人力資源論文正稿-全文預(yù)覽
【正文】 一筆財(cái)富，因而要重視和尊重他。 目前我國大多數(shù)企業(yè)與一些知名度較高的企業(yè)相比，在市場上還處于弱勢，競爭力不強(qiáng)。首先，將人才理解為高學(xué)歷、深資歷，在招聘中過分注重學(xué)歷，認(rèn)為應(yīng)聘者的學(xué)歷越高越好，工作經(jīng)驗(yàn)越久越好，從而造成受聘人員的水平和能力與崗位要求不適應(yīng)。 “企業(yè)在招聘實(shí)施過程中，應(yīng)聘者最先與企業(yè)的招聘人員直接接觸，在其對企業(yè)了解較少的時(shí)候，應(yīng)聘者會(huì)根據(jù)企業(yè)招聘人員在招聘工作中的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)作為依據(jù)來判定企業(yè)的一些情況，評價(jià)企業(yè)管理效率，推論該企業(yè)的形象，進(jìn)而決定是否選擇它，如果招聘人員在工作中表現(xiàn)不佳，就會(huì)影響到招聘工作的質(zhì)量。而通過這些形式招聘到的各種人員很難為企業(yè)注入活力，提升企業(yè)素質(zhì)，達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的。但畢業(yè)于名牌院校的學(xué)生是否都適合于本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，則沒有加以考察。由于對所招聘崗位的任職條件認(rèn)識(shí)不清，缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)，很難保證能為企業(yè)招到所需的合適人才?！?而在人員招聘中，很多企業(yè)組織不力、操作程序不規(guī)范，經(jīng)常重文憑輕能力、重資力輕道德或以貌取人，沒有一個(gè)合理、規(guī)范的操作流程。很多企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作薄弱 缺乏動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)性的長期人力資源規(guī)劃?！?它也是企業(yè)補(bǔ)充“新鮮血液”以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的一個(gè)有效途徑，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。而作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源之一的人力資源，卻面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而企業(yè)如失去人才，就等于失去生命力，失去了長期生存和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。招聘工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)人才輸入的質(zhì)量，進(jìn)而決定著企業(yè)今后的成長和發(fā)展，在人力資源管理中有著極其重要的地位。而作為人力資源管理之一的招聘環(huán)節(jié)，可謂是人力資源管理系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的第一道關(guān)口。因此，選才、育才、用才、留才，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者手頭上最重要的工作。 關(guān)鍵詞：人才、招聘、人力資源管理目 錄第一章 目前企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及重要性...............................5第二章 企業(yè)人才招聘工作中存在的問題及分析.........................6，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃及科學(xué)合理的規(guī)范流程......6，對崗位需求人員缺乏準(zhǔn)確定位..........6，沒有建立合理、有效的人才儲(chǔ)備體系......6............................7，企業(yè)對應(yīng)聘者吸引力不強(qiáng)....................7..........................7第三章 案例分析雅倩化妝品有限公司人才招聘現(xiàn)狀為例...............8................................................8............................................8第四章 解決企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題的對策及建議......................10...........................10.............................10，提高招聘人員的職業(yè)化水平...........10.................................10.......................................合理的組織招聘工作...............................11.........................................11.......................................11.................................11.......................................11，制定合理的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...........11，制定職位說明書.......................11.....................................11.............................................11.......................................11第五章 企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢....................................12...........................12...........................................12.............................12...............................................13...............................13.............13總結(jié).......
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