【正文】 1800 貸：輔助生產—動力車間 18000借：基本生產—產品—直接動力 11880 管理費用—水費 4620 貸：輔助生產—供水車間 16500計劃成本分配法：輔助生產費用分配表(計劃成本分配法) 輔助生產分配 車間對象 機修車間(小時)動力車間(度)供水車間(噸)分入費用合計分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務總量和直接費用3000750027500165003000015000計劃單價輔助生產耗用機修車間300078002500125010004001650動力車間160041602750013750400016005760供水車間40010405000250030000120003540基本生產車間7001820180009000180007200行政部門3007802000100070002800成本差異（管理費用）13508510654016400借：輔助生產—動力車間—修理費 4160 輔助生產—供水車間—修理費 1040 制造費用—基本生產車間—修理費 1820 管理費用—修理費 780 貸：輔助生產—機修車間 7800借：輔助生產—機修車間—電費 1250 輔助生產—供水車間—電費 2500 基本生產—產品—直接動力 9000 管理費用—電費 1000 貸：輔助生產—動力車間 13750借：輔助生產—機修車間—水費 400 輔助生產—動力車間—水費 1600 基本生產—產品—直接動力 7200 管理費用—水費 2800 貸：輔助生產—供水車間 12000借：管理費用—輔助生產成本差異 16400 貸：輔助生產—機修車間 1350 輔助生產—動力車間 8510 輔助生產—供水車間 6540代數分配法：設機修車間、動力車間、供水車間的勞務的單位成本分別為X、Y、Z，則：7500＋2500Y＋1000Z＝3000X X＝ 16500＋1600X＋4000Z＝27500Y ＝ Y＝ 15000＋400X＋5000Y＝30000Z Z＝輔助生產費用分配表(代數分配法) 輔助生產分配 車間對象 機修車間(小時)動力車間(度)供水車間(噸)分入費用合計分配量分配額分配量分配額分配量分配額勞務總量和直接費用3000750027500165003000015000勞務單位成本輔助生產耗用機修車間25001000動力車間16004000供水車間4005000基本生產車間7001800018000行政部門（減法計算）30020007000借：輔助生產—動力車間—修理費 輔助生產—供水車間—修理費 制造費用—基本生產車間—修理費 管理費用—修理費 貸：輔助生產—機修車間 （7500＋）借：輔助生產—機修車間—電費 輔助生產—供水車間—電費 基本生產—產品—直接動力 管理費用—電費 貸：輔助生產—動力車間 （16500＋）借：輔助生產—機修車間—水費 輔助生產—動力車間—水費 基本生產—產品—直接動力 管理費用—水費 貸：輔助生產—供水車間 （15000＋）制造費用的核算習題一某企業(yè)20XX年6月份有關制造費用發(fā)生及分配資料如下。3000＝供水車間勞務單位成本＝（15000＋1000）247。答案如下：直接分配法： 輔助生產費用分配表(直接分配法) 輔助生產分配 分配 車間 對象 機修車間動力車間供水車間分配量分配額分配量分配額分配量分配額直接分配總量（額）100075002000016500 2500015000直接分配率 基本生產車間 700 525018000 14850 1800010800行政部門 300 2250 2000 165070004200借：制造費用—基本生產車間—修理費 5250 管理費用—修理費 2250貸：輔助生產—機修車間 7500借：基本生產—產品—直接動力 14850 管理費用—電費 1650貸：輔助生產—動力車間 16500借：基本生產—產品—直接動力 10800 管理費用—水費 4200貸：輔助生產—供水車間 15000順序分配法：機修車間勞務大致單位成本＝7500247。16480＝一車間應分修理費＝9000＝二車間應分修理費＝4500＝ 企業(yè)管理部門應分修理費＝32360－－＝借：制造費用—一車間—修理費 制造費用—二車間—修理費 管理費用—修理費 貸：輔助生產—機修車間 32360習題二某企業(yè)本月末“輔助生產”明細賬上合計發(fā)生額如下：機修車間7500元；動力車間16500元；供水車間15000元。根據資料3，結轉為在建工程提供的勞務成本，編制會計分錄。（7）計提折舊：蒸汽車間2098元，機修車間22994元。（4）支付辦公費：蒸汽車間274元，機修車間257元。其中，為在建工程提供的勞務，在分配前先從輔助生產費用明細賬時用紅字沖出。