【正文】 另外，為了分散承擔安全風險，要求作業(yè)層工人參加職工工傷保險。誰違反合同處罰誰，改變只約束作業(yè)隊的“單方合同”，調動作業(yè)層的積極性和主動性。① 循“以人為本”的宗旨，關心人、愛護人、教育人，組織班組勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。主要負責所有給排水管道安裝、強弱電安裝、設備安裝調試等項目的施工。② 防水班：防水工6人，主要任務是負責衛(wèi)生間、屋面防水層施工。（3）裝飾裝修階段勞動力組織與安排裝飾裝修階段主要組建以下作業(yè)班組，粉刷班、防水班、油漆（涂料）班、細木裝修班、管工班、電工班、設備安裝班、電氣儀表班調試班、架子班、綜合作業(yè)配合班等。③ 綜合作業(yè)隊：與基礎地下室階段基本相同，僅在人數(shù)上適當調整，木工班人數(shù)按30人配制，鋼筋班人數(shù)20人，砼班10人。③ 機械班：負責土方機械及其它現(xiàn)場主要機械的維護、保養(yǎng)、使用。共設模板技工25人，平均技術等級為6級。項 目 經 理施 工 員技術負責人土建工長安裝工長財務后勤保衛(wèi)資料員預算員安全員 材 料 員質 量 員 施工班組圖5—1 勞動力組織為保證工程順利進行，我們將根據(jù)不同的施工階段對勞動力進行不同的組合和安排，具體如下：（1）基礎施工階段① 普工作業(yè)隊：普工作業(yè)隊主要負責配合土方開挖、室內外回填土施工、塔吊基礎開挖、場內材料設施轉運、場內環(huán)境清理整頓及配合其它施工作業(yè)隊施工。各施工作業(yè)隊或班組均由技術過硬、素質好、善管理且責任心強的人員帶隊，在項目經理部各專業(yè)工長的組織安排下，進行施工作業(yè)。⑤ 資料員管理職責、整理和保管施工過程中發(fā)生的資料，整編竣工資料并移交、歸檔。，對價格、質量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。負責項目部安全生產資料的收集整理工作。③ 安全員、勞動保護的政策、法令、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。，參加技術復核和隱蔽工程驗收。，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。（2）各專業(yè)管理人員的崗位職責① 專業(yè)工長 、質量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按圖紙要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。，主持生產碰頭會。，負責工程質量的驗收。② 項目技術負責人，對工程質量進行有效監(jiān)控，確保質量目標的實現(xiàn)。，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步。項目部實行管理層與勞務層分離制度，勞務層由我司勞務公司在企業(yè)內部，按競爭機制以競標方式優(yōu)先選用素質好、綜合實力強、高層施工經驗豐富的成建制綜合勞務施工隊，所有技術工種、特殊工種必須經嚴格考核篩選，并持證上崗。（2）項目經理部的組建我司將在本工程全面推行項目法施工，選派我司優(yōu)秀項目經理的楊衛(wèi)軍 同志任該工程項目經理，由項目經理選聘一批高素質、高水平的施管人員組建“南院職工活動室工程項目經理部”。 （1）組建項目經理部指導思想① 首先應牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真履行公司“堅持文明施工，實現(xiàn)安全作業(yè)，建造精品工程，提供優(yōu)質服務”的管理方針，同時在施工過程中努力實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗的目標。搭設外挑架做為防護通道，以保障臨時通道的安全暢通。（1）鋼筋制作因施工場地狹小，鋼筋制作設在場外集中配料統(tǒng)一加工成半成品，然后運到施工地點就位安裝。砂子含泥量不得大于3%，砼中砂率宜控制在40%左右。② 粗石料：石子采用1～3cm連續(xù)級配，石子中針片狀顆粒含量不宜大于10%，含泥量不得大于1%。② 。力學性能試驗：從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進拉伸試驗（包括屈服點、抗拉強度和伸長率）和冷彎試驗。鋼筋材質中，不同鋼號、不同爐號的鋼筋為混合批，% % 時，必須對不同爐號和鋼號分別做復試，其質量必須符合有關標準的規(guī)定。所有模板的支撐及連桿均采用扣件式鋼管腳手架。垂直運輸采用快速提升機一部用于整個工程的施工。臨設、施工機械布置及材料、設施料堆放詳見文后施工平面布置圖。 出入現(xiàn)場必須佩戴統(tǒng)一的施工證。施工場地及各作業(yè)棚地面應平整夯實，表面硬化，并留排水坡度，使地面雨水有組織地排入下水系統(tǒng)，保證各種材料在雨季能順利進場，正常施工。