【正文】 采用比較法檢查主要指標情況，并根據現場情況調整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。（3）切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。（4）開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。（3）滿足生產工藝的要求合理安排人機作業(yè)，根據各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。同時根據現場資源、資金等情況進行網絡優(yōu)化，主要是通過調用自由時差，但保證工期目標不變來進行網絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。（4）專職調度員應努力做好施工干擾的協調工作。（3）加強施工調度工作。（1）施工現場施工管理實施辦法（含施工調度工作細則）；（2）施工計劃編制和實施辦法；（3）技術經濟承包制實施辦法；（4）施工進度檢查制度；（5）關于施工進度協調會的規(guī)定等。（4）物資科保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調度。 進度實施和保證機構設置（1）建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。各施工段分別配備35名雜工，負責隨時對運輸過程中散落下來的土塊、泥塊進行清掃，并安排專人進行車輛清洗工作，對每輛運土車須經打掃車輪、車廂后方可放行。 （3）開挖前，進行地形復核測量。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。（2）施工組織設計的編制由項目技術負責人編制該工程的施工組織設計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性文件。若我公司中標，充分發(fā)揮我公司設備充足的優(yōu)勢，提前將機械設備運至施工現場，本工程所需的所有設備在進場前均須經過嚴格的質量檢查，帶病設備、有故障設備、零部件缺損等不合格機械設備一律不得進入施工現場。（2）根據工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)隊伍。工程技術科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現問題，分析產生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。工程管理部加強施工任務單的管理，物資科加強領料單的管理，各工區(qū)班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利提供物質保證。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內分包合同、制定施工定額等。為方便各方的聯絡，各工區(qū)值班室設置內部電話與經理部內部各科室聯系，工區(qū)內部配置對講機。信息的形式主要有圖紙、設計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流動的信息此信息自項目經理等上層開始，流向項目經理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。施工質量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質量控制程序，依據工程技術科的文件措施，在質量科、安全科的監(jiān)督和指導下，現場的施工技術人員和班組長保證施工質量。項目經理每周召集各部門、班組的施工技術人員現場工作會議，落實進度計劃與施工任務，落實施工質量與安全保證措施，提供并協調物資機具的供應計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。（8）參與成本控制。（4）組織技術交底，編寫技術規(guī)程，具體落實到每個班組。技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門—工程技術科與質量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目經理部下設工程技術、工程施工與行政事務等部門協助項目經理工作。 組織管理本工程實行項目管理，根據實際情況，設總部管理與現場管理。（1）進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數據，以便對工程施工進度、質量進行有效控制。（3）負責工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產、工作和生活秩序。（6）參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。（2）及時統(tǒng)計經濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經理決策時參考。（4）組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調配資源。 