【正文】 D、事故已經(jīng)贊成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；E、已經(jīng)采取的措施；F、其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。堅(jiān)持“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的原則 。發(fā)生重傷和死亡事故由公司按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定按程序和時間要求上報集團(tuán)和當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。對于因物質(zhì)技術(shù)條件限制，暫時無力解決的 隱患，除采取可靠的臨時措施外，應(yīng)列入大修計(jì)劃進(jìn)行解決。按照歸口管理的要求，對不能整改的項(xiàng)目，要組織專門力量或結(jié)合年度大修、小修計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)整改，并建立檢查檔案和隱患整改臺賬。各單位要在群眾自查的基礎(chǔ)上，組織設(shè)備、工藝、檢修、安全人員，按分管項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并組織落實(shí)整改。（5）查紀(jì)律：設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等隱患和整改措施的落實(shí)情況。檢查出隱患依照“三定、四不推”的原則進(jìn)行。人身傷亡事故發(fā)生和處理情況。存在的缺陷及消除情況。（3）接到《重大事故隱患停產(chǎn)、停業(yè)整改通知書》的單位，應(yīng)立即停產(chǎn)、停業(yè)整改。如有技術(shù)難題，可以從外聘請專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)助，評估結(jié)果報集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會備案。（二）重大隱患的處置重大隱患是指可能造成人員死亡，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故。四、事故隱患處置規(guī)定為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患的管理，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，預(yù)防事故的發(fā)生。內(nèi)臟損傷，內(nèi)出血或傷及腹膜的。A、大拇指斷一節(jié)的；B、食指、中、小、無名指任何一指斷兩節(jié)或任何兩指各斷一節(jié)的；C、局部肌腱受傷甚劇，引起機(jī)能障礙不能自由伸屈殘廢的。重傷的損失工作日最多不超過6000日。公司安委會職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)和集團(tuán)的安全管理規(guī)定； （2）根據(jù)本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)制定出本單位的長期安全規(guī)劃方案和年度安全目標(biāo)及安全管理考核評價體系； （3）每月組織召開一次安全工作會議，總結(jié)布置安全工作；（4）組織開展公司的安全文明生產(chǎn)大檢查，并下發(fā)隱患整改通知書，指導(dǎo)、督促其按時完成?？偨?jīng)理是公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司的安全工作負(fù)總責(zé)，安全生產(chǎn)的專項(xiàng)工作由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各單位必須把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針及有關(guān)政策和法規(guī)，采取必要的技術(shù)保障措施，加強(qiáng)管理和安全教育，確保安全生產(chǎn)。四． 其他事件匯報1． 當(dāng)出現(xiàn)重大違紀(jì)事件，設(shè)備人身安全事故要立即向值班調(diào)度匯報。三． 質(zhì)量事故匯報1． 燒成工段熟料出現(xiàn)fCaO單點(diǎn)≥4％，或者連續(xù)兩個點(diǎn)≥3％時，應(yīng)向當(dāng)班調(diào)度匯報。6． 包裝工段各班應(yīng)在下班后及時將本班的產(chǎn)量，設(shè)備運(yùn)行時間匯報調(diào)度。3． 值班調(diào)度接到通知后，應(yīng)及時趕到事故現(xiàn)場，了解情況，并在10分鐘之內(nèi)向生產(chǎn)副總以及生產(chǎn)安全處長匯報情況，因較大設(shè)備故障引起停機(jī)時，調(diào)度應(yīng)同時向機(jī)動處處長匯報，同時配合分廠做好協(xié)調(diào)處理工作。目的確保每場原煤使用4天以上。否則按影響時間500元/小時進(jìn)行考核。違反作息時間而影響原煤攏堆或者入機(jī)的，按鏟車承包合同每小時罰款500元考核。屬鏟車未按規(guī)定執(zhí)行，由質(zhì)控處提出對鏟車班進(jìn)行考核。生產(chǎn)處抽查化驗(yàn)結(jié)果，凡未及時報送結(jié)果的一次罰質(zhì)控處50元。未經(jīng)取樣、攏堆的原煤一律不準(zhǔn)入機(jī)，否則一次罰收料員50元。 負(fù)責(zé)鏟車班的監(jiān)督與考核。 原料工段 燒成一分廠原料工段負(fù)責(zé)原煤的入機(jī)、均化。 保證鏟車數(shù)量，不得以鏟車數(shù)量不足，或者司機(jī)不足為由，影響原堆的攏堆和入機(jī)。 