【正文】 平、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)能力也有待提高，國(guó)際市場(chǎng)開拓能力很弱。供應(yīng)商：集團(tuán)制造模式主要為專業(yè)化協(xié)作，外協(xié)、外購(gòu)件在生產(chǎn)中占了近70％，集團(tuán)具有較大的采購(gòu)規(guī)模，同時(shí)，由于外協(xié)、外購(gòu)件的同質(zhì)性和價(jià)格透明性決定了集團(tuán)獲得供應(yīng)商的難度不大。工業(yè)園的建設(shè)可以對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到建立結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、專業(yè)化配套程度高、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的；，將成為中國(guó)最大的工程機(jī)械生產(chǎn)基地。(四)物質(zhì)資源集團(tuán)經(jīng)過“六五”、“七五”、“八五”技術(shù)引進(jìn)和技改擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施，集團(tuán)已形成了完整的生產(chǎn)體系。組織問題：技術(shù)人員將大部分精力放在生產(chǎn)上，研發(fā)職能發(fā)揮遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。但是集團(tuán)技術(shù)資源沒有得到充分利用：研發(fā)項(xiàng)目：研發(fā)活動(dòng)基本上以客戶臨時(shí)性的需求為導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)未來需求及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)的發(fā)展關(guān)注不夠，缺乏前瞻性和技術(shù)儲(chǔ)備。從雷達(dá)圖上我們可以看見，廈工的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、存貨周轉(zhuǎn)速度、應(yīng)收賬款都比較好；償債能力指標(biāo)接近且略低于行業(yè)平均水平，公司的收益性指標(biāo)也低于行業(yè)平均水平，但達(dá)到了配股要求，因此，公司應(yīng)該很抓成本和價(jià)格管理，不斷通過技術(shù)革新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率。另一方面，和同行相比，在7家主要的工程機(jī)械集團(tuán)中，2002年廈工集團(tuán)的銷售收入處于第4位、利潤(rùn)總額處于第4位、總資產(chǎn)處于第3位。 (一)人力資源從人員結(jié)構(gòu)上看，非經(jīng)營(yíng)性人員比例偏大，技術(shù)和銷售人員比例偏低，行政人員和其它人員比例偏大?！笾圃煸O(shè)備特別是機(jī)加工設(shè)備較柳工、龍工少、差。◇整機(jī)模塊化設(shè)計(jì)技術(shù)，我們廈工的產(chǎn)品全部采用模塊化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品配置（特別是動(dòng)力、液壓、傳動(dòng)等系統(tǒng)的配置）比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈活，更能適應(yīng)訂單化生產(chǎn)。(三)產(chǎn)品技術(shù)比較從純技術(shù)的角度來說，目前市場(chǎng)銷售的廈工、柳工產(chǎn)品的技術(shù)水平屬于同一個(gè)水平同一個(gè)層次，但互有特點(diǎn)。50機(jī)：50機(jī)從品種（型號(hào)）、覆蓋的范圍（長(zhǎng)、中、短軸距）、性能特點(diǎn)來說仍具有一定的優(yōu)勢(shì)。龍工挖掘機(jī)：剛制造出樣機(jī)(以上并沒有比較呀？比較什么？)●裝載機(jī)系列產(chǎn)品比較（小于3噸產(chǎn)品一般納入小型工程機(jī)械范圍，不在比較之列）30機(jī)：柳工起步早，產(chǎn)品品種要比我們廈工豐富?！裢诰驒C(jī)系列產(chǎn)品比較廈工挖掘機(jī)：廈工挖掘機(jī)有XG8XG822和XG823LC三種型號(hào)。柳工(股份)產(chǎn)品類型：柳工產(chǎn)品有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、路面機(jī)械、小型工程機(jī)械、混凝土機(jī)械、叉車共六大類。(一)技術(shù)創(chuàng)新成果這兩年科技創(chuàng)新成果主要有：福建省優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)：XGL30輪式裝載機(jī)(2005年）、裝載機(jī)型新驅(qū)動(dòng)橋(2006年)；廈門市科技進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng)：XG820液壓挖掘機(jī)(2006年，科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)）、XGL50裝載機(jī)（2006年，科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)）。具有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、輪式推土機(jī)及其零部件的自主研發(fā)能力。：19972005年廈工股份利潤(rùn)總額年份1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年利潤(rùn)總額（萬元）4241278534253049405476311010474914889增長(zhǎng)率（％）　 五、技術(shù)分析公司技術(shù)中心為國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，成立于1995年，是福建省首批(全國(guó)第三批)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心(福建省首批國(guó)家級(jí)技術(shù)中心共三家，另兩家由于研發(fā)實(shí)力薄弱、研發(fā)成果少已摘牌）。一方面是在同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司關(guān)鍵件、高附加值部件自制率不高，當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模到一定容量，且主機(jī)廠采購(gòu)管理及議價(jià)能力不夠強(qiáng)時(shí)，主機(jī)制造成本偏高。(三)廈工股份在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了自己獨(dú)特的文化理念，文化中積極的一面推動(dòng)著企業(yè)不斷向前。廈工工業(yè)園的建設(shè)搬遷，在解決產(chǎn)能問題的同時(shí)，也加大了關(guān)鍵設(shè)備投入，工藝水平大幅提高。