【正文】 然而技術(shù)男們縱然辨得出喜惡，抓得住流氓，卻也有棘手的技術(shù)難題，比如人臉識(shí)別。世紀(jì)佳緣的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出一套網(wǎng)警系統(tǒng)，由以往的被動(dòng)等待用戶(hù)舉報(bào)騙子，改為主動(dòng)出擊?！拔覀凂R上要推出人臉識(shí)別。“我們可以通過(guò)‘內(nèi)心獨(dú)白’來(lái)挖掘用戶(hù)的性格特征?！卑咐?：定制愛(ài)情發(fā)揮你您的想象力，選擇您認(rèn)為可是的答案文_本刊記者 李春暉 編輯_王琦宅男們總幻想為自己定制一個(gè)女朋友，也許他們的愿望將不日達(dá)成。Netflix的故事，對(duì)于中國(guó)視頻網(wǎng)站而言著實(shí)勵(lì)志。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)盈利模式逐漸式微。長(zhǎng)年以來(lái)，為了提高算法精準(zhǔn)，它持續(xù)地舉辦大型比賽，來(lái)提高自己的數(shù)據(jù)挖掘能力。史派西的用戶(hù)存在交集，這是多么酷的一件事?！壁w珂說(shuō)。同時(shí)，百度作為一家企業(yè)，并不具備相關(guān)監(jiān)管資質(zhì)，這也是百度無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立打擊假藥的問(wèn)題所在。比如利用獲得的收據(jù)，飛常準(zhǔn)可以幫助保險(xiǎn)公司制定航班延誤保險(xiǎn)，而這些都是政府和保險(xiǎn)公司以前無(wú)法完成的?！霸趪?guó)外，像準(zhǔn)點(diǎn)率這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)都是由政府全部公開(kāi)的，因?yàn)闇?zhǔn)點(diǎn)率會(huì)決定哪家航空公司可以獲得哪些航線，是航線資源分配一個(gè)非常重要的參數(shù)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，鄭洪峰認(rèn)為，正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是飛常準(zhǔn)所焦慮的事。”他繼續(xù)說(shuō)道，“我們也希望和領(lǐng)先者能平等地分享數(shù)據(jù)權(quán)，而不是數(shù)據(jù)成本增加了二三倍。“我們必須放下身段，他們需要什么我們就做什么?！拔覀兣c經(jīng)銷(xiāo)商伙伴展開(kāi)了更加緊密的合作，以統(tǒng)計(jì)到更為確切可靠的終端消費(fèi)數(shù)據(jù)，有效幫助我們重新定義了產(chǎn)品供給組合，從而使我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將符合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品投放到相應(yīng)的區(qū)域市場(chǎng)?，F(xiàn)在，阿迪達(dá)斯會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，幫助經(jīng)銷(xiāo)商選擇最適合的產(chǎn)品。但現(xiàn)在，起碼從成本方面已經(jīng)一覽無(wú)遺。在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送這條線上，農(nóng)夫山泉特別希望大數(shù)據(jù)獲取解決三個(gè)頑癥：首先是解決生產(chǎn)和銷(xiāo)售的不平衡，準(zhǔn)確獲知該產(chǎn)多少，送多少；其次，讓400家辦事處、30個(gè)配送中心能夠納入到體系中來(lái)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，而非簡(jiǎn)單的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)；最后，讓退貨、殘次等問(wèn)題與生產(chǎn)基地能夠?qū)崟r(shí)連接起來(lái)。如果超市、金融公司與農(nóng)夫山泉有某種渠道來(lái)分享信息，如果類(lèi)似圖像、視頻和音頻資料可以系統(tǒng)分析，如果人的位置有更多的方式可以被監(jiān)測(cè)到，那么攤開(kāi)在胡健面前的就是一幅基于人消費(fèi)行為的畫(huà)卷，而描繪畫(huà)卷的是一組組復(fù)雜的“0、0”。阿里巴巴的馬云將大數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略方向，百度的李彥宏用“框計(jì)算”來(lái)謀劃未來(lái)。