負(fù)責(zé)原煤堆場原煤的防雨，排澇工作，負(fù)責(zé)堆場內(nèi)、堆場入口（３＃路至煤場入口）地面灑水，盡量減少堆場內(nèi)外揚(yáng)塵。 對原煤的搭配比例負(fù)責(zé)監(jiān)督，對未按要求搭配的一是可追究原料工段的責(zé)任，二是可追究鏟車班的責(zé)任。3. 考核及實(shí)施（1） 凡每月未加球或者未將加球記錄（以O(shè)A或者書面的形式）及時上報生產(chǎn)安全處。（3） 補(bǔ)球規(guī)格：原則上先補(bǔ)大球，后補(bǔ)小球或者鋼鍛。1. 目的為確保兩臺煤磨機(jī)配球級配合理，球量充足，最大限度的保證磨機(jī)臺時產(chǎn)量以及煤粉質(zhì)量，同時盡可能減少煤磨球耗，特制定本管理規(guī)定2. 煤磨加球原則及要求（1） 每月定期對煤磨機(jī)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)球，由分廠窯工段長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)處監(jiān)督。3. 供水正常情況下，二線禁止使用臨時泵供水。%絕對誤差本規(guī)定自520實(shí)施，生產(chǎn)安全處具體考核。%絕對誤差生料細(xì)度177。%絕對誤差MgO177。抽查項(xiàng)目允許誤差范圍誤差類別SiO2177。不留樣或不做樣品標(biāo)識的，一次罰檢測者20～100元。、石灰石樣品取回后，應(yīng)全部進(jìn)行破碎，然后進(jìn)行均化、混勻（不允許圖省事，只破少量），再加入制樣機(jī)中進(jìn)行制樣。如：出磨生料出磨水泥熟料1等。、石灰石取樣應(yīng)盡可能隨機(jī)取出與實(shí)際情況一致的樣品，每次至少取一樣盒。5. 如遇到大塊石灰石(大于700MM),造成破碎機(jī)攻蓬倉，或者遇到鐵件造成破碎機(jī)卡死，將根據(jù)情況如對供應(yīng)處和礦山分廠或者車隊(duì)處以100～200元罰款/次（責(zé)任分析后定）。同時通知生產(chǎn)處及生產(chǎn)副總到場協(xié)調(diào)。2. 卸至堆場的石灰石粒度過大的，供應(yīng)處料場管理員應(yīng)安排鏟車將大塊鏟至固定地點(diǎn)，并通知礦山分廠當(dāng)天安排人員采用大錘、風(fēng)鉆進(jìn)行處理。，生產(chǎn)安全處要督促、檢查各單位防雨措施的實(shí)施情況，對采取措施不力的單位，～。：負(fù)責(zé)原煤防雨措施的實(shí)施。3. 原煤均化過程中不允許定點(diǎn)堆料，必須手動行走堆料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰供應(yīng)處50元。6. 因堆料機(jī)故障，不能自動運(yùn)行，而堆場因料少破碎機(jī)必須開機(jī)運(yùn)行定點(diǎn)堆料，且時間超2小時的，一次扣燒成分廠 。4. 石破及堆取料機(jī)的開停機(jī)及運(yùn)行方式分別由石破操作員及堆取料機(jī)巡檢工及時向立磨中控操作員及當(dāng)班調(diào)度報告。如堆料機(jī)故障或因堆場料多，不能自動堆料時，不允許定點(diǎn)堆料，必須停止石灰石的破碎。 原、燃料均化管理辦法為確保進(jìn)廠原、燃材料得到有效均化，確保生產(chǎn)所用原材料均勻穩(wěn)定 ，特制定如下管理辦法：一、 石灰石1. 供應(yīng)處原料科負(fù)責(zé)按照質(zhì)控處下達(dá)的通知要求對石灰石進(jìn)行堆放或直接入機(jī)，不執(zhí)行通知的一次罰供應(yīng)處50元。其他人員不得進(jìn)入中控室，不允許打擾操作員的正常操作。八、中控室打印機(jī)用于資源綜合利用和生產(chǎn)日報的打印，不得利用打印機(jī)私自拷貝畫面和其他與生產(chǎn)無關(guān)的資料。對講機(jī)音量控制適當(dāng) ，以免中控室內(nèi)嘈雜，影響他人工作。六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行中控室是我公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，也是我公司的一個主要形象窗口，中控室的管理及操作員一舉一動都關(guān)系到公司的形象問題，為此特制定如下規(guī)定：一、中控室在崗人員應(yīng)注意自身儀表形象，坐姿端正，著工作服，衣裝整潔，言談舉止文明禮貌。主機(jī)停機(jī)時間超過24小時的，由公司研究另行處理。二、生產(chǎn)分廠作為設(shè)備的使用部門，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況按照有關(guān)程序提出檢修計(jì)劃。六、 當(dāng)月內(nèi)預(yù)熱器沒有出現(xiàn)堵塞，且熟料產(chǎn)量完成當(dāng)月計(jì)劃，對燒成分廠獎勵1000～2000元。預(yù)熱器巡檢崗位定時對系統(tǒng)進(jìn)行清理，確保系統(tǒng)通暢，無結(jié)皮；根據(jù)中控指令，隨時對局部進(jìn)行檢查處理。為了確?；剞D(zhuǎn)窯安全運(yùn)行，加強(qiáng)相關(guān)崗位的責(zé)任心，杜絕預(yù)熱器因結(jié)皮等原因造成的堵塞，特制定本辦法。計(jì)劃檢修的驗(yàn)收和考核：檢修實(shí)行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制，檢修結(jié)束，由機(jī)動處組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。報告內(nèi)容含：停機(jī)原因，處理結(jié)果及防范措施。根據(jù)現(xiàn)場處理情況，值班調(diào)度可通知相關(guān)人員或其他人員到現(xiàn)場協(xié)助處理問題。六、檢修或搶修組織：計(jì)劃檢修，按照預(yù)先組織的人員、工具應(yīng)迅速到位，按計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行檢修。