此外，隨著廈工產(chǎn)銷規(guī)模的擴(kuò)大，采購(gòu)量也隨之加大，在原材料采購(gòu)方面的談判能力正不斷加強(qiáng)。(二)油料供應(yīng)與中石化較早建立戰(zhàn)略合作，油品緊張時(shí)無論價(jià)格還是供貨保障都較優(yōu)惠。二、原材料與配套設(shè)備供應(yīng)分析廈工地處我國(guó)東南沿海，公司離主要原材料如鋼鐵、輪胎等產(chǎn)地較遠(yuǎn)，運(yùn)距長(zhǎng)，原材料運(yùn)輸成本沒有優(yōu)勢(shì)可言。廈工品牌歷史悠久，品牌知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度均位居行業(yè)前列，是用戶公認(rèn)的國(guó)內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)兩大名牌之一。2006年1月，廈工商標(biāo)又被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。本文在資源與市場(chǎng)優(yōu)化配置的研究過程中，結(jié)合廈工集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行其戰(zhàn)略模式的規(guī)劃論證并試圖進(jìn)行實(shí)證分析，將理論研究與實(shí)際案例相結(jié)合，試圖揭示資源與市場(chǎng)優(yōu)化配置的企業(yè)發(fā)展機(jī)理。與以往的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上基于“現(xiàn)在”不同，新的戰(zhàn)略理論著眼未來。但此理論仍有缺陷，產(chǎn)業(yè)選擇依然是在現(xiàn)有的已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)集合中進(jìn)行，既忽視了剛萌芽企業(yè)，也忽視了不同產(chǎn)業(yè)群的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。邁克爾進(jìn)攻型戰(zhàn)略的具體方式有四種：即努力成為市場(chǎng)創(chuàng)造者、套利者、中介和網(wǎng)絡(luò)組織者。應(yīng)用這一戰(zhàn)略與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商整合或簽訂合同，從而產(chǎn)生序列經(jīng)濟(jì)和更好的協(xié)作來形成聯(lián)盟，對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者。指向同一個(gè)消費(fèi)者提供不同供給者的產(chǎn)品，以便產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。丹尼爾（Daniel）指出，市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是克服進(jìn)入壁壘，關(guān)鍵步驟是確定目標(biāo)市場(chǎng)的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，并運(yùn)用新的方法來利用這些機(jī)會(huì)。這種效用主要來源于對(duì)人員和設(shè)備更充分的利用、對(duì)日常管理費(fèi)用的分?jǐn)偂W(xué)習(xí)發(fā)展周期的同步性等方面。協(xié)同力是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部共有資源有效配置的關(guān)鍵和保證，而集團(tuán)內(nèi)部共有資源有效配置是其經(jīng)濟(jì)績(jī)效的外化。(上文伊丹廣之和巴澤爾的引文都只有上引號(hào)“，沒有下引號(hào)”？也都沒有注明出處？)(二)協(xié)同力與資源配置、經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系顧保國(guó)、方曉軍在其論文《基于協(xié)同力的企業(yè)集團(tuán)共有資源配置分析》中，構(gòu)建了一個(gè)“協(xié)同力－資源配置－經(jīng)濟(jì)績(jī)效”理論模型。當(dāng)若干領(lǐng)域可以同時(shí)使用某種資源而不會(huì)影響其他領(lǐng)域?qū)@種資源的使用時(shí)，協(xié)同效應(yīng)就產(chǎn)生了。美國(guó)戰(zhàn)略理論研究專家安索夫認(rèn)為，協(xié)同是“企業(yè)如何通過識(shí)別自身能力與機(jī)遇的匹配關(guān)系來成功地拓展新的事業(yè)。企業(yè)要通過籌劃，研究未來的資源配置及其與外部環(huán)境的相互作用，來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重大問題。其理論范式構(gòu)造了“資源——戰(zhàn)略——績(jī)效”的基本理論框架。1995年，柯林斯和蒙哥馬利在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》一文，對(duì)企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系有了更深層次的認(rèn)識(shí)。這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以有效地限制競(jìng)爭(zhēng)，避免企業(yè)租金被耗散；第三，不完全流動(dòng)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先是以資源異質(zhì)性為核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第四，這種資源在戰(zhàn)略價(jià)值上的不可替代性，也就是說不存在戰(zhàn)略上對(duì)等的替代資源。巴尼（Barney）指出，具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力的企業(yè)資源必須具備四個(gè)特征。與佛斯不同，巴尼（Barney）則認(rèn)為，企業(yè)資源基礎(chǔ)論至少有三種經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，分別是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)（Ricardo,1817）、產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)范式基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論（Porter）、進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)（Nelsonamp。(二)資源基礎(chǔ)論的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)企業(yè)資源基礎(chǔ)論的產(chǎn)生、發(fā)展很大程度上依賴或從屬于廣泛的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。