【正文】 現(xiàn)政府的科學(xué)決策依然有相當(dāng)長(zhǎng)的距離要走。中國傳媒大學(xué)教授沈浩認(rèn)為，現(xiàn)在的政府網(wǎng)站許多都是空架子，甚至大部分網(wǎng)站都很少更新，內(nèi)容上也只是一些公告，而之前的決策過程并沒有反映出來；與此同時(shí)，由于中國政府缺少推動(dòng)力。”數(shù)據(jù)專家說道。但是，在中國，這個(gè)數(shù)據(jù)卻是各家公司自己搜集的。“民航系統(tǒng)也很頭疼，七成多的空域?qū)儆趪覚C(jī)密，所以機(jī)場(chǎng)、空域關(guān)閉根本無法預(yù)知，何來公開的數(shù)據(jù)？”上述專家說道?！翱展芫忠苍敢鈱?shù)據(jù)分享給航空公司、機(jī)場(chǎng)，甚至是一些小公司，它們這么多年也在努力，可中國有自己特殊的情況。而面對(duì)記者的采訪要求，航旅縱橫以不便透露為由拒絕?！伴_放與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們來說是好事。它與各大機(jī)場(chǎng)合作，間接獲得自己所需要的航班起降信息。”。此外，專門提供地理信息相關(guān)的數(shù)據(jù)。”鄭洪峰和這位數(shù)據(jù)專家都擔(dān)心數(shù)據(jù)壟斷，希望政府公平公開地開放數(shù)據(jù)，這樣的做法并非沒有借鑒。在這一過程中需要考慮當(dāng)?shù)亟煌〒矶鲁潭群吞鞖馇闆r，如果當(dāng)?shù)卣梢蕴峁┻@方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以大大提高運(yùn)作的效率。鄭洪峰依靠民航內(nèi)部的資源維持著自己的數(shù)據(jù)來源?，F(xiàn)在，這家網(wǎng)站是中國最大的民航門戶網(wǎng)站?！编嵳f道?！编嵑榉甯嬖V本刊，“氣象、航班信息、空域流量等信息有些是公開發(fā)布的，有些則需要公司向空管局、機(jī)場(chǎng)和航空公司購買或交換。隨著這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)呈現(xiàn)三足鼎立的局面，一個(gè)問題浮出水面。最近幾年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，一類關(guān)于航班動(dòng)態(tài)的應(yīng)用程序開始出現(xiàn)。一方面降低了他們的庫存，另一方面增加了單店銷售率。實(shí)際上，對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，也順應(yīng)了阿迪達(dá)斯大中華區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。同在中國南部，那里部分城市受香港風(fēng)尚影響非常大；而另一些地方，消費(fèi)者更愿意追隨韓國潮流。推動(dòng)這種訂貨方式，阿迪達(dá)斯得到了經(jīng)銷商們的認(rèn)可。首先，從宏觀上看，一、二線城市的消費(fèi)者對(duì)品牌和時(shí)尚更為敏感，可以重點(diǎn)投放采用前沿科技的產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列的服裝以及設(shè)計(jì)師合作產(chǎn)品系列。收到數(shù)據(jù)后，阿迪達(dá)斯對(duì)數(shù)據(jù)做整合、分析，再用于指導(dǎo)經(jīng)銷商賣貨。他的廈門育泰貿(mào)易有限公司與阿迪達(dá)斯合作已有13年，旗下?lián)碛?00多家阿迪達(dá)斯門店。獲益的不僅僅是農(nóng)夫山泉，在農(nóng)夫山泉場(chǎng)景中積累的經(jīng)驗(yàn)，SAP迅速將其復(fù)制到神州租車身上。剩下的可能是當(dāng)?shù)卣c農(nóng)夫山泉的友好程度，這些無法測(cè)量的因素。這位董事長(zhǎng)將手指放在一臺(tái)平板電腦顯示的中國地圖上，隨著手指的移動(dòng)，建立一個(gè)物流配送中心的成本隨之顯示出來。這些基于飲用水行業(yè)實(shí)際情況反映到孫小群這里時(shí)，這位SAP全球研發(fā)的主要負(fù)責(zé)人非常興奮。