物資部工作計劃范文與物資采購部門年度工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 雙節(jié)的重點在于全面提高社會經濟效益。以人為本，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵。加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。二、物資部～年重點及舉措加強計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。以客戶服務為中心，全面加強服務意識。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。五、采購效率。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據進行同類產品的對比。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。二、賬務的清理。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標： 二、物資部～年重點及舉措 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。 閱讀了《物資部工作計劃》本站編輯還為您推薦更多工作計劃欄目 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備
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