40000＝甲產品應分動力費＝18000＝1980乙產品應分動力費＝14000＝1540丙產品應分動力費＝8000＝880借：基本生產—甲產品—燃料與動力 1980 基本生產—乙產品—燃料與動力 1540 基本生產—丙產品—燃料與動力 880 輔助生產—機修車間—電費 200輔助生產—蒸汽車間—電費 260制造費用—一車間—電費 150制造費用—二車間—電費 100管理費用 300貸：銀行存款 5410輔助生產費用的核算習題一某企業(yè)有蒸汽和機修兩個輔助生產車間，5月份發(fā)生的費用及提供勞務情況如下：輔助生產車間提供產品及勞務資料：（1）蒸汽車間為甲、乙、丙三種產品提供蒸汽100000噸，其中甲產品44000噸，乙產品36000噸，丙產品20000噸。此外，機修車間耗用電力2000度，蒸汽車間耗用2600度，車間照明用電2500度，其中第一車間耗用1500度，第二車間耗用1000度，廠部照明用電3000度。（5）兩種產品的產量資料及定額資料如下：甲產品產量2500件，原材料單位消耗定額為11千克；乙產品產量3125件，原材料單位耗用定額為4千克。20XX年6月該企業(yè)耗用的材料情況如下：（1）根據領料單，匯總該廠6月份各車間、部門和各種產品領用的原材料和低值易耗品如下表所示。2＝696第5年折舊額＝696年數總和法：折舊總額＝12000－1200＝108001＋2＋3＋4＋5＝15第1年折舊額＝108005/15＝3600第2年折舊額＝108004/15＝2880第3年折舊額＝108003/15＝2160第4年折舊額＝108002/15＝1440第5年折舊額＝108001/15＝720習題二某企業(yè)某月份共提折舊費用20000元，其中基本生產車間生產甲產品的固定資產應提10000元；其他管理用固定資產應提2000元；機修車間應提折舊4000元；供電車間應提折舊2000元；企業(yè)行政管理部門應提折舊1600元；企業(yè)銷售部門應提折舊400元。答案如下：分配工資費用：工資分配率＝32000247。麗達企業(yè)基本生產車間完工A產品120件，實際工時6000小時，B產品完工250件，實際工時4000小時，工資附加費按工資總額的40%計提。該職工8月份出勤19天，事假3天，病假1天，雙休日休息8天。材料耗用匯總表20XX年6月材料類別基本生產車間修理車間廠部合計原材料機物料取暖用燃料修理用備件105001609001008030040010600 2401200400包裝物20002000低值易耗品2004040280合計137609204014720表中各數為計劃成本，綜合差異率10%。（二）資料 某企業(yè)5月份甲材料收發(fā)資料，如下表所示。領 料 用 途金 額（元）A產品直接領料B產品直接領料A、B產品共同領料機修車間領料供水車間領料基本生產車間領機物料管理部門領料124000860002500300400100200該企業(yè)材料日常收發(fā)的核算采用實際成本計價。材料費用的核算習題一（一）目的 練習材料費用歸集和分配的核算。本年3月，根據領料單數據，各部門領料情況匯總，如下表所示。答案如下：分配A、B兩產品共同耗用的材料費用 材料分配率 ＝ 2500 ＝ 2500 ＝ 5 120＋250 300＋200A產品應分材料成本＝3005＝1500B產品應分材料成本＝2005＝1000會計分錄借：基本生產—Ａ產品—直接材料 125500 （ 124000＋1500） 基本生產—Ｂ產品—直接材料 87000 （ 86000＋1000）輔助生產—機修車間—材料 300 輔助生產—供水車間—材料 400 制造費用—基本生產車間—材料 100 管理費用—物料消耗 200 貸：原材料 213500習題二（除加權平均法外，假設都采用永續(xù)盤存制）（一）目的 練習不同的材料計價方法對產品成本的影響。答案如下：先進先出法：5日Ａ產品領用材料成本＝100010＋200＝120408日Ｂ產品領用材料成本＝100＝102015日Ａ產品領用材料成本＝200＋300＝511525日Ｂ產品領用材料成本＝400＝410027日Ａ產品領用材料成本＝300＋200＝5165所以：5月Ａ產品甲材料成本＝12040＋5115＋5165＝22320元5月Ｂ產品甲材料成本＝1020＋4100＝5120元借：基本生產—Ａ產品—直接材料 22320 基本生產—Ｂ產品—直接材料 5120 貸：原材料—甲材料 27440后進先出法：5日Ａ產品領用材料成本＝500＋70010＝121008日Ｂ產品領用材料成本＝10010＝100015日Ａ產品領用材料成本＝500＝512525日Ｂ產品領用材料成本＝400＝418027日Ａ產品領用材料成本＝500＝5225所以：5月Ａ產品甲材料成本＝12100＋5125＋5225＝22450元5月Ｂ產品甲材料成本＝1000＋4180＝5180元