淺談風(fēng)電場工程建設(shè)安全管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，做到有事即到、到即處理、處理即公。 工程的資金支付、技經(jīng)管理也尤為重要，我廠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、吉林公司下達(dá)的資金計(jì)劃與施工合同中的相關(guān)條款，過程中做好工程資金使用計(jì)劃及款項(xiàng)支付工作，工程結(jié)束后與造價咨詢專業(yè)人員仔細(xì)核對工程量，及時做好工程結(jié)算工作?！卑踩a(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，確保安全，長效機(jī)制建設(shè)不可松懈，來自各方面安全都不容忽視。安全設(shè)施要進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)并計(jì)列專項(xiàng)安全費(fèi)用，如腳手架、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、四口（樓梯口、風(fēng)機(jī)爬梯口、井口、通道口）、五臨邊（尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，風(fēng)機(jī)機(jī)艙外圍周邊，卸料平臺的側(cè)邊）防護(hù)措施、施工機(jī)械安全措施，以及電氣保護(hù)、安全照明、消防、現(xiàn)場環(huán)境、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施，確保安全、文明施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工的安全要求。要求所有雇傭的勞務(wù)工不能單獨(dú)作業(yè)，不能隨意更改作業(yè)時間，使用單位必須全過程監(jiān)護(hù)。（6）簽訂臨時用工年度合同，確保作業(yè)人員的素質(zhì)，執(zhí)行“誰使用、誰管理”原則。要建立外包工程日檢查、周分析、月總結(jié)制度，在月度安全例會上，外包工程的主管部門要專題總結(jié)外包工程安全管理上采取的措施、取得的成效及下一步管控的重點(diǎn)，大力推行外包工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高外包工程安全管理水平。同時，還可以實(shí)行外包施工單位積分制考核辦法，根據(jù)扣減分?jǐn)?shù)進(jìn)行處罰，直至取消其投標(biāo)資格。要求做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工清晰、責(zé)任明確?！睂Σ环舷嚓P(guān)規(guī)定及安全要求的投標(biāo)單位實(shí)行“一票否決”制，把好外包工程第一道安全關(guān)。實(shí)行工程招投標(biāo)、安全管理“一票否決”在選擇施工隊(duì)伍時我廠首先積極聽取了其他兄弟單位的建議，并且通過調(diào)研掌握了省內(nèi)不同層次的施工企業(yè)，對于聲譽(yù)好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請對于安全管理有不良記錄的單位不能入圍。嚴(yán)把施工隊(duì)伍關(guān)淺談風(fēng)電場工程建設(shè)安全管理近年來全國各地風(fēng)電場建設(shè)過程中頻頻出現(xiàn)影響工程建設(shè)的不安全事件，客觀反映出風(fēng)電建設(shè)中多重視工程進(jìn)度忽視了工程建設(shè)的安全管理，給風(fēng)電建設(shè)隊(duì)伍敲響了警鐘。招標(biāo)過程中的安全管理嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)此在國內(nèi)尚無先例，從根本上保證了風(fēng)電廠的設(shè)備安全及企業(yè)效益。 現(xiàn)階段風(fēng)電項(xiàng)目施工隊(duì)伍能力參差不齊，如何能選好用好施工隊(duì)伍尤為重要。審查合格的授權(quán)委托書原件以及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書、稅務(wù)登記證的復(fù)印件加蓋法人紅章由監(jiān)理公司、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)備案保存。 嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，明確規(guī)定總承包的安全管理職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)先使用安全管理業(yè)績優(yōu)良的外包單位。外包工程安全管理制度要明確規(guī)定責(zé)任部門、資質(zhì)審查、合同管理、安全協(xié)議、安全保證金、設(shè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1