更重要的是，胡健等農(nóng)夫山泉的決策者們只能依靠數(shù)據(jù)來驗(yàn)證以往的決策是否正確，或者對(duì)已出現(xiàn)的問題作出糾正，仍舊無法預(yù)測(cè)未來。也就是說，銷售的最前端成為一個(gè)個(gè)神經(jīng)末梢，它的任何一個(gè)痛點(diǎn)，在大腦這里都能快速感知到。但很快發(fā)現(xiàn)對(duì)華南的預(yù)測(cè)有偏差，華北短缺更為嚴(yán)重，華東開始往華北運(yùn)?；谏鲜鰣?chǎng)景，SAP團(tuán)隊(duì)和農(nóng)夫山泉團(tuán)隊(duì)開始了場(chǎng)景開發(fā)，他們將很多數(shù)據(jù)納入了進(jìn)來：高速公路的收費(fèi)、道路等級(jí)、天氣、配送中心輻射半徑、季節(jié)性變化、不同市場(chǎng)的售價(jià)、不同渠道的費(fèi)用、各地的人力成本、甚至突發(fā)性的需求（比如某城市召開一次大型運(yùn)動(dòng)會(huì)）。關(guān)于運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)場(chǎng)景到底有多重要呢？將自己定位成“大自然搬運(yùn)工”的農(nóng)夫山泉，在全國有十多個(gè)水源地。SAP全球執(zhí)行副總裁、中國研究院院長(zhǎng)孫小群接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘使用分三個(gè)階段，“一開始是把數(shù)據(jù)變得透明，讓大家看到數(shù)據(jù)，能夠看到數(shù)據(jù)越來越多；第二步是可以提問題，可以形成互動(dòng)，很多支持的工具來幫我們做出實(shí)時(shí)分析；，信息流來指導(dǎo)物流和資金流，現(xiàn)在數(shù)據(jù)要告訴我們未來，告訴我們往什么地方走。胡健想知道的問題包括：怎樣擺放水堆更能促進(jìn)銷售？什么年齡的消費(fèi)者在水堆前停留更久，他們一次購買的量多大?氣溫的變化讓購買行為發(fā)生了哪些改變?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新包裝對(duì)銷售產(chǎn)生了怎樣的影響?不少問題目前也可以回答，但它們更多是基于經(jīng)驗(yàn)，而不是基于數(shù)據(jù)。來自農(nóng)夫山泉的業(yè)務(wù)員每天例行公事地來到這個(gè)點(diǎn)，拍攝10張照片：水怎么擺放、位置有什么變化、高度如何……這樣的點(diǎn)每個(gè)業(yè)務(wù)員一天要跑15個(gè)，按照規(guī)定，下班之前150張照片就被傳回了杭州總部。在截稿日時(shí)，我們?cè)僦匦伦x維克托即便是CBA（中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）也學(xué)起了NBA（美國男籃職業(yè)聯(lián)賽）五花八門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與挖掘。很多時(shí)候，各級(jí)政府不太需要“大數(shù)據(jù)”，形成決策的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)只有一個(gè)數(shù)字比率（GDP）而已；其二，對(duì)于行業(yè)主管機(jī)構(gòu)來說，它們擁有大量原始數(shù)據(jù)，但它們還在試探、摸索數(shù)據(jù)開放的尺度，比如說，是開放原始數(shù)據(jù)，還是開放經(jīng)過各種加工的數(shù)據(jù)？是轉(zhuǎn)讓給擁有更高級(jí)計(jì)算和儲(chǔ)存能力的大型數(shù)據(jù)公司，還是將數(shù)據(jù)開源，與各種各樣的企業(yè)共享？其三，數(shù)據(jù)挖掘的工具價(jià)值并沒有完全被認(rèn)同。有消息稱，3月23日，阿里巴巴以7000萬美元收購了一家移動(dòng)開發(fā)者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)。我們報(bào)道的是偽大數(shù)據(jù)公司？我們是否成為《駕馭大數(shù)據(jù)》一書的作者Bill Franks所稱的“大數(shù)據(jù)騙局”中的一股力量？同樣的質(zhì)疑發(fā)生在阿里巴巴身上。