專職調度員負責生產調度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。（7）專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。（3）對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預防合同糾紛發(fā)生。（9）定期檢查庫存品狀況，發(fā)現問題及時上報，并采取措施。（5）配合其它科室進行機械配備和協調生產。（1）負責協調施工機械的選購、調配、管理工作。（3）檢查、督促、指導生產過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。（7）執(zhí)行質量一票否決權。（3）編制質量計劃，并負責督促實施。（6）組織撰寫施工技術總結和竣工報告。（3）校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技術負責人直至項目經理簽發(fā)。（4）參與工程生產經營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。檢查本項目施工質量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經常性接觸。 第5章 現場管理機構設置 現場項目管理體系的設置本標工程設立項目經理部，項目部為本單位的派出機構，對法人代表負責，并按照項目管理的要求設置職能部門，以便在項目管理中合理配置生產要素、協調內外部門及人員間的關系、發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優(yōu)化實現。 階段控制目標表411 工程階段控制目標序號項目及其說明工期天數（日歷天）1施工準備 2 2道路工程施工 23 河道內挖運淤泥39 4淤泥外運395其他工程施工 1 6竣工驗收 1注：（1）上述階段性控制目標必須符合招標要求。（4）采用中等施工強度安排工期，對施工中的不可預見因素留有充足的余地。（2）結合工程實際，統(tǒng)籌考慮，以關鍵線路上工序和施工程序為主導，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關系，使先后工序銜接得當，空間布置合理，協調安排各分部工程的施工進度。（6）招標文件對工期的要求。（2）設計圖紙。施工現場、生產、生活用臨時設施，要按文明施工要求設置，工地墻內外進行粉刷，并寫上施工安全標語。 民技工生活用房經調查，工地附近居民有部分閑置房屋，民技工住房擬租用民房，民技工總住房面積300m2。因此從河道清理出來的淤泥要在淤泥堆放場停留23天，待沒有水流外泄后再轉運至設置在望天壩改河段的排泥場。 施工輔助工廠機械修配廠、保養(yǎng)場及停放場：機械修配廠、保養(yǎng)場主要布置在公路附近空地，主要承擔施工機械和汽車的小修、施工機械及運輸車輛的保養(yǎng)及停放，其設施包括機械修理車間及保養(yǎng)車間、汽車修理及保養(yǎng)車間、加工車間及倉庫和值班辦公室等。（2）對外通訊施工區(qū)附近已有固定電信線路接入點，工程進場點，擬向電信部門申請接入直撥程控電話至工地，根據施工需要擬安裝兩部直撥電話，并配置1部傳真機，并申請接入寬帶網(ADSL)。3）供電線路供電主線路采用橡膠電纜線接到各用電器。對于長期用電負荷根據供電部門要求，設計有無功補償措施。根據施工組織設計的要求，本工程供電由每處作業(yè)面附近變壓器引接至施工現場，擬在每處施工作業(yè)面設置配電室一處，配電室配置完善的配電系統(tǒng)一套，供應各項施工生產和生活用電需要。 供水、供電工程 供水系統(tǒng)（1）供水項目主要施工用水包括：1）機械設備用水；2）場內道路的養(yǎng)護；3）施工輔助工廠生產用水；4）生活用水。（4）施工輔助企業(yè)施工輔助企業(yè)擬布置在項目部及生活設施附近。 施工總體布置設想按照本工程的施工方案和工程施工總進度計劃的要求，對施工現場的工地臨時設施、對內、對外交通及臨時水電管線等，須作出合理的總體規(guī)劃布置。（6）確保施工過程的安全防火，危險品倉庫布置應安全可靠，遠離生活區(qū)和施工現場。（2）集中與分散布置相結合，盡可能集中布置，方便生產管理。（1）清淤測量按施工設計要求，以3050米為一測量點，按各斷面不同尺寸，標識出原地面高程，中心軸線、開挖線及底部高程，開挖時測量人員應跟蹤測量，做到不重測、不漏測，達到設計要求，確保清淤質量。施工中用花桿隨時檢查探測記錄，復核河道清淤是否按設計要求進行。 施工測量工程中標后，立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網點和高程控制網點，建立工程施工使用的平面控制網和高程控制網，并按照規(guī)范要求進行測量定位。（2）進場前，對施工人員要進行安全、文明施工和環(huán)境保護等方面的教育。 做好季節(jié)性施工準備工作按照施工組織設計要求，若遇汛期施工，必須做好對西河水情、雨情的監(jiān)測，做好汛期施工預案，確保汛期工程施工的順利進行。（3）臨時設施的準備臨時設施包括現場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產輔助企業(yè)及各類倉庫。