很多時(shí)候，各級(jí)政府不太需要“大數(shù)據(jù)”，形成決策的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)只有一個(gè)數(shù)字比率（GDP）而已；其二，對(duì)于行業(yè)主管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它們擁有大量原始數(shù)據(jù)，但它們還在試探、摸索數(shù)據(jù)開(kāi)放的尺度，比如說(shuō)，是開(kāi)放原始數(shù)據(jù)，還是開(kāi)放經(jīng)過(guò)各種加工的數(shù)據(jù)？是轉(zhuǎn)讓給擁有更高級(jí)計(jì)算和儲(chǔ)存能力的大型數(shù)據(jù)公司，還是將數(shù)據(jù)開(kāi)源，與各種各樣的企業(yè)共享？其三，數(shù)據(jù)挖掘的工具價(jià)值并沒(méi)有完全被認(rèn)同。胡健想知道的問(wèn)題包括：怎樣擺放水堆更能促進(jìn)銷(xiāo)售？什么年齡的消費(fèi)者在水堆前停留更久，他們一次購(gòu)買(mǎi)的量多大?氣溫的變化讓購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生了哪些改變?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新包裝對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生了怎樣的影響?不少問(wèn)題目前也可以回答，但它們更多是基于經(jīng)驗(yàn)，而不是基于數(shù)據(jù)。但很快發(fā)現(xiàn)對(duì)華南的預(yù)測(cè)有偏差，華北短缺更為嚴(yán)重，華東開(kāi)始往華北運(yùn)。這位董事長(zhǎng)將手指放在一臺(tái)平板電腦顯示的中國(guó)地圖上，隨著手指的移動(dòng)，建立一個(gè)物流配送中心的成本隨之顯示出來(lái)。收到數(shù)據(jù)后，阿迪達(dá)斯對(duì)數(shù)據(jù)做整合、分析，再用于指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)貨。實(shí)際上，對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，也順應(yīng)了阿迪達(dá)斯大中華區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。”鄭洪峰告訴本刊，“氣象、航班信息、空域流量等信息有些是公開(kāi)發(fā)布的，有些則需要公司向空管局、機(jī)場(chǎng)和航空公司購(gòu)買(mǎi)或交換。在這一過(guò)程中需要考慮當(dāng)?shù)亟煌〒矶鲁潭群吞鞖馇闆r，如果當(dāng)?shù)卣梢蕴峁┻@方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以大大提高運(yùn)作的效率。它與各大機(jī)場(chǎng)合作，間接獲得自己所需要的航班起降信息?！懊窈较到y(tǒng)也很頭疼，七成多的空域?qū)儆趪?guó)家機(jī)密，所以機(jī)場(chǎng)、空域關(guān)閉根本無(wú)法預(yù)知，何來(lái)公開(kāi)的數(shù)據(jù)？”上述專(zhuān)家說(shuō)道。所以中國(guó)政府部門(mén)對(duì)大數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生的價(jià)值，以及如何利用數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)政府的科學(xué)決策依然有相當(dāng)長(zhǎng)的距離要走。不管是研究機(jī)構(gòu)或者是普通患者都能運(yùn)用搜索引擎查找任何一家醫(yī)院的感染率來(lái)決定是否住院。而目前高德與地方測(cè)繪局采取的合作形式是授權(quán)模式，高德幫助政府采集數(shù)據(jù)。史派西（Kevin Spacey），這些噱頭只是用以吸引眼球的皮毛。比如說(shuō)，數(shù)千萬(wàn)用戶(hù)能在一個(gè)個(gè)性化網(wǎng)頁(yè)上對(duì)影片做出1－5的評(píng)級(jí)，這些評(píng)級(jí)構(gòu)成了一個(gè)巨大數(shù)據(jù)池，如今這個(gè)數(shù)據(jù)池容量已超過(guò)近百億條。哈斯廷斯接到一位投資人電話，后者告知哈斯廷斯，他將從二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)Netflix 10%的股份。Netflix并非沒(méi)有計(jì)算過(guò)豪賭的回報(bào)，這樣做不僅可以帶來(lái)新增用戶(hù)，更為重要的是它為Netflix開(kāi)拓了上游市場(chǎng)，走上了自制劇之路?！癗etflix選擇了這個(gè)項(xiàng)目，投巨資去做，就是博一個(gè)必須贏?；ㄌ锝缑媲逍潞?jiǎn)潔，采用類(lèi)似微博的信息流展示形式。再分析具體用戶(hù)，將其分門(mén)別類(lèi)套入各種模型。