淺談風(fēng)電場工程建設(shè)安全管理-wenkub
2023-07-12 10:47:29 本頁面
【正文】 各參建單位到地方安監(jiān)部門登記申請，咨詢政府及地方的各項條款，及時交納農(nóng)民工安全風(fēng)險抵押金，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。 二、杜絕外包單位資質(zhì)不合格、特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，規(guī)范工程分包行為，杜絕轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，堅決清退管理混亂、違章現(xiàn)象屢禁不止、發(fā)生較大以上責(zé)任事故的外包單位，并列入“黑名單”。在評標過程中嚴格把關(guān)，對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、資金情況全部掌握，談判及合同簽署時在安全措施費及安全保證金上要完全達到我方的要求，對于合同內(nèi)沒有簽署項在澄清文件中要求中標單位完全無條件服從我方在工程的安全、質(zhì)量及進度方面的各項要求。 關(guān)系，通過招標形式所選的設(shè)備大體的質(zhì)量都還可以，但大多數(shù)的國產(chǎn)風(fēng)機大部件設(shè)備在運行五到六年后便開始陸續(xù)暴露問題，甚至有的設(shè)備到了必須更換的程度，而此時的質(zhì)保期已過。風(fēng)電建設(shè)標段雖然少但多數(shù)工期較緊造成施工現(xiàn)場跑、冒、滴、漏、丟，導(dǎo)致發(fā)生令人意想不到的事件。下面結(jié)合我廠實際對風(fēng)電工程建設(shè)的安全管理進行如下簡要分析。 一、 設(shè)備的質(zhì)量、售后服務(wù)與后續(xù)的安全生產(chǎn)運營有直接這就需要國產(chǎn)一些大品牌的實力與影響力，更關(guān)鍵的是與投標單位進行意向形的談判來達到招標單位的目的，在風(fēng)機造價確定后我廠與風(fēng)機中標單位多次談判，對方終于滿足了我廠要求，即：風(fēng)機發(fā)電機、齒輪箱、葉片終身質(zhì)保。監(jiān)理公司、建設(shè)單位負責(zé)組織對外包單位分包施工隊伍的資質(zhì)審查，以評定表的形式對分包施工隊伍進行評定，分級把好分包施工隊伍資質(zhì)、人員資格的審查關(guān)，選用資質(zhì)審查合格的分包施工隊伍。施工過程中的安全管理開工前嚴格審查根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況應(yīng)制定《外包項目負責(zé)制管理考核辦法》、《外包工程安全管理規(guī)定》、《外包工程月度考核制度》、《外包工程安全員掛牌輪崗值日制度》、《外包工程施工現(xiàn)場管理考核細則》等制度。要求安全監(jiān)督管理工作“嚴、細、實”，每項安全工作層層分解、逐項到人，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，杜絕“以包代管”。 （1）加強動態(tài)檢查，實行外包隊伍積分制考核及現(xiàn)場檢查登記制度。在明確項目主管部門及項目負責(zé)人應(yīng)對項目實施過程中存在的施工安全問題負責(zé)的同時，施工現(xiàn)場還實行安全監(jiān)督員掛牌輪崗值日制度，值日人員包括部門、專業(yè)管理人員和班組全體人員，值日者佩載“安全監(jiān)督員”標志牌，深入施工現(xiàn)場，了解、檢查、監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，及時糾正不安全現(xiàn)象，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的不良行為。對外包單位人員行為性違章和裝置性違章，不僅要按合同約定對外包單位、監(jiān)理單位進行處罰，同時要對甲方責(zé)任部門和個人進行處罰和通報。在工程建設(shè)高峰期建議外包單位擬定兩個管
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