【正文】 ；（9）其他失能和半失能患者康復(fù)訓(xùn)練。 培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)絡(luò)調(diào)理技師目前我國慢性病及其并發(fā)癥，約占人口自然死亡比例的80%，給患者及其家人帶來極大痛苦。實用理性注重教育方法、技術(shù)和經(jīng)驗，注重職業(yè)教育的效益（包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等），關(guān)注學(xué)生個體的現(xiàn)實存在，立足和回歸現(xiàn)實生活。第4章 項目方案 培養(yǎng)、教學(xué)與形式 根據(jù)《民辦教育促進(jìn)法》、《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》和《中華人民共和國職業(yè)教育法》的規(guī)定和有關(guān)實際情況，某投資（某）有限公司是一家民辦職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，致力于培養(yǎng)非醫(yī)療專業(yè)的健康管理與養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的管理和技術(shù)人才、專業(yè)技師，并推廣與健康管理和養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的應(yīng)用。集團(tuán)創(chuàng)立于1997年，由原復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院毛裕民、謝毅兩位教授發(fā)起組建。這就是我們興辦民營健康管理和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)教育教訓(xùn)機(jī)構(gòu)的價值所在。而處于沉睡階段的市場藍(lán)海，正是在這種趨勢下最為優(yōu)質(zhì)的市場環(huán)境，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，離不開專業(yè)化的養(yǎng)老健康管理咨詢與服務(wù)，這就為從事健康管理培訓(xùn)的業(yè)務(wù)留下了空間。另據(jù)統(tǒng)計，某市贍養(yǎng)系數(shù)（指老年人口與就業(yè)人口的比值）正在不斷升高，目前某60歲以上老人占到15－％，也就是說，目前5個勞動力人口撫養(yǎng)一個老人，到2025年，％，％，也就是接近于1個勞動力人口撫養(yǎng)一個老人。 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的巨大市場從養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展來看，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，%，其中一半無子女空巢，最大問題為心靈孤獨。美國的健康管理經(jīng)驗證明，通過有效的主動預(yù)防與干預(yù)，參加健康管理的人按照醫(yī)囑定期服藥的幾率提高了50%，其醫(yī)生能開出更為有效的藥物與治療方法的幾率提高了60%，從而使參加健康管理的人綜合風(fēng)險降低了50%。在西方，健康管理計劃已經(jīng)成為健康醫(yī)療體系中非常重要的一部分，并已證明能有效地降低個人的患病風(fēng)險，同時降低醫(yī)療開支。 商務(wù)配套區(qū)：鎮(zhèn)域內(nèi)有準(zhǔn)四星級涉外賓館一家及多家質(zhì)量好、等級高的餐飲設(shè)施。 金融、電信等：鎮(zhèn)域內(nèi)金融、郵政、電信、保險等多家服務(wù)構(gòu)。 醫(yī)療：園區(qū)周邊有金山人民中心醫(yī)院、金山區(qū)中心醫(yī)院楓涇分院、某眾仁護(hù)理院、興塔衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)為投資者提供優(yōu)質(zhì)快捷的就診服務(wù)。 道路：采用棋盤式網(wǎng)格道路系統(tǒng)，所有道路均能承擔(dān)集裝箱車的運(yùn)行。 排污：區(qū)內(nèi)有污水處理廠2座，日處理量5萬噸。3年內(nèi)規(guī)劃建設(shè)22萬伏變電站1個。指標(biāo)滿足環(huán)境空氣質(zhì)量的二級標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃建設(shè)中的輕軌交通（R4線）、乍浦跨海大橋、連接某的杭州灣大橋?qū)鳑茏鳛橹匾?jié)點，使這里的交通樞紐地位更加突出。楓涇四寶（丁蹄、黃酒、豆腐干、狀元糕）名揚(yáng)海內(nèi)外，其中楓涇丁蹄在1915年獲得巴拿馬國際博覽會金獎，金楓牌黃酒獲國家銀質(zhì)獎。2006年９月被國家體育總局命名為“全國億萬農(nóng)民健身活動先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。2005年3月28日，經(jīng)某市人民政府批準(zhǔn)，楓涇鎮(zhèn)和興塔鎮(zhèn)撤二建一，組建成現(xiàn)在的楓涇鎮(zhèn)。項目的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下（以正常年份收入、成本情況計算）：序　號名稱單　位數(shù)　值1項目投入總資金萬元47800建設(shè)投資萬元45800非建筑固定資產(chǎn)投資萬元1500鋪底流動資金萬元20002年營業(yè)收入萬元155523年總成本費用（含流轉(zhuǎn)稅）萬元4年經(jīng)營成本萬元114065年增值稅/營業(yè)稅及附加（5%）萬元6年利潤總額萬元7所得稅萬元8年稅后利潤萬元9總投資利潤率％10總投資利稅率％11資本金投資利潤率（按40%自有資金計）％12資本金投資利稅率（同上）％13銷售利潤率％14稅后投資回收期（含建設(shè)期、試運(yùn)營期）年15稅前投資回收期（除建設(shè)期）年16盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率均值）%總體而言，項目財務(wù)效益良好。 