確保淤泥的運輸暢通。 現場準備（1）施工現場測量建立測量控制網，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行定位放線。（3）深化施工組織設計：根據施工圖紙和合同要求，并根據進一步調查的資料，深化細化編制《施工組織設計》，以指導現場施工生產。圖21 施工準備工作框圖主要施工準備工作分述如下： 組織和思想準備中標后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經濟責任。具體各項目施工程序和施工時間安排詳見施工總進度計劃安排。具體工程開展順序如下：（1）工程中標后，若我單位中標，立即派遣一支經驗豐富、精干的施工隊伍進駐工地，組織精良的設備進場。 總體施工程序本工程清淤采用以抓斗式挖泥船為主，挖掘機和人工為輔的清淤方式?？紤]到部分已建堤防段無直接下河道路，或無道路通往河道作業(yè)面，故需在適當位置修建臨時道路通往作業(yè)面?？紤]專業(yè)對口、職責分明的要求，擬成立土建施工隊、機械施工隊及綜合施工隊等專業(yè)施工隊伍。（3）安全生產目標杜絕重傷和傷亡事故，杜絕溺水、機械等一切事故的發(fā)生，努力實現安全生產無事故。 實施目標（1）質量目標本工程的質量標準為合格。施工所需的場內施工臨時道路、臨時堆放場、風水電系統(tǒng)、施工機械倉庫及維修場地和臨時生活設施等所有臨時工程。也就是說施工時挖掘機不能1次將軸線1729段的淤泥挖至污水池外側裝車，需經過長臂挖掘機第二次倒運至兩側裝車場地，才能外運傾倒。結合現場實際條件，挖掘機械需采用24米臂加長型抓鏟挖掘機（179。（7）實施項目管理，利用網絡計劃技術，對生產資源及生產諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現工期、質量、安全及社會信譽等預期目標。（3）堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施工方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優(yōu)質、高效完成本工程施工任務。霸州市勝芳臨時污水處理段清淤工程施工組織設計 編制人： 審核人： 審批人： 廊坊宏杰路橋工程有限公司霸州市勝芳臨時污水處理段清淤工程項目經理部 目 錄第1章 編制說明 編制目的（1）本《施工組織設計》是我單位對本工程的投標文件之一，它體現了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。（2）遵循設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則在編寫主要工程項目的施工方法中，嚴格按照設計圖紙要求，執(zhí)行現行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程施工質量。（6）堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則在施工組織安排上，以專業(yè)隊伍為基本組成形式，機械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良機械設備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達到整體優(yōu)化目的。該清淤段為流溢性較大的膏狀淤泥，淤泥承載力及流溢性過大無法滿足挖掘機池內施工。（2）圖紙標注區(qū)域軸線1729段，由于河道狹窄兩側緊鄰建筑物及村街公墓，無車輛同行道路且臨時道路無法修建，滿足不了現場運輸條件，需進行二次倒運。 工作內容本標段內的主要工程項目為：依據圖紙設計污水處理段標高整體降低23米，以便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢復污水池設計使用功能。同時選配綜合素質高的項目經理、項目總工及工程技術、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質、高速、安全地完成合同工作內容。（2）工期目標本工程按招標文件要求完成本次招標范圍內的全部工作內容，并清場掃尾（包括臨時占地恢復原貌）完畢，總工期45日歷天。 施工部署 項目劃分及施工組織鑒于本工程場地、工期等實際情況，將工地劃分為多個作業(yè)面同時進行施工。 施工布置設想本工程場內由于施工戰(zhàn)線長，且處于主城區(qū)，根據現場情況和本工程特點，布置方案如下：（1）由于清淤需進行二次轉運，需利用河道兩岸的通道組織運輸，以方便外運淤泥的車輛運行。（3）本工程為清淤工程，施工生產用水量很少，可直接從桓子河中抽取，在作業(yè)區(qū)設置抽水泵站，分別向各供水點供水。排泥場設置在望天壩改河段，用于填埋原河道。 施工工期安排我單位經認真分析，統(tǒng)籌安排，擬計劃總工期45日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。施工準備工作順序如圖21所示。（2）收集資料：進行實地調查，了解現場實際情況。（6）做好施工前期技術交底工作。①首先對各通道和現有道路進行整修；并修建施工臨時道路，部分臨時道路隨施工進度進行修建。