【正文】 30000B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)差異額=（4800247。是最基礎(chǔ)、最簡單的成本計算方法，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)和不要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；（2）分步法：以某步驟半成品和最后步驟產(chǎn)成品為計算實體、某生產(chǎn)步驟為計算空間、日歷月份為計算時間的一種成本計算方法。（3）管理要求影響成本計算實體和成本計算空間。因此成本計算實體可以是產(chǎn)成品和半成品，而成本計算空間可以是全廠或某一個封閉車間和某一生產(chǎn)步驟。2．滿足管理者對成本信息的需求；服務(wù)于經(jīng)營決策3．成本計算實體、成本計算時間。資本化成本(capitalized costs)：先記錄為資產(chǎn)，然后逐漸轉(zhuǎn)換為費用的成本，如購買固定資產(chǎn)的成本；可計入存貨的成本(inventoriable costs)：是資本化成本的一種特殊形式，為銷售購入的產(chǎn)品的成本和為生產(chǎn)而購入的材料成本等；期間成本（成本化費用或者費用化成本,period costs）：當(dāng)期費用。用于清償債務(wù)和收益分配，不構(gòu)成成本，也不構(gòu)成費用，如償債支出和收益分配性支出；形成資產(chǎn)的支出，構(gòu)成成本。申報資料8中南財經(jīng)政法大學(xué) 《成本會計》 練習(xí)題答案（供會計學(xué)、注冊會計師、財務(wù)管理專業(yè)用 教學(xué)時數(shù)51學(xué)時 3學(xué)分）成本管理教研室編2006－05－01目 錄第一章 總 論…………………………………………………………1第二章 成本計算方法體系……………………………………………3第三章 成本的匯集與分配……………………………………………5第四章 單步驟成本計算方法…………………………………………13第五章 分步成本計算…………………………………………………18第六章 分類產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品成本核算………………………29第七章 作業(yè)成本計算…………………………………………………33第八章 質(zhì)量成本………………………………………………………36第九章 其他行業(yè)成本計算……………………………………………40第十章 成本控制體系…………………………………………………43第十一章 成本決策分析………………………………………………44第十二章 成本計劃……………………………………………………51第十三章 標(biāo)準(zhǔn)成本法…………………………………………………54第十四章 責(zé)任成本……………………………………………………58第十五章 成本控制戰(zhàn)略………………………………………………62第十六章 成本報表與成本分析………………………………………63練習(xí)題答案第一章 總 論 練習(xí)題答案一、填空題1．成本決策、成本控制2．成本決策、成本計劃3．財務(wù)報告、內(nèi)部經(jīng)營管理者4．勞動資料上的消耗、勞動對象上的消耗5．補償性特征、綜合性特征6．直接成本、間接成本7．生產(chǎn)經(jīng)營成本、經(jīng)營管理費用8．單要素成本、制造費用9．期間成本、廢品損失10．資本化成本、可計入存貨的成本二、單項選擇題1．D；2．B；3．D；4．D；5．B；6．D；7．A；8．B；9．A；10．D三、多項選擇題1．AB；2．ABC；3．BC；4．ABCD；5．ABCD四、判斷題1．；2．；3．√；4．；5．五、簡答題1．辨析成本、費用與支出（1）費用與成本。（2）支出與成本費用。（3）成本化費用和費用化成本。第二章 成本計算方法體系練習(xí)題答案一、填空題1．成本歸集、成本分配。因此成本計算實體只能是產(chǎn)成品而成本計算空間是全廠或某一個封閉車間；多步驟生成企業(yè)有多個生產(chǎn)步驟，可分布在不同的車間進行，存在中間產(chǎn)品，如裝配式和連續(xù)式企業(yè)。因此企業(yè)生產(chǎn)可分為大量大批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)兩種；大量大批生產(chǎn)，不停投產(chǎn)不停完工，無法確定生產(chǎn)起止日期，因此只能以日歷月份作為成本計算時間；單件小批生產(chǎn)，能確定生產(chǎn)起止日期，因此可以生產(chǎn)周期作為成本計算時間。（1）品種法：以某品種產(chǎn)成品為計算實體、全廠為計算空間、日歷月份為計算時間的一種成本計算方法。第三章 成本的歸集與分配練習(xí)題答案一、填空題1．成果類、消耗類、定額類2．重量（體積）比例分配法、定額消耗量比例分配法3．基本生產(chǎn)、直接材料4．生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法5．職工工資總額、應(yīng)付職工福利費6．發(fā)生、攤銷7．基本生產(chǎn)、管理部門8．直接分配法、代數(shù)分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法9．間接生產(chǎn)費用10．車間、項目11．實際（定額）生產(chǎn)工時、實際（定額）機器工時、生產(chǎn)工人工資、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品直接材料成本、年度計劃分配率法12．實際發(fā)生額、計劃分配率分配數(shù)、產(chǎn)品成本13．本期完工產(chǎn)品成本、期未在產(chǎn)品成本14．在產(chǎn)品、半成品15．在產(chǎn)品不計價法、在產(chǎn)品按年初成本扣除法、在產(chǎn)品按原材料成本扣除法、在產(chǎn)品按定額成本扣除法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法16．基本生產(chǎn)成本、庫存商品17．可修復(fù)廢品、不可修復(fù)廢品18．料廢品、工廢品19．不可修復(fù)廢品的報廢損失、可修復(fù)廢品的修復(fù)成本管理費用、廢品損失21．銷售損益22．同種合格產(chǎn)品23．待攤、預(yù)提、停工損失24．營業(yè)外支出25．