引言…………………………………………………………………………………………42 研究背景及意義……………………………………………………………………………43 現(xiàn)行私營企業(yè)員工激勵機制……………………………………………………………5 激勵理論的研究狀況…………………………………………………………5 對激勵理論的認識……………………………………………………………6 對激勵理論的評述……………………………………………………………64 現(xiàn)行私營企業(yè)員工激勵機制的相應(yīng)弊端……………………………………………7 激勵形勢單一，漠視對員工深層次的激勵………………………………7 激勵措施針對性不強…………………………………………………………7 對激勵機制理解不正確、不配套、不平衡………………………………75 探索一套全新的私營企業(yè)員工激勵機制……………………………………………8 物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合……………………………………………………8 創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化………………………………………………8 制定精確、公平的激勵機制……………………………………………9 多種激勵機制的綜合運用………………………………………………9 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施…………………………………………10 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則……………………………11 企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素…………………………113 / 13一、 引言隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在私營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今我國私營企業(yè)的必要選擇。1 / 13論中小企業(yè)員工激勵機制摘要何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個私營企業(yè)孜孜不倦予以追求的問題。本文選題，既是是為了闡述現(xiàn)行私營企業(yè)員工激勵機制的相關(guān)內(nèi)容，更是為了揭露其機制的相應(yīng)弊端，同時提出一套合理、高效，有可行性、可操作性的全新私營企業(yè)員工激勵機制。我們在看到私營企業(yè)優(yōu)勢的同時，更應(yīng)重視其在諸多方面存在的問題與弊端。相對而言，私營企業(yè)比較弱小，本來就缺乏人才，吸引力不足。三、 現(xiàn)行私營企業(yè)員工激勵機制（一） 、激勵理論的研究狀況從泰勒算起關(guān)于激勵人的問題，管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家等在這方面做了大量的研究和實驗，從不同的角度研究了應(yīng)怎樣激勵人的問題，并提出了許多激勵理論。5 / 13（三）、對激勵理論的評述馬斯洛提出了他的人類需要層次理論以后，引起人們、特別是管理人員的注意。每一層次的需要達到什么程度才算滿足，每段滿足所需的時間如何劃分，馬斯洛都未能展開對這些問題的討論。就是同
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