【正文】
購(gòu)部門在整個(gè)B2C企業(yè)中是一個(gè)買手的角色,支撐著整個(gè)網(wǎng)站的零售業(yè)務(wù)。采購(gòu)方可以及時(shí)將數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等信息通過(guò)商務(wù)網(wǎng)站或EDI方式傳送給供應(yīng)方,并根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù),實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和生產(chǎn),降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本。首先,要清楚地知道如何成功將“為庫(kù)存而采購(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛唵味少?gòu)”,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的及時(shí)化需求,縮短采購(gòu)周期,根據(jù)訂單完成采購(gòu)任務(wù)。只要買家通過(guò)企業(yè)身份認(rèn)證后,就可以在樂百供發(fā)起在線招標(biāo),樂百供的采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)將根據(jù)買家的需求精確匹配供應(yīng)商,讓買家方可以收獲多家供應(yīng)商投標(biāo),成功完成招標(biāo)。有時(shí)候,買方在眾多中介采購(gòu)網(wǎng)站中選擇時(shí),注重的是網(wǎng)站的供應(yīng)商數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和信息內(nèi)容。這種模式具有降低采購(gòu)價(jià)格、節(jié)約管理費(fèi)用、節(jié)省前期投入,建立戰(zhàn)略合作、共享庫(kù)存資源、減少運(yùn)輸費(fèi)用的優(yōu)勢(shì)。若采用采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟,即可集中需求、集中發(fā)布信息的機(jī)制,達(dá)到一定的總需求量,從而吸引供應(yīng)商的參與。自營(yíng)采購(gòu)網(wǎng)站的特點(diǎn)不僅僅是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布和各種網(wǎng)上營(yíng)銷,還可以把企業(yè)與供應(yīng)商接觸的最前端——整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程都搬到互聯(lián)網(wǎng)上,在互聯(lián)網(wǎng)上可以進(jìn)行以下操作:詢價(jià)、確認(rèn)供應(yīng)商、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格談判、簽署合同、下采購(gòu)訂單及支付等環(huán)節(jié)。企業(yè)在采購(gòu)之前肯定會(huì)盡可能地想了解到產(chǎn)品的多方面信息,在電子商務(wù)采購(gòu)中企業(yè)的采購(gòu)部門可以在電子商務(wù)平臺(tái)中獲得供應(yīng)商需要獲取的一切信息,包括產(chǎn)品的概況、工藝流程、技術(shù)支持、發(fā)貨流程等。電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)方直接面向供應(yīng)商進(jìn)行合作,省去了中間諸多環(huán)節(jié),使雙方的利益都能夠得到有效保證。電子商務(wù)采購(gòu)并不受時(shí)間和空間的制約,只要根據(jù)企業(yè)需求下單給供應(yīng)商,供應(yīng)商收到之后便可以第一時(shí)間組織生產(chǎn)配送。這種靈活性的采購(gòu)也降低了物料與半成品在倉(cāng)庫(kù)的積壓,降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在電子商務(wù)采購(gòu)中,企業(yè)不用擔(dān)心供應(yīng)商的管理問(wèn)題。同時(shí)供應(yīng)商在運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)獲得較低的運(yùn)營(yíng)成本之后,供應(yīng)商也愿意將這部分成本的降低反映在產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格之中,使采購(gòu)方獲得更多的收益。電子商務(wù)采購(gòu)有利于企業(yè)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理,降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的采購(gòu)流程中,采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的選擇具有主觀性和隨意性,當(dāng)采購(gòu)人員為自身利益時(shí),便會(huì)將企業(yè)利益置之不理,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害;第四,采購(gòu)成本以及商品庫(kù)存成本較高。3電子商務(wù)采購(gòu)模式當(dāng)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式出現(xiàn)劣勢(shì)時(shí),新的采購(gòu)方式便會(huì)崛起。 B2C定義那么什么是B2C?所謂B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式,這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主,主要借助于Internet開展在線銷售活動(dòng)。貨物配送是要結(jié)合線下的物流運(yùn)輸流程進(jìn)行貨物的配送,至此完成網(wǎng)上采購(gòu)的全部流程。第二,理論與實(shí)際相結(jié)合。隨著電商中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的不斷壯大,電商企業(yè)的采購(gòu)也成為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作。電子商務(wù)采購(gòu),它充分利用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的開放性、交易的快捷性、成本低以及信息的多樣性等特點(diǎn),可以有效地解決各個(gè)企業(yè)、政府在采購(gòu)方面所面臨的各種問(wèn)題。Purchasing electricity1前 言隨著信息化的發(fā)展,采購(gòu)呈現(xiàn)了多種模式。關(guān)鍵詞:B2C; 電子商務(wù)采購(gòu);網(wǎng)上采購(gòu);采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);采購(gòu)電商化The Current Large B2C Electrical Business Purchasing Pattern AnalysisABSTRACTEnterprise purchase directly affects the production and operation process of enterprise and enterprise benefit, is also an important aspect of enterprise petitiveness. And with the development of science and technology of emerce procurement is a kind of to adapt to the era of the development of the advanced purchasing situation, its characteristic is open, transparent, efficient and low cost, can not only speed up the purchase of, also can effectively prevent corruption and risk in purchasing process and improve the overall speed of procurement. Now electricity purchasing mode across the enterprise, of course, online trading panies more from electronic procurement of the new method. Emerce procurement will be the three modes of detailed analysis, and the current large B2C enterprise procurement mode to carry on the case analysis.Key words: B2C。山東xx大學(xué)畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文題 目:當(dāng)前大型B2C電商采購(gòu)模式分析院 (部):專 業(yè): 班 級(jí):姓 名: 學(xué) 號(hào):指導(dǎo)教師:完成日期:目 錄摘 要 IIIABSTRACT IV1前 言 12電子商務(wù)采購(gòu)及其相關(guān)概念 1 1 2 B2C定義 23電子商務(wù)采購(gòu)模式 2 2 3 4 4 5 64大型B2C電商采購(gòu)模式的選擇 7 7 7 7 8 案例分析銀座網(wǎng)采購(gòu)模式 10 10 10 12 125大型B2C電商采購(gòu)模式新趨勢(shì) 136結(jié)論 13謝 辭 15參考文獻(xiàn) 1616摘 要企業(yè)的采購(gòu)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)效益,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。本文將對(duì)電子商務(wù)采購(gòu)的三種模式展開詳細(xì)的分析,并對(duì)當(dāng)前