管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用二、單項選擇題1B；2C；3C；4C；5D；6C；7D；8B；9D；10B；11B；12C；13A；14D；15A；16D；17C；18C；19A；20A；21B；22B；23D；24C；25D；26A；27A；28C；29A；30B 三、多項選擇題1ABC；2ABC；3ABC；4ABD；5ABD；6ABCD；7ABD；8ABC；9BD；10AB ；11ABC；12BCD；13BCD；14CD；15AB四、判斷題1；2；3；4；5；6；7；8；9√；10；11；12；13；14；15√；16；17；18；19；20五、計算題（一）練習(xí)材料費用分配（重量比例分配法）材料費用分配表（重量比例法）產(chǎn)品產(chǎn)品凈重分配率分配金額A產(chǎn)品2004000B產(chǎn)品1202400C產(chǎn)品1803600合計5002010000材料費用分配率＝10000/500=20元/小時（二）練習(xí)材料費用分配（定額消耗量比例法）材料費用分配表（定額消耗量比例法）產(chǎn)品產(chǎn)量單位定額定額消耗總量分配率分配金額A產(chǎn)品200240012000B產(chǎn)品150460018000合計10003030000材料費用分配率＝30000/1000=30元/小時（三）練習(xí)外購動力分配（生產(chǎn)工時比例分配法）外購電費分配表產(chǎn)品實際工時分配率分配金額A產(chǎn)品1500750B產(chǎn)品1000500C產(chǎn)品1500750合計40002000動力費用分配率＝2000/4000=會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 750 —B產(chǎn)品 500 —C產(chǎn)品 750制造費用 600管理費用 400貸：其他應(yīng)付款—電費 3000（四）練習(xí)工資費用的分配（生產(chǎn)工時比例分配法）工資費用分配表 產(chǎn)品實際工時分配率分配金額A產(chǎn)品130013000B產(chǎn)品170017000C產(chǎn)品200020000合計50001050000工資費用分配率＝50000/5000=10元/小時應(yīng)付福利費計算表 項目工資總額計提比例應(yīng)付福利費合計產(chǎn)品生產(chǎn)工人A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品130001700020000182023802800148201938022800車間管理人員50007005700廠部管理人員10000140011400合計6500014%910074100借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 14820 —B產(chǎn)品 19380 —C產(chǎn)品 22800制造費用 5700管理費用 11400貸：其他應(yīng)付款—電費 74100（五）練習(xí)輔助生產(chǎn)費用各種交互分配方法的運用輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項目分配水費分配電費數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額待分配費用40009000對外勞務(wù)供應(yīng)量800018000費用分配率對外受益部門一車間二車間300050001500250010000800050004000合計80004000180009000水費分配率＝4000/8000=電費分配率＝9000/18000=輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）項目交互分配對外分配分配水費分配電費分配水費分配電費數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費用4000900041008900勞務(wù)供應(yīng)總量1000020000800018000費用分配率受益部門 供水車間—2000900 供電車間2000800一車間3000100004944二車間500080003956合計41008900交互分配：水費分配率＝4000/10000=電費分配率＝9000/20000=對外分配：供水車間對外分配總成本＝4000＋2000=4100供電車間對外分配總成本＝9000＋2000=8900水費分配率＝4100/8000=電費分配率＝8900/18000=輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）項目分配水費分配電費數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額待分配費用40009000勞務(wù)供應(yīng)總量1000020000費用分配率受益部門供水車間—20001000供電車間20001000—一車間30001500100005000二車間5000250080004000合計500010000設(shè)水費單位成本為X，電費單位成本為Y4000＋2000Y＝10000X9000+2000X＝20000YX＝Y(jié)＝輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項目按計劃成本分配成本差異分配水費分配電費水費電費數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費用400090002000400勞務(wù)供應(yīng)總量1000020000計劃單位成本受益部門供水車間20001000供電車間2000600一車間3000900100005000二車間5000150080004000合計10000300010000供水車間成本差異＝4000＋200010000=2000供電車間成本差異＝9000＋200020000=－400（六）練習(xí)制造費用的分配（生產(chǎn)工時分配法）制造費用分配表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時分配率分配金額A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品2000120018001000060009000合計5000525000制造費用分配率＝25000/5000=5元/小時（七）練習(xí)制造費用的年度計劃分配率法（1）年度計劃制造費用分配率=180000/60000=3元/小時（2）A產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費用=50003=15000 B產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費用=30003=9000借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 15000 B產(chǎn)品 9000 貸：制造費用 24500（3）制造費用年終差異=208000160000=48000A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)差異額=（4800247。（200+50）50=600 不可修復(fù)廢品的制造費用成本=1500247。（1320＋120）＝18　　直接人工＝12420247。（1340＋60）＝32　　直接人工＝11645247。（1200＋80）＝55　　直接人工＝12400247。（300＋20030%）＝3　　制造費用＝7202