【正文】 保養(yǎng)要保證安全和生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行 ， 要符合相應的操作規(guī)程、技術規(guī)范和規(guī)定 ，要建立完整準確的維護保養(yǎng)記錄和資料。 1． 進入油田生產(chǎn)的化學藥劑生產(chǎn)廠家必須具備生產(chǎn)資質(zhì)，其產(chǎn)品符合有關 健康、 安全、環(huán)保管理規(guī)定及標準； 2． 油田生產(chǎn)選用的化學藥劑必須滿足生產(chǎn)要求，對其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)不得造成不利影響； 3．對 化學藥劑必須進行質(zhì)量和配伍性試驗，合格后方可使用； 4． 要定期和不定期評價化學藥劑使用效果，根據(jù)效果進一步優(yōu)選化學藥劑，優(yōu)化加藥方案。 第九十二條 通訊管理 。 第九十條 供電管 理 。 第八十八條 聚合物配制、注入系統(tǒng)運行控制 。 第八十六條 注水系統(tǒng)運行控制 。 第八十四條 伴生氣系統(tǒng)運行控制 。 3．原油 脫水運行控制 。 1． 油井 集油 運行控制 。 1． 從事油田地面生產(chǎn)崗位員工必須經(jīng)過相應技術培訓，持證上崗； 2． 員 工崗位操作程序要符合相關部門管理規(guī)定，保證每個崗位員工能夠在生產(chǎn)運行中安全操作； 3． 崗位交接要做到四清，即生產(chǎn)情況清、資料數(shù)據(jù)清、生產(chǎn)問題處理清、崗位輔助設施清； 4． 生產(chǎn)運行發(fā)生異常變化要及時匯報有關管理部門和相關的生產(chǎn)崗位，并采取相應措施 ，確保系統(tǒng)安全運行； 5． 各生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)崗位應制 定 突發(fā)事故的應急預案，發(fā)生危急安全的事故時，應立即啟動應急預案，保護員工及社會群眾的生命安全，把事故損失降低到最小程度； 6． 崗位員工必須按規(guī)定做好生產(chǎn)運行參數(shù)調(diào)整和資料錄??； 7． 崗位員工在生產(chǎn)運行操作中必須嚴格執(zhí)行制度、規(guī)定、規(guī)程規(guī)范和標準； 8． 崗位員工 的 生產(chǎn)運行操作、監(jiān)督、檢查和考核 情況 都應建立相應的記錄。 1． 要加強油田地面生產(chǎn)環(huán)境保護，生產(chǎn)運行要符合國家、當?shù)卣推髽I(yè)環(huán)保要求； 2． 油田地面生產(chǎn)各系統(tǒng)排污和放空必須達到排放標準； 3． 油田地面生產(chǎn)各工作環(huán)境及系統(tǒng)工藝設備要清潔衛(wèi)生，不滲不漏。 1． 油田地面生產(chǎn)必須按地面生產(chǎn)運行計劃組織實施； 2． 油田地面生產(chǎn)運行計劃應依據(jù)股份公司下達的總體目標和油田生產(chǎn)計劃編制 ； 3． 油田地面生產(chǎn)運行計劃要明確主要生產(chǎn)、經(jīng)營、技術指標和相應的安全技術措施； 4． 油田地面生產(chǎn)運行計劃 須 經(jīng)油田地面生產(chǎn)主管領導審批后實施； 5． 油田地面生產(chǎn)運行計劃實施過程中要進行監(jiān)督、檢查和考核。 第七十三條 油田地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理包括生產(chǎn)運行管理、 系統(tǒng)運行控制、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)管理，各油田應根據(jù)規(guī)定要求結合生產(chǎn)實際，實事求是、因地制宜地細化各項管理。 5． 項目竣工驗收后，施工單位要嚴格按照竣工圖及審定的竣工資料編制竣工 結算書并上報項目經(jīng)理部進行審查，由項目經(jīng)理部按有關規(guī)定辦理工程結算及轉資手續(xù) 。 2． 項目實施過程的投資控制由項目經(jīng)理部負責，必須專款專用，保證工程按期、保質(zhì)、保量完成并盡可能節(jié)約投資；如果實施中未按批復方案的規(guī)模和工程量建 設，應核減相應的投資 。