【正文】 業(yè)概況；c) 知識產權管理體系的范圍；d)對知識產權管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述；e)公司知識產權管理體系職能網絡圖；f)公司知識產權管理體系職能分配表；g) 知識產權管理體系程序文件清單。做到：a) 文件發(fā)布前由相應授權人得到批準，以確保文件是充分與適宜的，文件批準權限問題，參照公司《標準化管理手冊》。1）文件的規(guī)定應與公司實際運作保持一致。[GB/T 190002008，] 職務發(fā)明創(chuàng)造 service intentioncreation 執(zhí)行本單位的任務或者主要利用本單位的物質技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造。硬件和流程性材料經常被稱為貨物。服務的提供可涉及，例如：——在顧客提供的有形產品（如需要維修的汽車）上所完成的活動；——在顧客提供的無形產品（如為準備納稅申報單所需的損益表）上所完成的活動；——無形產品的交付（如知識傳授方面的信息提供）；——為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。注1：有下列四種通用的產品類別：——服務（如運輸）；——軟件（如計算機程序、字典）；——硬件（如發(fā)動機機械零件）；——流程性材料（如潤滑油）。GB/T 190002008《質量管理體系 基礎和術語》GB/T 190012008《質量管理體系 要求》企業(yè)知識產權管理規(guī)范3 術語和定義本手冊采用《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》中的術語和定義。 應用公司知識產權活動涉及《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》全部條款內容，沒有刪減。 目的貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用。特此頒布！ 總經理： 2012年10月9日、目標知識產權方針：知識產權長期目標：知識產權35年目標： 總經理： 2012年10月9日為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》及相關法律法規(guī)要求，保證知識產權管理體系持續(xù)有效運行，特任命XXXX同志為公司知識產權管理者代表，全面負責知識產權管理體系的運行及持續(xù)改善事宜，具體職責如下：⑴．領導、審查、批準和監(jiān)督知識產權管理機構的各項工作；⑵．協(xié)調企業(yè)內外有關知識產權工作；⑶．確保知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；⑷．及時向最高管理者提供有關知識產權的信息。所有從事知識產權職能活動的人員必須認真學習 “追求卓越，貴在永續(xù)，激勵創(chuàng)新，有效運用知識產權”的知識產權管理方針，并以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產權。XXXXXXXX公司知識產權管理手冊依據(jù)《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準，并結合公司實際情況編制而成。企業(yè)知識產權貫標文件匯總編 制：_______ 審核： 批 準： 目 錄 前言……………………………………………………………………………………………1 頒布令…………………………………………………………………………………………2 企業(yè)簡介………………………………………………………………………………………3 知識產權方針、目標…………………………………………………………………………4 任命書…………………………………………………………………………………………51 范圍………………………………………………………………………………………………6 總則………………………………………………………………………………………6 內容………………………………………………………………………………………6 目的………………………………………………………………………………………6 范圍………………………………………………………………………………………6 應用………………………………………………………………………………………62 規(guī)范性引用文件…………………………………………………………………………………63 術語和定義………………………………………………………………………………………64 知識產權管理體系………………………………………………………………………………6 總體要求…………………………………………………………………………………6 文件要求…………………………………………………………………………………6 總則 ……………………………………………………………………………6 文件控制 ………………………………………………………………………6 外來文件與記錄文件 …………………………………………………………75管理職責…………………………………………………………………………………………8 管理承諾…………………………………………………………………………………8 知識產權方針……………………………………………………………………………8 策劃………………………………………………………………………………………8 知識產權管理體系 ……………………………………………………………8 知識產權目標 …………………………………………………………………8 法律法規(guī)和其他要求 …………………………………………………………9 職責、權限和溝通………………………………………………………………………9 管理者代表……………………………………………………………………10 機構……………………………………………………………………………10 內部溝通………………………………………………………………………10 管理評審 ………………………………………………………………………………11 評審輸入………………………………………………………………………11 評審輸出………………………………………………………………………116 資源管理 ………………………………………………………………………………………11 人力資源 ………………………………………………………………………………11 知識產權工作人員……………………………………………………………11 教育與培訓……………………………………………………………………12 人事合同………………………………………………………………………12 入職……………………………………………………………………………12 離職……………………………………………………………………………12 激勵……………………………………………………………………………13 基礎設施 ………………………………………………………………………………13 財務資源 ………………………………………………………………………………13 信息資源 ………………………………………………………………………………137 基礎管理 ………………………………………………………………………………………14 獲取 ……………………………………………………………………………………14 維護 ……………………………………………………………………………………14 運用 ……………………………………………………………………………………15 實施、許可和轉讓……………………………………………………………15 投資融資………………………………………………………………………15 合并與并購……………………………………………………………………15 標準化…………………………………………………………………………15 聯(lián)盟及相關組織………………………………………………………………15 保護 ……………………………………………………………………………………16 風險管理………………………………………………………………………16 爭議處理………………………………………………………………………16 涉外貿易………………………………………………………………………16 合同管理 ………………………………………………………………………………16 保密 ……………………………………………………………………………………178 實施和運行 ……………………………………………………………………………………17 立項 ……………………………………………………………………………………17 研究開發(fā) ………………………………………………………………………………18 采購 ……………………………………………………………………………………18 生產 ……………………………………………………………………………………18 銷售和售后 ……………………………………………………………………………199 審核和改進 ……………………………………………………………………………………19 總則 ……………………………………………………………………………………19 內部審核 ………………………………………………………………………………19 分析與改進 ……………………………………………………………………………20附錄1 知識產權管理體系管理制度文件目錄…………………………………………………21知識產權管理總則 …………………………………………………………………………22專利管理制度 ………………………………………………………………………………27商標管理制度 ………………………………………………………………………………34企業(yè)著作權管理制度 ………………………………………………………………………37商業(yè)秘密管理制度 …………………………………………………………………………38知識產權獎懲制度 …………………………………………………………………………42知識產權應急方案 …………………………………………………………………………44技術合同管理辦法 …………………………………………………………………………47知識產權申請控制程序 ……………………………………………………………………50知識產權檢索控制程序 ……………………………………………………………………51知識產權變更、放棄控制程序 ……………………………………………………………52知識產權信息發(fā)布控制程序 ………………………………………………………………53保密合同 ……………………………………………………………………………………54競業(yè)禁止協(xié)議書 ……………………………………………………………………………56附錄2 知識產權管理體系記錄表單 …………………………………………………………59隨著知識產權在經濟發(fā)展和國際貿易中的作用越來越大，世界各個國家都對知識產權工作給予了高度重視，尤其是發(fā)達國家，將創(chuàng)造、應用和管理知識產權作為維護和增強國家競爭優(yōu)勢的重要工具，企業(yè)尤其是跨國公司也是如此，知識產權已成為市場競爭力的核心要素。希望公司員工能認真學習，理解執(zhí)行，做好知識產權管理工作，提高知識產權創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，滿足標準要求。實施企業(yè)知識產權管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。本手冊一經頒布，立即生效，要求公司各部門、全體員工嚴格貫徹執(zhí)行。包括企業(yè)知識產權管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進。本手冊涉及評價企業(yè)是否滿足《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準和有關法律法規(guī)要求的評價體系。對不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用。[GB/T190002008,] 產品product過程的結果。注2：服務通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完成至少一項活動的結果。流程性材料通常是有形產品，其量具有連續(xù)的特性。注：一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系、財務管理體系