“差不多先生”、“大概齊”的文化標(biāo)簽一直存在。阿里巴巴的馬云將大數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略方向，百度的李彥宏用“框計(jì)算”來謀劃未來。但是，大數(shù)據(jù)還沒法分析、挖掘出自己的直接變現(xiàn)能力。案例1：農(nóng)夫山泉用大數(shù)據(jù)賣礦泉水發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案這里是上海城鄉(xiāng)結(jié)合部九亭鎮(zhèn)新華都超市的一個(gè)角落，農(nóng)夫山泉的礦泉水堆頭靜靜地?cái)[放在這里。當(dāng)這些圖片如雪片般進(jìn)入農(nóng)夫山泉在杭州的機(jī)房時(shí)，這家公司的CIO胡健就會(huì)有這么一種感覺：守著一座金山，卻不知道從哪里挖下第一鍬。如果超市、金融公司與農(nóng)夫山泉有某種渠道來分享信息，如果類似圖像、視頻和音頻資料可以系統(tǒng)分析，如果人的位置有更多的方式可以被監(jiān)測(cè)到，那么攤開在胡健面前的就是一幅基于人消費(fèi)行為的畫卷，而描繪畫卷的是一組組復(fù)雜的“0、0”。而等到2011年6月，SAP和農(nóng)夫山泉開始共同開發(fā)基于“飲用水”這個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，運(yùn)輸環(huán)境的數(shù)據(jù)場(chǎng)景。如何根據(jù)不同的變量因素來控制自己的物流成本，成為問題的核心?！叭A北往華南運(yùn)，運(yùn)到半道的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)華東實(shí)際有富余，從華東調(diào)運(yùn)更便宜。在采購、倉儲(chǔ)、配送這條線上，農(nóng)夫山泉特別希望大數(shù)據(jù)獲取解決三個(gè)頑癥：首先是解決生產(chǎn)和銷售的不平衡，準(zhǔn)確獲知該產(chǎn)多少，送多少；其次，讓400家辦事處、30個(gè)配送中心能夠納入到體系中來，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，而非簡(jiǎn)單的樹狀結(jié)構(gòu)；最后，讓退貨、殘次等問題與生產(chǎn)基地能夠?qū)崟r(shí)連接起來。當(dāng)農(nóng)夫山泉的每月數(shù)據(jù)積累達(dá)到3TB時(shí)，這樣的速度導(dǎo)致農(nóng)夫山泉每個(gè)月財(cái)務(wù)結(jié)算都要推遲一天。采用SAP Hana后，幾乎可以做到實(shí)時(shí)計(jì)算結(jié)果，這讓很多不可能的事情變?yōu)榱丝赡?。這對(duì)農(nóng)夫山泉董事長(zhǎng)鐘目炎目炎而言，精準(zhǔn)的管控物流成本將不再局限于已有的項(xiàng)目，也可以針對(duì)未來的項(xiàng)目。但現(xiàn)在，起碼從成本方面已經(jīng)一覽無遺。對(duì)于胡健來說，下一步他希望那些業(yè)務(wù)員搜集來的圖像、視頻資料可以被利用起來。案例2：阿迪達(dá)斯的“黃金羅盤”發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案看著同行大多仍身陷庫存泥潭，葉向陽慶幸自己選對(duì)了合作伙伴?，F(xiàn)在，葉向陽每天都會(huì)收集門店的銷售數(shù)據(jù)，并將它們上傳至阿迪達(dá)斯?，F(xiàn)在，阿迪達(dá)斯會(huì)用數(shù)據(jù)說話，幫助經(jīng)銷商選擇最適合的產(chǎn)品。比如，阿迪達(dá)斯可能會(huì)告訴某低線市場(chǎng)的經(jīng)銷商，在其轄區(qū)，普通跑步鞋比添加了減震設(shè)備的跑鞋更好賣；至于顏色，比起紅色，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者更偏愛藍(lán)色?！蓖诰虼髷?shù)據(jù)，讓阿迪達(dá)斯有了許多有趣的發(fā)現(xiàn)。兩相對(duì)比，高線城市，顯然為阿迪達(dá)斯提供了更多細(xì)分市場(chǎng)的選擇。“我們與經(jīng)銷商伙伴展開了更加緊密的合作，以統(tǒng)