2012年底，創(chuàng)始人龔海燕辭任世紀(jì)佳緣聯(lián)席CEO后，另一聯(lián)席CEO吳琳光擔(dān)任CEO?！眳橇展庹f(shuō)，2009年、2010年婚戀網(wǎng)站大爆發(fā)，正是因?yàn)檫@幫人到了必須結(jié)婚的歲數(shù)。吳琳光表示，他們正引入一款能夠識(shí)別相似臉的系統(tǒng)，從用戶(hù)過(guò)往的選擇數(shù)據(jù)中總結(jié)歸納用戶(hù)喜歡何種臉型，給用戶(hù)推薦類(lèi)似臉型的人。錢(qián)雖不多，卻最讓人惡心。更令人感興趣的是，如果花田能夠跨產(chǎn)品平臺(tái)，結(jié)合網(wǎng)易門(mén)戶(hù)、郵箱、游戲等其它網(wǎng)易資源進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，是否就能向用戶(hù)推薦與自身閱讀習(xí)慣、工作習(xí)慣、娛樂(lè)習(xí)慣都匹配的對(duì)象呢？真正的大數(shù)據(jù)必然是跨平臺(tái)的，而這點(diǎn)別家很難做到?，F(xiàn)在，他和他的團(tuán)隊(duì)正試圖通過(guò)自然語(yǔ)言處理技術(shù)和語(yǔ)義分析方法來(lái)解碼用戶(hù)性格，實(shí)現(xiàn)“軟硬兼施”的精準(zhǔn)推薦。花田以免費(fèi)溝通為賣(mài)點(diǎn)，主打一二線城市中高端市場(chǎng)。由于版權(quán)價(jià)格提升，國(guó)內(nèi)知名的視頻網(wǎng)站們，諸如優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、樂(lè)視網(wǎng)、愛(ài)奇藝近兩年也紛紛打造自制劇。2012年第三季度，盡管財(cái)報(bào)中營(yíng)收和每股收益均超出分析師預(yù)期，股價(jià)卻依然暴跌。Netflix一直在尋找與自身匹配的數(shù)據(jù)挖掘工具?！睒?lè)視網(wǎng)副總裁何鳳云說(shuō)。與此同時(shí)，鄭洪峰也在以不同形式回饋于給他提供數(shù)據(jù)的政府相關(guān)部門(mén)和大公司，最近，他的團(tuán)隊(duì)正在撰寫(xiě)一份報(bào)告，名為《航班正點(diǎn)提高率計(jì)劃》。用戶(hù)可以通過(guò)通俗的商品名、專(zhuān)業(yè)的藥品名、批準(zhǔn)文號(hào)等多個(gè)途徑，在百度搜索到藥品的權(quán)威信息。”鄭說(shuō)道。在石油、電信、鐵路、民航等戰(zhàn)略行業(yè)中，民航業(yè)的數(shù)據(jù)開(kāi)放遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其它行業(yè)的前頭?！霸谝欢ǔ潭壬希袎艛鄶?shù)據(jù)的嫌疑。但是值得一提的是。鄭洪峰在民航系統(tǒng)工作近12年，其人脈和常識(shí)的積累成為飛常準(zhǔn)的重要優(yōu)勢(shì)?！卑⒌线_(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成果頗為滿(mǎn)意。其次，阿迪達(dá)斯會(huì)參照經(jīng)銷(xiāo)商的終端數(shù)據(jù)，給予更具體的產(chǎn)品訂購(gòu)建議。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，飲用水領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈、可口可樂(lè)的冰露，%、%、%、%，農(nóng)夫山泉幾乎是另外三家之和。”胡健表示，這個(gè)“展現(xiàn)”的過(guò)程長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)，也就是說(shuō)，在24小時(shí)后，物流、資金流和信息流才能匯聚到一起，彼此關(guān)聯(lián)形成一份有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。彼時(shí)，農(nóng)夫山泉僅僅是一個(gè)軟件采購(gòu)和使用者，而SAP還是服務(wù)商的角色。去年，SAP市值已經(jīng)超過(guò)西門(mén)子，成為德國(guó)市值最高的上市公司，而這樣的業(yè)績(jī)部分得益于其數(shù)據(jù)庫(kù)軟件HANA的商業(yè)化，增長(zhǎng)了142%。這引發(fā)了專(zhuān)家們熱烈討論，它收購(gòu)的真是一家大數(shù)據(jù)公司嗎？這些質(zhì)疑并非沒(méi)有道理。每個(gè)業(yè)務(wù)員，每天會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量在10M，這似乎并不是個(gè)大數(shù)字。在沒(méi)有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)支撐時(shí)，農(nóng)夫山泉在物流領(lǐng)域花了很多冤枉錢(qián)?；陲?