項目總投資和效益分析經(jīng)過預(yù)算，本項目總投資額達(dá)到47800萬元，其中，建設(shè)投資為36850萬元；除建筑和附屬設(shè)備外的辦公、經(jīng)營性固定資產(chǎn)1500萬元；流動資金2000萬元。主要建筑用途包括：理論教學(xué)和教研用房約5000M2；教學(xué)實踐用房31120M2，含約648張用于教學(xué)示范的康復(fù)床位、約532張教學(xué)實踐用高端養(yǎng)老床位；基因檢測中心、康復(fù)、保健用房約3650M2；行政辦公用房3097M2；專家樓3097M2，教工和學(xué)員宿舍約8036M2；餐飲、休閑、商業(yè)和設(shè)備用房2000M2。第一期由某共同出資10000萬元作為本項目注冊資金，其投資額及占股比例如下表：姓名占股比例出資額（萬元）某51%5100某49%4900 項目目標(biāo) 根據(jù)《民辦教育促進(jìn)法》、《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》和《中華人民共和國職業(yè)教育法》的規(guī)定和有關(guān)實際情況，某投資（某）有限公司作為一家民辦職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，專門培養(yǎng)非醫(yī)療專業(yè)的健康管理與養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的管理和技術(shù)人才，并推廣與健康管理和養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的應(yīng)用。同時，國家將從各個層面進(jìn)行落實，將從政務(wù)服務(wù)、衛(wèi)生保健、交通出行、商業(yè)服務(wù)、文體休閑和維權(quán)服務(wù)為老年人提供優(yōu)待政策。根據(jù)“國發(fā)[2013]35號”《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，鼓勵民營企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，并享有與國有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)同樣的土地、稅收、財政補(bǔ)貼等各項政策。《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2013〕40號）指出：為實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，滿足人民群眾不斷增長的健康服務(wù)需求，要廣泛動員社會力量，多措并舉發(fā)展健康服務(wù)業(yè)。企業(yè)舉辦的職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極面向社會開展職業(yè)教育和培訓(xùn)。　　《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》（國發(fā)〔2002〕16號）指出，要深化職業(yè)教育辦學(xué)體制改革,形成政府主導(dǎo)、依靠企業(yè)、充分發(fā)揮行業(yè)作用、社會力量積極參與的多元辦學(xué)格局。健康養(yǎng)老教育培訓(xùn)項目項目建議書健康養(yǎng)老教育培訓(xùn)項目項目建議書目 錄第一章 總 論 1一、 項目名稱 1二、 項目主體 1三、 項目由來 1四、 投資主體和投資結(jié)構(gòu) 3五、 項目目標(biāo) 3六、 項目規(guī)模 4七、 項目總投資和效益分析 4第二章 選址分析 7一、 選址條件 7二、 交通與氣候 8三、 基礎(chǔ)設(shè)施條件 9第三章 市場分析 11一、 健康管理的概念與市場前景 11二、 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的巨大市場 12三、 人才不足是制約我國健康管理和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的瓶頸 13四、 競爭力優(yōu)勢分析 13第四章 項目方案 15一、 培養(yǎng)、教學(xué)與形式 15二、 教育培訓(xùn)項目 15三、 辦學(xué)條件、規(guī)模與CVEQC認(rèn)證 18四、 內(nèi)部管理體制 19五、 主要建筑指標(biāo) 21第五章 投資估算和融資安排 23一、 投資估算 23 投資估算依據(jù) 23 項目投資估算 23二、 資金籌措 23第六章 財務(wù)評價 24一、 財務(wù)評價依據(jù) 24二、 財務(wù)評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 24 建設(shè)期及投產(chǎn)計劃 24 折舊費用 24 稅費情況 24三、 銷售收入及成本估算 25四、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 25五、 不確定分析 26 盈虧平衡分析 26 敏感性分析 26六、 財務(wù)評價結(jié)論 27第七章 項目管理 28一、 項目組織結(jié)構(gòu)圖 28二、 項目經(jīng)理人選及資歷介紹 29三、 項目風(fēng)險管理 29 建設(shè)風(fēng)險分析對策 29 財務(wù)風(fēng)險 29 管理風(fēng)險 30第八章 結(jié)論及建議 31一、 結(jié)論