物資部年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)階段，以成本管理為核心強(qiáng)調(diào)過(guò)程的成本控制。 五、 2020 年工作計(jì)劃 綜上所述，我部門(mén) 今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了 公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。 表二 20202020 年 19 月份輔材成本分析 年度 電費(fèi)（元 /噸） 氣體（元 /噸） 焊材（元 /噸） 維修（元 /噸） 2020 12 2020 23 下降 % 表三 20202020 年 19 月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 2020 1610 2020 由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從 7 月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是 2020 年 19 月份輔材消耗上漲的主要原因。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取 自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等 方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120 臺(tái) /套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。 ，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，做到清晰、完整 。 ，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。 2020 年工作總結(jié) 2020年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門(mén)工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。 、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比 “三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。 三、物資的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面 1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了 噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，基本達(dá)到了整齊劃一。 督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。如表一所示： 表一 20202020 年 16 月份輔材成本分析 年度 電費(fèi)（元 /噸） 氣體（元 /噸） 焊材（元 /噸） 維修（元 /噸） 2020 12 2020 23 下降 % % % % 從表一
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