相關部門要嚴格把關，確保引進設備達到先進適用、質(zhì) 量優(yōu)良、價格合理、售后服務良好的要求 。重要設備及大宗物料的采購，項目經(jīng)理部可以委托物資供應部門辦理。 5． 合同雙方應認真履行合同條款，不允許擅自修改、撤消有效合同。 2． 合同應重點突出工程建設的三大指標控制（即質(zhì)量控制、工期控制、投資控制）和安全生產(chǎn)。如需將工程非主體部分分包，投標單位應在投標書中注明分包原因、分包工程量、分包單位的名稱及資質(zhì)等，嚴禁分包單位再次轉包。 2． 招標管理工作在股份公司或油田分（子）公司主管部門指導下由項目經(jīng)理部負責。目標系統(tǒng)必須包括項目實施和運行的所有方面 。主要職責： （ 1） 組織工程項目的施工圖設計和項目的招標工作； （ 2） 組織項目的建設實施，對工程投資、建設工期、工程所用材料、設備的采辦、工程施工質(zhì)量和竣工驗收等控制與管理； （ 3） 對工程項目建設單位負責，接受建設單位及地面工程建設管理職能部門的管理和考核監(jiān)督。 第六十四條 工程項目管理包括工程項目組織管理、目標管理、招標管理、工程合同管理、物資采購管理及項目投資管理等內(nèi)容。受托工程管理公司依法與建設單位簽訂合同，代替建設單位實行項目管理，并達到工程建設的工期、質(zhì)量和效益等經(jīng)濟技術指標。工程設計、施工、監(jiān)理等參建單位也應實行項目管理 。 第五十六條 在檢查驗收各項經(jīng)濟技術指標的同時，竣工驗收要突出項目的效益評價，工程建設項目的實際效益要作為工程建設及管理的主要業(yè)績。單項（位）工程驗收完成后，再組織整個工 程的 總體 驗收； 5． 建設項目竣工驗收后，建設單位應盡快辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。 第五十二條 重 點工程項目由股份公司組織或委托竣工驗收 ， 其他項目由油田公司組織竣工驗收。 第七節(jié) 竣工驗收管理 第四十九條 已具備竣工驗收 條件 的項目，應及時申請和辦理竣工驗收。 第四十六條 投產(chǎn)試運程序 1． 項目立項審批通過后， 建設單位 應認真組織編制 并落實 《生產(chǎn)準備工作綱要》，主要包括組織準備、人員準備和培訓、技術準備、物資準備、資金準備和外部條件準備六個部分； 2． 工程投產(chǎn)應編制 《 投產(chǎn)試運方案 》 ，組織投產(chǎn)方案預審并報上級主管部門審批； 3． 工程投產(chǎn)應成立投產(chǎn)領導小組，落實投產(chǎn)操作、應急搶修等隊伍和崗位職責，并進行實際操作培訓； 4． 工程投產(chǎn)前應通 過消防驗收和安全檢查； 5． 按照批準的投產(chǎn)試運方案進行試車，對試運過程中出現(xiàn)的問題提出具體的解決措施，限期整改 ， 對于復雜重要的裝置試車投產(chǎn)可根據(jù)工程情況和油田生產(chǎn)管理實際，委托外協(xié)單位負責試車投產(chǎn)，并簽訂相關的合同或協(xié)議； 6． 試運調(diào)試分單項（位）工程調(diào)試和總體工程調(diào)試兩個階段，對調(diào)試過程中存在的問題應進行整改，并達到試運投產(chǎn)條件； 7． 投產(chǎn)試運完成后，施工單位和建設單位按規(guī)定的內(nèi)容完成交接工作。 第四十四條 設計圖紙變更、現(xiàn)場施工變更或物資材料代用，均應由責任單位提出申請文件，經(jīng)建設單位組織設計、監(jiān)理人員核準，重大變更應報工程主管部門批準后方可實施。 第四十三條 工程質(zhì)量監(jiān)督 。 第四十一條 工程監(jiān)理 。 1． 建設單位必須編制工程實施進度、質(zhì)量控制、投資控制、安全生產(chǎn)等計劃、措施，嚴密組織各參建單位按工程建設目標、計劃，科學有序實施； 2． 建設單位必須審查、批準各參建單位的有關工程進度、質(zhì)量、投資控制的組織計劃和工程措施 ； 協(xié)調(diào)施工 、 監(jiān)督、管理、檢測、監(jiān)理等各方工作； 3． 建設單位必須實時收集工程實施的信息資料，分析工程建設動態(tài)趨勢，采取相應措施，實現(xiàn)建設目標； 4． 