福利一再降現(xiàn)金最吃香-全文預(yù)覽
【正文】 遇。華森威公司高級顧問Russell Huntington（亨廷頓）說：業(yè)主對經(jīng)濟(jì)下滑作出反應(yīng)時，并不把福利支出看作重要因素。 削減什么 帕馬說：企業(yè)現(xiàn)在已開始行動，以確保福利政策符合業(yè)務(wù)目標(biāo)以及員工不斷變化的需要。 以前的通行做法是根據(jù)市場行情提供待遇。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)看到了自身的愚蠢行徑。Corporate Resources Group（編者譯：企業(yè)資源集團(tuán)）北亞地區(qū)負(fù)責(zé)人Elaine Ng（吳愛玲）舉了幾個例子：探親旅費(fèi)及津貼、極其豐厚的退休金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過香港勞工法的規(guī)定。給保障，給各種花哨待遇，并把這一切都固定下來。 象惠普新加坡公司那樣先識時勢的企業(yè)，正促使亞洲其他企業(yè)對福利待遇問題有全新的清醒認(rèn)識。因此，雖然該公司沒有動手削減其主體福利措施，但已不再保留一些不合時宜的福利待遇。如今，出差已成常事，這些優(yōu)厚待遇也就失去了意義。不過，請記住要付現(xiàn)金。固定獎金沒有了，激勵性獎金大行其道。 以前，惠普新加坡公司（HewlettPackard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護(hù)照。 有些待遇已可有可無，負(fù)責(zé)惠普公司新加坡及東南亞銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行董事Cheah Kean Huat（蔡建華）這樣說道。 要吸引人才，就比別人多給一些。 比如說，香港許多有英國背景的老牌公司仍向職員提供超乎尋常的優(yōu)厚福利。 其余企業(yè)只是隨大流，以求吸引并留住優(yōu)秀人才。 而員工的需要正從強(qiáng)調(diào)保障轉(zhuǎn)向追求靈活，從與生活方式相關(guān)的花哨待遇轉(zhuǎn)向跟工作相關(guān)聯(lián)的便利優(yōu)勢，從固定獎金轉(zhuǎn)向激勵式獎金，特別是現(xiàn)金獎勵。企業(yè)主要還是靠減薪或工資封項(xiàng)來解決薪酬成本問題。 正因?yàn)槿绱?，在韓國這樣一些亞洲國家中，盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化，福利待遇卻無明顯變化。 華森威香港公司顧問Steven Butler（巴勒）指出，許多雇主希望轉(zhuǎn)而采用明確的業(yè)績薪酬制。 企業(yè)資源集團(tuán)馬來西亞和新加坡辦事處經(jīng)理May Tong(梅童)說，新加坡企業(yè)也未開展實(shí)質(zhì)性的福利削減。 印尼的企業(yè)也不愿對員工福利進(jìn)行大的削減。 華森威公司駐上海的顧問Willis Shen（沈衛(wèi)理）
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