全球化背景下的企業(yè)品牌建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 采取收縮的戰(zhàn)略，比如聯(lián)合利華公司用有1600多種品牌，基于公司發(fā)展的需要，聯(lián)合利華公司將旗下1600多種品牌減少到了400個(gè)，這一品牌的收縮使得聯(lián)合利華更加明確了核心的品牌和核心的產(chǎn)品，明確了企業(yè)未來發(fā)展的方向。品牌的核心價(jià)值是品牌的靈魂所在，是品牌經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。4問題與展望在目前的全球化背景下，企業(yè)的品牌建設(shè)還是存在著許許多多的問題，比如品牌的競爭力、品牌國際化、品牌的全方位等等一系列問題，但是我們也要看到當(dāng)前的發(fā)展中我國的企業(yè)也是有著很大發(fā)展前景和空間，走出國門，走向世界其實(shí)已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在這里眺望，為我們的企業(yè)加油。企業(yè)的品牌經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞品牌核心價(jià)值而展開。需要注意的是，[4]對品牌要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化：企業(yè)的品牌優(yōu)化就是指對現(xiàn)有的品牌進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對品牌進(jìn)行重新定位，或者是對品牌進(jìn)行收縮以改變品牌的結(jié)構(gòu)。這種多元化的品牌延伸策略，使企業(yè)占領(lǐng)了更多的銷售資源和渠道資源，可以為消費(fèi)者提供更多的產(chǎn)品選擇，吸引和維系了不同的消費(fèi)群體，從而維護(hù)企業(yè)自身的核心品牌價(jià)值。品牌拓展絕不能是企業(yè)品牌的盲目發(fā)展，需要建立在市場需求基礎(chǔ)上的拓展。第三，有時(shí)候大力的投入不一定能夠帶來相應(yīng)比例的產(chǎn)出，所以企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)上要注意其投入的比例，企業(yè)不可在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的反面投入過大，以免為的正常生產(chǎn)帶來負(fù)擔(dān)，這樣的話就得不償失了。現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)同樣將生產(chǎn)技術(shù)水平作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要依據(jù)，中國的大部分獨(dú)立的生產(chǎn)企業(yè)都擁有自己的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)中心，其目的就是為了提高企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，使得企業(yè)在市場的激烈競爭中能夠領(lǐng)先于同類行業(yè)，這樣就能使企業(yè)長久的立于不敗之地。同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目小組擔(dān)任著在品牌危機(jī)產(chǎn)生后的應(yīng)急和處理工作，這樣在品牌維護(hù)上僅能夠做到更為有效的，更為科學(xué)、合理。然而在品牌的定位方面還需要注意以下幾個(gè)方面：一要目的明確，即品牌定位要以在市場和消費(fèi)者中塑造、提升品牌價(jià)值為目的；二要客觀實(shí)際，即品牌定位要從適應(yīng)、引導(dǎo)消費(fèi)者的客觀實(shí)際角度出發(fā)，不能主觀臆斷；三要目標(biāo)清晰，即品牌定位要以有效塑造高知名度、個(gè)性鮮明、具有聯(lián)想力、富有情感特性的品牌為目標(biāo)。當(dāng)然在進(jìn)行了企業(yè)品牌戰(zhàn)略的初步規(guī)劃后我們需要對企業(yè)的品牌進(jìn)行相應(yīng)的定位。對于品牌經(jīng)營的的戰(zhàn)略規(guī)劃我們需要從以下幾個(gè)方面來入手，即品牌的價(jià)值、品牌的形象、品牌的運(yùn)營、和品牌的效應(yīng)評估方面來全面的進(jìn)行規(guī)劃，首先品牌價(jià)值是企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心所在。這也是體驗(yàn)式營銷現(xiàn)在被眾多企業(yè)看好的原因。光靠電視和宣傳上廣告信息就決定購買的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少了。爭取廣泛的支持需要時(shí)企業(yè)做好各界公共關(guān)系，形成良好的人脈網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建適當(dāng)?shù)匿N售渠道，為企業(yè)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾，當(dāng)然這一切的基礎(chǔ)要建立在奉公守法的基礎(chǔ)上，當(dāng)然我們最希望的還是得到政府方面的支持，所以研究政策路線，響應(yīng)政府號召，多做公益事業(yè)，奉公守法、按時(shí)納稅政府也會(huì)相應(yīng)給與一定支持的。 企業(yè)品牌的維持需要企業(yè)價(jià)值鏈上所有層面的全力支持。（2）品牌的管理和監(jiān)控當(dāng)一個(gè)品牌被成功的樹立起來后，并不是說這個(gè)品牌就是一成不變的永遠(yuǎn)使用下去了，我們都知道在平時(shí)自行車品使用的時(shí)間長了還需要打打氣，擦擦灰，上上油，更何況是一個(gè)企業(yè)的品牌了，品牌的在使用過程中也會(huì)產(chǎn)生一定的磨損，所以我們需要定期的對其進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)控。 面對著上述問題我國的企業(yè)應(yīng)該考慮與之相應(yīng)對的的策略和解決的辦法。多元化就是現(xiàn)代化企業(yè)競爭所必須面臨的問題（4）企業(yè)面臨著國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭企業(yè)不僅僅面臨著外部的競爭還同時(shí)面臨著國內(nèi)市場上的競爭，我們都知道現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)市場是一定的，然而在中國這個(gè)擁有著13億人口的國家是一個(gè)相當(dāng)大的市場，所以僅就一類產(chǎn)品而言，國內(nèi)做它的企業(yè)也是多如牛毛，這樣競爭是必然存在的，企業(yè)如果要想發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生競爭，這也是我們現(xiàn)代企業(yè)所無法避免的問題。綜合對比1995年和2009年的情況可以發(fā)現(xiàn)，中國內(nèi)地在進(jìn)一步全球化。從目前的數(shù)據(jù)來看，全球的經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)穩(wěn)步回暖的復(fù)蘇階段。而且，在2008年剛剛經(jīng)歷了由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，導(dǎo)致了各國的經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的波及和影響，雖然剛剛度過的2009年為全球的經(jīng)濟(jì)調(diào)整奠定了一年的基礎(chǔ)，但是在這場巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，大多數(shù)國家還沒有從其中的陰影中走出來。這一排名是依
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