除樓層供水管外，其它供水管均埋入地面下50cm，地面上固定的水籠頭應做排水暗溝。 （4）定期組織有關人員對電氣設備及電氣線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工現(xiàn)場的配電箱的結構形式應與臨時用電工程配電箱線路的結構形式相適應，在保護方面可采用TNS系統(tǒng)，在配電箱中必須裝設漏電保護器。 進戶線過墻應穿管保護，其室外端應采用絕緣子固定，并應采取防雨措施。 埋地電纜穿越道路及易受機械損傷的場所，必須加設防護套管。 臨時用電線路（1）用電線路的選擇 由建設單位提供的電源引入現(xiàn)場配電室。(180。 施工動力用電容量 （1）動力機械： 砼自動計量裝置一臺 KW砼攪拌機一臺 KW 砂漿機兩臺 180。設施料、材料應根據(jù)施工進度計劃及各階段工程施工需要分期分批進場。砂石場地面應進行硬化處理。：木加工棚布置在場地東北角，采用全磚結構搭架，其屋架為鋼管屋架，屋面為波形石棉瓦。：由于施工場地有限，鋼筋制作均設在場外，鋼筋加工成半成品后，運至施工地點就位綁扎、焊接。作業(yè)棚南側布置一座全磚結構的微機控制房。；主體結構及裝飾階段物料的垂直運輸各選用兩部提升機。職工住宿、餐飲等生活性臨建設在場外，由我方自行解決，不占用施工場地。因施工場地狹小，現(xiàn)場平面布置的側重點應放在生產性臨建及主材加工、制作及堆放場地上。② 施工現(xiàn)場的三通一平已完成，水電源已接入現(xiàn)場。（2）施工工期要求：本工程招標要求工期緊（60日歷天），后期裝飾工程階段短時間內資源投入大，對項目的管理、協(xié)調、組織能力要求高。電視、電話線路干線均穿鋼管暗敷，分支線穿PVC管暗敷。敷設在樓梯間、地溝內的管道均需保溫，材料采用30mm厚的巖棉管殼。采暖熱媒950C/700C熱水，由室外熱網接入。 安裝工程概況(1)給水系統(tǒng)本工程給水系統(tǒng)由市政供水管網直接供給。鋼筋接頭形式：對于鋼筋直徑20及以上者優(yōu)先采用機械連接，其它采用搭接綁扎接頭。 (2) 主體結構：為二層全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，框架矩形柱斷面主要為600600mm、800400 mm。(1) 地基與基礎：本工程地基處理采用整片換土墊層法。100厚憎水膨脹珍珠巖板保溫層；1﹕6水泥焦渣找坡；20厚1﹕3水泥砂漿找平層；2厚聚氯乙烯防水卷材一道和2厚聚氯乙烯防水涂膜一道；40厚C20配筋剛性防水砼保護層。（7）地 面：基層為素土夯實；100厚3﹕7灰土墊層；50厚C15砼；水泥砂漿找平層；鋪600600mm防滑地磚面層。（3）坡 道：素土夯實；300厚3﹕7灰土墊層；60厚C20砼；水泥砂漿抹面，加金剛砂防滑條。；。本工程177。第一章 編制說明及依據(jù)本施工組織設計是我們對南院職工活動室工程的投標文件之一，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、安全、工期、文明施工等方面進行程序化管理的重要文件之一，也是一部較系統(tǒng)的論述本工程主體結構、裝修、安裝等各個階段全過程施工方案的技術文件，為確保工程順利完成奠定的基礎。由西北工業(yè)大學建筑設計研究所設計。；。（2）室外臺階： 300厚3﹕7灰土墊層；100厚C15砼；鋪條石臺階。（6）頂 棚：衛(wèi)生間為輕鋼龍骨PVC板吊頂；其它均為水泥石灰膏砂漿粉刷，乳膠漆飾面。（9）屋 面：為不上人屋面。 結構設計概況本工程建筑重要性類別為丙類，建筑結構安全等級為二級，砼的環(huán)境類別地上為一類；建筑抗震設防烈度為八度，框架抗震等級二級，場地類別為Ⅲ類。梁寬300mm，梁高800mm。② 鋼筋：采用HPB235級熱扎光圓鋼筋、HRB335級熱扎帶肋鋼筋。其余填充墻為240厚非承重空心磚墻，M5混合砂漿砌筑。自流排水管采用硬聚氯乙烯PVCU塑料管，膠粘劑連接。散熱器采用對流輻射散熱器。樓內干線采用BV500V銅芯塑料絕緣導線穿鋼管暗敷至配電箱，引出線路穿PVC管保護。（1）場地條件：本工程施工場地狹小，且位于學院住宅區(qū)內，施工時要根據(jù)以上特點，制定有針對性的文明施工措施，盡可能減小因施工給教職員工帶來不利影響。（5）其它施工條件① 施工圖紙全部出齊，其它技術資料齊全，均可滿足施工需要。充分考慮整個工程施工需要的最大供水管徑、供電容量及水電線路的走向，做到水、電供應線路一次到位。 因施工場地狹小，現(xiàn)場只搭建辦公室兩間（18m2），作為施工管理人員現(xiàn)場辦公用房；門衛(wèi)（）、配電室（12m2）、砼標養(yǎng)室（12m2）各一間。施工區(qū)主要設置各中小型機械，并按攪拌機、鋼筋和木工機械位置搭設作業(yè)棚。攪拌站內設砼攪拌機一臺、自動配料機一臺和砂漿機兩臺，攪拌站機棚用鋼架管鋼架板水平搭設，屋頂為雙層鋼架板上鋪波形石棉瓦。沉淀池內的沉淀物應及時清理。鋼材的原材料與加工好的半成品分別堆放于用鋼管搭成的貨架上。砂石料場應用磚砌1米高料倉，將砂子、石子分開堆放，防止材料混淆，引起計量誤差。磚堆放于垂直運輸附近，門窗、輕質隔墻板、裝飾材料及安裝材料進場后堆放于樓內。 