值班調(diào)度發(fā)現(xiàn)停機(jī)或接到通知后，必須在5分鐘內(nèi)報告給生產(chǎn)安全處處長。回轉(zhuǎn)窯、立磨：計(jì)劃停機(jī)4小時以內(nèi)由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，4小時以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)行定檢停機(jī)零等待制度，即針對主機(jī)檢修項(xiàng)目，只有在工具到位、備件到位、人員到位的情況下，方可停機(jī)。二、主機(jī)計(jì)劃檢修的準(zhǔn)備：生產(chǎn)分廠的設(shè)備檢修原則上以各單位的維修力量為主進(jìn)行，若遇特殊情況可由公司生產(chǎn)安全處和機(jī)動處給予人員協(xié)調(diào)。 主機(jī)停機(jī)檢修報告制度一、目的為了提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、便于統(tǒng)一安排、集中檢修、降低非計(jì)劃停機(jī)時間，根據(jù)《設(shè)備管理規(guī)程》，特制定本制度。4) 思路清晰、工作大膽； 嚴(yán)于律已，勤勉敬業(yè)。1) 從事統(tǒng)計(jì)核算工作2年以上，高中以上文化；2) 原則性強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真，公平公正；3) 熟悉《統(tǒng)計(jì)法》等相關(guān)的法律法規(guī)，對統(tǒng)計(jì)工作有一定的了解和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)；4) 具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神。 生產(chǎn)調(diào)度1) 學(xué)歷：具有大專以上學(xué)歷，水泥工藝或相關(guān)專業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷。精通配料方案，對常見問題具有快速處理的能力，了解水泥行業(yè)的新動態(tài)和國家政策。6) 具有較強(qiáng)的工作熱情及團(tuán)隊(duì)合作能力；7) 了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。1) 具有大專以上學(xué)歷，安全管理、環(huán)保管理等相關(guān)專業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理工作經(jīng)歷。3) 對員工的勞動作風(fēng)紀(jì)律檢查結(jié)果有考核建議權(quán)。10) 執(zhí)行部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。7) 參加安全、環(huán)保會議。3) 遵守并維護(hù)生產(chǎn)安全處積極進(jìn)取、道德良好的工作氛圍。 職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。 職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。f) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，糾正、處理生產(chǎn)、安全、環(huán)保違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，提出考核建議。b) 遵守并維護(hù)天瑞集團(tuán)汝州水泥公司企業(yè)文化。11) 執(zhí)行部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。7) 編制各崗位操作規(guī)程、中控室窯磨操作作業(yè)指導(dǎo)書、本企業(yè)工藝管理細(xì)則，下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核。4) 參與組織對所轄范圍的工藝流程及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行小型的技術(shù)改造，使窯磨工藝流程更趨合理，便于充分挖掘設(shè)備潛力。 職責(zé)1) 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、環(huán)保情況有考核權(quán)。10) 研究、分析安全生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保問題，向部門領(lǐng)導(dǎo)提出 改進(jìn)建議方案。6) 編制安全、環(huán)保管理計(jì)劃，報批后，下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核。2) 遵守并維護(hù)天瑞集團(tuán)汝州水泥有限公司企業(yè)文化。4) 對直接下級的工作有指揮、評價、考核、監(jiān)督權(quán)。22) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。18) 組織實(shí)施安全、環(huán)保宣傳、培訓(xùn)工作，解答各部門、各單位提出的生產(chǎn)、安全、環(huán)保問題。14) 研究、分析生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理中的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案。10) 審核安全、環(huán)保管理計(jì)劃，報批后，監(jiān)督執(zhí)行。6) 指揮、監(jiān)督生產(chǎn)，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中的問題。