對(duì)于資源的分類，學(xué)者們提出了多種分類方法。而資源基礎(chǔ)論的正式誕生的標(biāo)志是沃納菲爾特（Wernedelt）1984年在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略把“如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“如這一理論把“如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)”和與“如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”兩個(gè)方面的內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，不斷尋求新的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法，充分顯示出業(yè)績(jī)的關(guān)鍵動(dòng)力就是應(yīng)變能力(應(yīng)變能力什么能是業(yè)績(jī)的動(dòng)力？不通!)。該理論認(rèn)為只有具備動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)才能建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“動(dòng)態(tài)能力”是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境而創(chuàng)建、集成與再配置組織內(nèi)部與外部能力(petences)的能力(ability)。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)感覺只靠自身的資源求得發(fā)展受到了極大的限制，為了獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須由之前的只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向互利合作，因此，超越競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究與發(fā)展的一個(gè)新焦點(diǎn)。該學(xué)派的主要觀點(diǎn)為：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴于企業(yè)內(nèi)部的異質(zhì)性的、非常難以模仿的、效率高的專有資源，并且企業(yè)有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持在于不斷的形成、利用這些專有的優(yōu)勢(shì)資源。他認(rèn)為公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有決定性的作用。能力學(xué)派在彌補(bǔ)波特的缺陷的同時(shí)，帶來了自身缺陷，即極少關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，完全是從企業(yè)內(nèi)部的視角出發(fā)。這篇文章指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉，它們應(yīng)成為公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)業(yè)層次結(jié)構(gòu)時(shí)(這句話什么意思？)，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的領(lǐng)先地位。波特的產(chǎn)業(yè)分析模式在20世紀(jì)80年代處于統(tǒng)治地位，對(duì)戰(zhàn)略管理理論研究產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。波特認(rèn)為企業(yè)盈利能力取決于其選擇的何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。但戰(zhàn)略并不等同于計(jì)劃，因?yàn)閺膽?zhàn)略角度分析，不論是外部環(huán)境或是內(nèi)部能力都是很難計(jì)劃的。戰(zhàn)略行為是對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)果變化的過程。其他代表作還有：彼得設(shè)計(jì)學(xué)派對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論做出了較大貢獻(xiàn)，特別是SWOT模型，充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對(duì)制定戰(zhàn)略的重要性，至今仍在各種戰(zhàn)略分析活動(dòng)中廣泛應(yīng)用。安德魯斯在1965年提出了戰(zhàn)略的四種構(gòu)成要素，充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)制定戰(zhàn)略的影響。(二)戰(zhàn)略管理理論主要學(xué)派及其觀點(diǎn)綜述40年來，企業(yè)戰(zhàn)略思想和理論不僅得到了豐富的發(fā)展，而且在這一發(fā)展過程中形成了多種戰(zhàn)略學(xué)派。波特為代表人物的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論(結(jié)構(gòu)學(xué)派)；二為企業(yè)能力理論，包括以沃納非爾特等人為主要代表人物的資源基礎(chǔ)學(xué)派和以福斯、哈默等為主要代表人物的能力學(xué)派。到20世紀(jì)70年代末，戰(zhàn)略管理的框架已基本奠定。1962年，美國(guó)著名管理學(xué)者錢德勒（Chandler, 1962）出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，第一次從大型企業(yè)成長(zhǎng)史的角度，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系，正式開始了企業(yè)戰(zhàn)略問題的研究。本文以我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)為背景，從廈工工業(yè)發(fā)展的實(shí)際著手，試圖為廈工發(fā)展提供一個(gè)新的、有建設(shè)性的思路，建立起一個(gè)以資源與市場(chǎng)優(yōu)化配置為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。隨著工程機(jī)械國(guó)際市場(chǎng)的低迷和中國(guó)市場(chǎng)的火爆，外資進(jìn)入中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的趨勢(shì)將進(jìn)一步加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這就要求我們?cè)谡J(rèn)識(shí)到資源匱乏的同時(shí)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，以期實(shí)現(xiàn)全社會(huì)資源的合理配置。