建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理人員，根據(jù)現(xiàn)場實際對工程 施工 進行優(yōu)化。 第三十八條 工程資料檔案管理要做到 “三同時 ”， 即建立項目檔案與項目計劃任務書同時下達 。 第三十五條 地面工程建設必須嚴格執(zhí)行建設程序，制 定 合理工期，科學組織、優(yōu)化運行，嚴禁“三邊工程 ”（邊設計、邊施工、邊投產(chǎn)）。 第三十三條 地面工程建設具備開工條件后，建設單位即可填寫開工報告，并報上級主管部門批準。 第三十條 施工圖設計必須選擇有相應資質(zhì)的設計單位，并嚴格按 照批準的初步設計開展。招標活動要嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)公開、公平、公正和擇優(yōu)、誠信的原則 。 第五節(jié) 工程實施管理 第二十七條 初步設計批復后即可開展施工圖設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程檢測等參建單位的招標及重要設備、物資采購招標和施工準備工作。 第二十五條 重點工程的項目建議書（或預可行性研究報告）、可行性研究報告、初步設計報股份公司進行審查并予批復。應包括油藏工程要點、鉆采工程要點、地面工程建設規(guī)模、總體布局、 油氣處理及配套各系統(tǒng)工藝流程等。承擔前期工作的單位要對工程的編制內(nèi)容和質(zhì)量負責。 第十七條 竣工驗收主要包括專項驗收和 總體 驗收。油田地面工程建設按照前期工作、工程實施、投產(chǎn)試運和竣工驗收階段實施規(guī)范化管理。油田公司是地面工程建設（包括重點工程項目和一般工程項目） 建 設單位 ，是工程建設安全、質(zhì)量、投資、工期的 “第一責任人 ”，負責工程建設全過程的組織管理。 第二節(jié) 分 級 管 理 第十條 油 田地面工程 建設分 為股份公司重點工程和一般工程。 第九條 油田地面工程 建設 應實現(xiàn)的設計經(jīng)濟技術指標 為 ： 1． 整裝油田在油田產(chǎn)能建設完成 后，達到產(chǎn)能規(guī)模后 6 年之內(nèi)地面工程建設規(guī)模的生產(chǎn)負荷率不應低于 75％； 2． 油田地面工程各單項（位）工程質(zhì)量合格率應為 100％，優(yōu)良率應為 70％以上； 3． 整 裝油田油氣集輸密閉率一般要達到 95%以上，新油田集輸系統(tǒng)的原油損耗率要達到 %以下 ； 4． 整裝油田集輸耗氣一般應低于 13m3／ t，稠油集輸耗氣一般宜低于 55m3／ t； 5． 整裝油田伴生氣處理率應達到８ 5％以上，邊遠、零散井應盡可能回收利用伴生氣； 6． 出礦原油含水率應達到 ％以下； 7． 整裝油田采出水（含油污水）處理率應達到 100％，處理后水 質(zhì)要達到標準要求； 8． 一般整裝油田生產(chǎn)耗電應低于 135kW 第二章 油田地面工程建設 第一節(jié) 一 般 規(guī) 定 第六條 油田地面工程建設是油田開發(fā)產(chǎn)能建設的重要組成部分，優(yōu)化油田地面工程建設，提高投資效益 、 降低生產(chǎn)成本，直接決定油田開發(fā)的效益。積極采用先進配套技術，優(yōu)化地面建設和生產(chǎn)運行，確保油田高效開發(fā)。 第二條 油田地面工程建設和油田地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理應按照“經(jīng)濟、高效、安全、適用”的原則，嚴格執(zhí)行建設程序，實行項目管理。 第五條 本 《 規(guī)定 》 適用于股份公司 及所屬 各油田分（子）公司 、全資子公司（以下簡稱油田公司）的陸上油田地面工程的管理，控股、參股公司和國內(nèi) 合作的 陸上 油田地面工程的管理 參照執(zhí)行 。要充分運用新技術，學習和借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗、將土地利用與工程技術有機結合。 10．土地面積的有效利用率應大于 70%。 