淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響-全文預覽
【正文】 板郭臺銘成為臺灣首富。這類企業(yè)中，有明確的管理制度，有明確的具體工作要求，也有著頻繁的檢查與督促，對員工的管理非常細致。如果企業(yè)的領(lǐng)導一旦跟不上時代的要求，僅憑自己落后經(jīng)驗來進行決策，也難免會使企業(yè)逐漸步入困境。同時由于這些年外部世界的變化太快，原來的領(lǐng)導文化程度大多數(shù)比較低，接受新事物相對較慢。在這種企業(yè)文化下，工作質(zhì)量稍微差一些，甚至有時不主動去做事情可能沒有什么大問題，但是做了領(lǐng)導不喜歡的事情卻有可能受到嚴厲的懲罰。這些有四十多年歷史的企業(yè)受多年計劃經(jīng)濟影響，思想相對比較保守，模式也相對僵化，有著強烈的官本位觀念。這時，你就必須與他們的守舊和惰性作斗爭并取得成效。（Lew Platt）認為，企業(yè)的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。另外，當企業(yè)中的非正式組織的目標與企業(yè)目標不完全一致時，也會影響員工做出正確的行為。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想情感和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來，所謂上下同欲就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。 3. 指導作用 企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。 2. 激勵作用 企業(yè)文化從物質(zhì)層中的企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境，到觀念層中的企業(yè)精神和宗旨，再到精神層中的預期、價值觀等，都對企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激勵作用。物質(zhì)層主要通過對外界和員工的生理產(chǎn)生影響來促進企業(yè)發(fā)展；觀念層主要通過具體的規(guī)定來影響、約束員工的行為；精神層則是通過對員工的心理產(chǎn)生影響來使員工做出有利于企業(yè)發(fā)展的行為。商場如戰(zhàn)場，而企業(yè)就象是一支軍隊。兵法中寫道：“道者，令民與上同意也。企業(yè)文化建設(shè)從根本上來說就是一場持久的企業(yè)凝聚力行動。 從上述關(guān)于企業(yè)文化的論述可以看出，企業(yè)文化是一個極其豐富的概念，而且目前尚未有比較固定、讓絕大多數(shù)人所接受的定義。就是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。L以上這三本著作與帕斯卡爾、阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》，被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，它們標志著企業(yè)文化研究的興起。⑤文化網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)內(nèi)部主要的非正式的聯(lián)系手段，是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的運載媒介。肯尼迪(Allan A. Kennedy)出版了《企業(yè)文化》(Corporate Culture)一書，認為企業(yè)文化是由五個方面的要素組成的：① 企業(yè)環(huán)境是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素。 1982年，特瑞斯大內(nèi)（William G. Duchi）通過長期在日本企業(yè)中的深入研究，寫出了《Ｚ理論美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，書中對比了美國和日本企業(yè)之間的不同，并提出了要建立具有Z型文化的Z型組織?；仡櫰錃v史，我們不難發(fā)現(xiàn)這是一個對人的認識不斷提高的過程?；墙袒?、教行的意思，文化即是指以禮樂制度教化百姓。狹義的文化則專指語言、文學、藝術(shù)及一切意識形態(tài)在內(nèi)的精神產(chǎn)品。大力弘揚文化理念，就是要在集團公司上下形成強大的凝聚力。而缺乏良好企業(yè)文化的企業(yè)，卻大多數(shù)中途夭折了。在全球競爭的風潮之下，人們?nèi)找姘l(fā)覺二十一世紀成功的關(guān)鍵，與以往已經(jīng)有了很大的不同。那種企圖回避世界性競爭的戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有可能了。經(jīng)過20多年的研究與發(fā)展，企業(yè)文化的觀念不斷推廣，已經(jīng)漸漸深入人心。 在管理理論得到空前發(fā)展的同時，它對生產(chǎn)的促進作用也日益彰顯，使得生產(chǎn)的發(fā)展更是與前幾個世紀不可同日而語。經(jīng)過幾十年的努力，到了上世紀初的1911年，以弗雷德里克 1840年西方工業(yè)革命后，人類的生產(chǎn)開始進入社會化大生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)力得到空前解放，生產(chǎn)得到了巨大的發(fā)展。淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響 公司：陜西天宏硅材料有 限公司部門：動力部姓名：徐新強淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響 人類對于管理的研究，始于人類開始從事那些靠一個人的力量不能完成、必須依靠集體的力量和團結(jié)協(xié)作才能有效地完成的工作之時。而管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，所以其發(fā)展是始終與生產(chǎn)的發(fā)展相合拍的，一方面它隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，另一方面發(fā)展了的管理理論也會反過來促進生產(chǎn)的發(fā)展，管理與生產(chǎn)是一對相輔相成的伴侶。這種要求促進了人們對管理理論的研究，也促進了管理理論的發(fā)展。在這以后的不到100年時間內(nèi)，管理理論從科學管理、一般行政管理，到各種激勵理論，到行為科學，到學習型組織理論，再到企業(yè)文化等，取得了空前可喜的進展。 于是，在上世紀70年代末的美國，人們開始了對企業(yè)文化的研究。不需要很長時間，公司所面臨的競爭的規(guī)模、水平、力度和殘酷性都將是世界級的。同時，全世界的所有企業(yè)在管理上也正在醞釀一個新的趨勢，這個趨勢是由全球競爭所帶動的。而事實也告訴我們，凡是有著良好企業(yè)文化的企業(yè)，象惠普、IBM、麥當勞、豐田和海爾等，其發(fā)展都是健康的、快速的、可持續(xù)的。長期以來，集團公司與各單位建立起緊密的資產(chǎn)紐帶和文化紐帶，母子雙層經(jīng)營的管理體制符合實際，
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