物資部年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)階段，以成本管理為核心強調(diào)過程的成本控制。 五、 2020 年工作計劃 綜上所述，我部門 今年嚴格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了 公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。 表二 20202020 年 19 月份輔材成本分析 年度 電費（元 /噸） 氣體（元 /噸） 焊材（元 /噸） 維修（元 /噸） 2020 12 2020 23 下降 % 表三 20202020 年 19 月份產(chǎn)量表及趨勢圖 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 2020 1610 2020 由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從 7 月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是 2020 年 19 月份輔材消耗上漲的主要原因。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取 自行承擔(dān)該部分費用等 方式進行限制輔材消耗數(shù)量。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120 臺 /套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。 ，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整 。 ，嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。 2020 年工作總結(jié) 2020年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。 、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準(zhǔn)，堅持貨比 “三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比 價、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。 三、物資的出入庫倉儲保管方面 1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了 噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。 督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。如表一所示： 表一 20202020 年 16 月份輔材成本分析 年度 電費（元 /噸） 氣體（元 /噸） 焊材（元 /噸） 維修（元 /噸） 2020 12 2020 23 下降 % % % % 從表一
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