生產(chǎn)安全處人員職責(zé)與任職要求 各級人員職責(zé)1) 確保公司的各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)安全處得到全面落實(shí)2) 營造并維持一種有利于調(diào)動生產(chǎn)安全處全體員工積極進(jìn)取、道德良好的工作氛圍。生產(chǎn)安全處職責(zé)與權(quán)限1) 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)；2) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的歸口管理；3) 負(fù)責(zé)組織識別本部門環(huán)境因素和危險源，并評價、制訂相應(yīng)措施實(shí)施。2) 部門職業(yè)健康安全培訓(xùn)率100％；3) 對可施加影響的相關(guān)方施加影響率達(dá)到100％；4) 特殊工種持證上崗率達(dá)到100％；5) 職業(yè)健康安全檢查出的隱患整改率為100％。3) 全員職業(yè)健康安全培訓(xùn)率100％。、指標(biāo)1) 大氣污染物達(dá)標(biāo)排放：粉塵≤50mg/m3 SO2≤400 mg/m3 NOX≤800 mg/m3 2) 噪聲達(dá)標(biāo)排放：晝間：≤65dB 夜間：≤55dB3) 廢棄物合理處置：廢棄物合理處置率100%4) 節(jié)能降耗：a) 噸熟料標(biāo)煤耗≤118kg 噸水泥綜合電耗≤91kWhb) 水循環(huán)利用率≥95%c) 噸熟料余熱發(fā)電量≥35kWhd) 包裝袋袋損率≤3‰ 部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)1) 廢棄物合理處置：廢棄物合理處置率100%2) 節(jié)能降耗： 3) 部門環(huán)保知識培訓(xùn)率100％；4) 對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境不符合整改驗(yàn)證率為100％。顧客滿意率95%以上。出廠水泥確保三個百分之百。、目標(biāo)控制污染，保持清潔生產(chǎn)；節(jié)能降耗，持續(xù)回報社會；遵紀(jì)守法,不斷改進(jìn)業(yè)績；與時俱進(jìn)，共建綠色家園。2) 職業(yè)病發(fā)病率≤1％。 部門職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)1) 杜絕死亡事故，人員傷害事故控制在3‰以下。9) 火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零。1) 參與制訂公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制和公司整體的目標(biāo)考核辦法；2) 參與重要合同的評審工作，并有權(quán)提出修正；3) 監(jiān)督原燃材料的采購情況。5) 編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃，報批后，分解、下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行。9) 組織開展安全、環(huán)保的宣傳、教育、培訓(xùn)。13) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足銷售要求。17) 制訂部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，報批后，監(jiān)督執(zhí)行。21) 與分管領(lǐng)導(dǎo)合作，確保有一個生產(chǎn)安全處處長的繼任計(jì)劃。3) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況有考核權(quán)。 職責(zé)1) 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。5) 組織開展安全、環(huán)保的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。9) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，糾正、處理安全、環(huán)保違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，提出考核建議。 職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。5) 對直接下級工作爭議有裁決權(quán)。3) 組織相關(guān)人員，對生產(chǎn)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，特別是中控室的各種控制參數(shù)、操作方法進(jìn)行攻關(guān)，優(yōu)化工藝操作，充分挖掘潛力，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。6) 組織開展工藝技術(shù)管理的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。10) 根據(jù)窯況及物料波動情況及時調(diào)整生料配料。 生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)與職權(quán) 職責(zé)a) 執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。e) 做好調(diào)度記錄。i) 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1) 在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好核算統(tǒng)計(jì)工作；2) 負(fù)責(zé)本部門文件和記錄的管理工作；3)