股份公司對于重點工程管理主要是工程方案、設計審批、竣工驗收等工作的組織， 實施 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查職能?；窘ㄔO工程項目建設程序應為：項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程開工、施工建設、 投產(chǎn)試運 、竣工驗收等。 第十六條 投產(chǎn)試運主要包括 編制 投產(chǎn)方案和 組織 試運行 。 第二十條 油田地面工程前期工作由建設單位 招標 委托有相應資質(zhì)的工程咨詢、設計單位進行。 第二十三條 開發(fā)方案地面工程部分應達到股份公司《油田地面工程項目可行性研究報告編制規(guī)定》的要求。應包括建設規(guī)模、主要設計參數(shù)、總平面布置、工藝流程、主要設備技術選型、輔助系統(tǒng)配套工程的優(yōu)化方案和優(yōu)化措施、安全、環(huán)保、建設分期、主要技術經(jīng)濟指標和工程投資概算等內(nèi)容。 第二十六條 油田地面工程項目建議書、可行性研究、初步設計必須經(jīng)批復后方可進行下一階段工作。招標可采取公開招標、邀請招標的方式。各類合同應明確質(zhì)量、安全、資金控制要求 ， 履約擔保和違約處罰條款。 第三十二條 工程開工應當具備以下條件： 1． 工程征地、供電、供水等相關協(xié)議 ， 防火審批等手續(xù)已辦理； 2． 經(jīng)審查修改后的施工圖已發(fā)送到施工、監(jiān)理等單位； 3． 完成施工 場地平整、通水、通電、道路暢通； 4． 工程施工、監(jiān)理等參建單位進駐現(xiàn)場，施工機具運抵現(xiàn)場； 5． 施工計劃、質(zhì)量保證計劃、安全生產(chǎn)計劃、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等實施計劃已經(jīng)制 定 、落實； 6．質(zhì)量、健康、 安全、環(huán)境 （ QHSE） 各項措施都已落實； 7． 工程建設資金已經(jīng) 撥付 到位； 8． 施工單位已簽訂工程施工合同和安全服務合同。工程實施期間，主要設計人員應在現(xiàn)場解決有關技術問題。當工程建設出現(xiàn)工程量重大變更或環(huán)境條件變化等超出批準的投資額度的情況，建設單位必須以書面形式上報原批準單位審批。 第三十九條 建設單位施工 管理 。工程資料要作為工程實施的一部分，嚴格管理。 1． 可采用第三方檢測，對施工質(zhì)量進行檢查評定 ； 2． 質(zhì)量檢測必須實事求是，出具的質(zhì)檢報告和資料必須真實可靠，有關的 記 錄、報告和資料應準確、完整并及時存檔 。對工程所用原材料、構配件、成品、設備等，按規(guī)定進行抽查或檢驗，對工程施工建設全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，特別對隱蔽工程要嚴格把關。重點工程項目投產(chǎn)方案由股份公司組織審批或委托油田公司組織審批，一般建設項目投產(chǎn)方案 由 油田公司審批。 第四十八條 工程試運投產(chǎn)期間，設計、施工單位應承擔保運 工作 ，要及時解決工程投運中出現(xiàn)的問題，組織搶修、整改，維護工程正常、穩(wěn)定運行。 第五十一條 竣 工驗收中的 專項驗收包括安全、環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生、消防、工業(yè)衛(wèi)生方面的驗收。由股份公司組織驗收的重點工程項目，油田公司應在正式驗收前組織預驗收； 3． 工程決算審計及檔案資料審查驗收屬于竣工驗收的重要部分，宜安排在正式驗收前進行； 4． 由若干個單項（位）工程組成的大型或特大型工程項目的竣工驗收，可以先分別組織各單項（位）工程驗收。 第五十五條 竣工資料包括竣工圖及各類管理、技術文件資料，應按照股份公司建設項目檔案管理規(guī)定的有關要求編制，保證竣工資料的原始性和真實性，并與工程實際相符。 第五十九條 新油田建設、老油田改造等工程建設項目必須實行業(yè)主責任制的項目管理。 第六十一條 暫不具備工程項目管理能力和經(jīng)驗的工程建設單位，可以招標選擇工程管理公司，委托工程管理公司進行項目管理。