施工用電 施工現(xiàn)場的電力供應問題是保證安全生產、正常施工的一個重要環(huán)節(jié)，因此，必須合理供電，安全用電。（k1SP1cosf/+k2P2+k3P3） =180。) =100kVA施工現(xiàn)場需供電容量120kVA,可滿足施工需要。（2）線路的敷設① 埋地電纜：，并應在電纜上、下均勻鋪設不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質保護層。 ③ 室內配線：室內照明配線應用瓷瓶、瓷夾敷設。均要求采用鐵質箱盒。 （3）直埋電纜及架空線路，嚴格按照國家環(huán)保部制定的安全技術規(guī)定（JGJ4688）的要求敷設。 D = = = ≈100mm（管網中水流速度 V ）取D=100mm，按消防要求，地下供水干管為Φ100mm鑄鐵管，支管為Φ25mm給水鋼管可滿足施工用水要求，供水管路按平面布置圖布置。沿施工道路一邊修排水溝，溝上口封蓋鋼筋篦子，根據(jù)現(xiàn)場出水口的位置做好排水坡向，一般不小于2/1000，排水溝末端設沉淀池，雨水廢水經沉淀池后排入院內下水管網。，安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工保持良好的工作秩序和紀律。 、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。現(xiàn)場設一砼、砂漿攪拌站，每小時輸送砼量15m3；配微機自動計量配料機一臺，強制式砼攪拌機一臺，砂漿機兩臺。板下配50100mm方木做內龍骨，間距400mm； 100100mm方木做外龍骨，間距800mm；（4）樓梯采用18mm厚竹膠板與50100mm方木制作的木模板做底模；踏步擋板采用30mm厚木板，用兩根方木固定；（5）柱、梁、板模板均按兩層配置。檢查內容包括外觀檢查和力學性能試驗等。鋼筋每1m彎曲不大于4mm。對縱向受力鋼筋強度檢驗所得的強度值應符合下列規(guī)定：① 。當對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應復查檢驗，并按試驗結果選用。應具有良好的級配。砂漿的種類和強度等級亦應同施工圖要求一致，且砌筑用砂漿應留取試件，以用來檢測其強度。采用雙排落地式外架，所有外架四周用密目安全網全封閉防護。實現(xiàn)這一目標的關鍵措施是領導重視，有強有力的施工管理層、作業(yè)層組織保證體系。項目經理部機構人員選擇配置要年輕精干、專業(yè)素質高、善打硬仗，以確保預期目標的實現(xiàn)。 項目管理層由項目經理選聘一批年輕精干、專業(yè)素質高、善打硬仗的施工管理人員組建。，組織內部承包和經建設單位同意的必要的外發(fā)包，對工程的進度、質量、成本、安全和文明施工等進行之有效的監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的關系。，對施工的全部技術資料進行審核、會簽，并監(jiān)督收集整理歸檔。，確保質量目標實現(xiàn)。、質量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導班組施工。② 質量員。負責填寫質量評定表，參加工程質量事故的檢查分析和處理會議，配合施工人員及時糾正解決質量問題。負責貫徹落實文明工地施工的相關安全技術措施。、原材料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。 ，合理堆放材料，經常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。項目經理部按工程建設需要組建分部分項作業(yè)隊或分工種、分專業(yè)施工隊。 現(xiàn)場施工管理網絡體系建立以項目經理為首的現(xiàn)場施工管理體系（見圖51）和安全保證體系，建立由項目技術負責人掛帥的質量保障體系，對工程施工實行全方位、全過程、全員和全面的質量監(jiān)督管理，確保質量目標、工期目標的實現(xiàn)。各個班組總人數(shù)如下：木工班：主要負責竹膠模板的制作，所有模板的支設與拆除，支模用架體搭設與拆除，預埋鐵件安裝，所有模板的維修與保養(yǎng)等工作。砼班：砼班分兩個班（按兩班倒考慮），每班技工5人，主要負責砼下料，振搗，養(yǎng)護等工作，平均技術等級為6級。② 瓦工作業(yè)隊：主要負責填充墻體的砌筑、壓墻筋擺放、過梁安裝、木磚安裝等施工，瓦工隊配技工15人，技工平均技術等級為5級。主體階段施工時投入勞動力人數(shù)約120人。樓地面班：該班組安排技工15人，普工6人，主要負責樓地面及屋面找坡層、保溫層、找平層等項目的施工。⑤ 安裝施工隊：內設管工班、電氣安裝班、調試班，其人員分別為管工25人， 電工15人，設備安裝調試3人。（2）為了使各施工隊能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務，項目經理部必須對各施工隊進行切實有效的管理，具體的勞動力管理辦法除遵循本企業(yè)內部的相關制度以外，本工程擬采取以下辦法