生產(chǎn)者在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，既要考慮消費(fèi)者的要求，更要考慮自身利益的實(shí)現(xiàn)問題。而勞動(dòng)效率低的生產(chǎn)者不僅無法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用，而且也無法很好的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。商品生產(chǎn)者必須在產(chǎn)品滿足社會(huì)需求的前提下降低產(chǎn)品的成本價(jià)格，價(jià)格的高低決定了商品生產(chǎn)者在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。從某種意義上講，社會(huì)的供給與需求也就是實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化選擇。商品生產(chǎn)者的目的是為了獲得更多的增值價(jià)值，要實(shí)現(xiàn)這一目的，就要求商品生產(chǎn)者降低自己產(chǎn)品的單位勞動(dòng)時(shí)間，使其低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了追求利益的最大化，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信號(hào)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，以靈敏地適應(yīng)市場(chǎng)需求。本學(xué)位論文屬于　　保密（?。凇　　∧杲饷芎筮m用本授權(quán)書。本人依法享有和承擔(dān)由此論文產(chǎn)生的權(quán)利和責(zé)任。本人在論文寫作中參考的其他個(gè)人或集體的研究成果，均在文中以明確方式標(biāo)明。保密的學(xué)位論文在解密后適用本規(guī)定。那么在商品經(jīng)濟(jì)條件下，如何使各生產(chǎn)者在追逐利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體及生產(chǎn)者自身資源的合理配置呢？ 這不僅關(guān)系到生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也是人類社會(huì)自身發(fā)展的要求，合理有效地利用資源關(guān)系到我們?nèi)祟惿娴暮脡?。具體表現(xiàn)為：首先，市場(chǎng)在全社會(huì)資源配置中起基礎(chǔ)作用市場(chǎng)機(jī)制通過利益刺激生產(chǎn)者和消費(fèi)者做出趨利避害的選擇，調(diào)節(jié)生產(chǎn)和需求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置。這中間存在著供給與需求量的吻合度。其次，市場(chǎng)在企業(yè)內(nèi)部的資源配置中起基礎(chǔ)性作用市場(chǎng)機(jī)制通過優(yōu)勝劣汰的法則，鞭策著企業(yè)采用效率更高的生產(chǎn)方法。這就意味著同一行業(yè)中勞動(dòng)生產(chǎn)率高的生產(chǎn)者能有效地使用人和物的因素，較好地利用資源。實(shí)際上講的還是企業(yè)外部的資源配置)再次，市場(chǎng)在產(chǎn)品資源配置中起基礎(chǔ)作用　(什么叫產(chǎn)品資源配置？它與企業(yè)內(nèi)部的資源配置有什么不同？)生產(chǎn)某種產(chǎn)品要消費(fèi)多種資源，這些資源的組合比例不僅取決于技術(shù)上的要求,還要受資源的價(jià)格影響。但是對(duì)資源的配置僅考慮市場(chǎng)自身法則是無法達(dá)到最優(yōu)化。國(guó)際工程機(jī)械行業(yè)自2000年達(dá)到歷史最高峰以來，2001年產(chǎn)銷量出現(xiàn)大幅回落，推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等產(chǎn)品的下降幅度較大，均在10％以上，2002年行業(yè)總產(chǎn)值繼續(xù)下降2～3％，國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)開始進(jìn)入低迷時(shí)期。因而，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源的特點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)、選擇和利用外部資源，可作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)來考慮，既要考慮到資源有效利用，同時(shí)也不能不考慮到市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問題，即企業(yè)外部市場(chǎng)對(duì)資源的優(yōu)化配置。第二章 相關(guān)理論綜述一、戰(zhàn)略管理理論研究綜述(一)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷史回顧戰(zhàn)略管理作為一門學(xué)科產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代。這一階段的主要流派有：以安德魯斯(Andraws)為代表的環(huán)境戰(zhàn)略學(xué)派和以安索夫?yàn)榇淼哪繕?biāo)戰(zhàn)略學(xué)派，這兩個(gè)學(xué)派側(cè)重于研究戰(zhàn)略構(gòu)造問題，其研究成果主要有環(huán)境戰(zhàn)略論和目標(biāo)戰(zhàn)略論。這一階段戰(zhàn)略管理理論的主要成果可以被概括為兩大主要理論：一是以邁克爾研究重點(diǎn)為超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論，包括動(dòng)態(tài)能力理論、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略生態(tài)理論。塞茲尼克的《經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)能力》(1957)、錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962)、哈佛商學(xué)院《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：內(nèi)容和案例》(1965)等。這一模型也是計(jì)劃學(xué)派的基礎(chǔ)，它表明，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)將企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素進(jìn)行匹配的過程，這種匹配能使企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)。并首次將戰(zhàn)略劃分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩大類。該學(xué)派認(rèn)為：戰(zhàn)略管理是一個(gè)受