【摘要】我校教師績效考核方案設(shè)計(jì)一、?考核對象本校任教的所有教師二、 考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容:主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面??己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒?,由學(xué)生測評、院考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成,其中學(xué)生測評占?20%,院考核占?50%,教務(wù)處考核占?30%,滿分100?分。(一)、學(xué)生測評(
2025-05-04 22:16
【摘要】績效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績效考核的幾個(gè)問題一、績效考核的概念指對員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評價(jià)??冃Э己说膬?nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題。績效考核體系人員測評體系二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(diǎn)(一)建立績效考
2025-05-25 22:09
【摘要】市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與市場經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門:市場部職務(wù):市場經(jīng)理
2025-12-08 12:53
【摘要】、績效預(yù)算管理的內(nèi)涵績效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,企業(yè)績效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預(yù)算體制,是把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)??冃Ч芾淼哪康木褪且獙?shí)現(xiàn)成果和效率,在績效預(yù)算管理中,企業(yè)作為整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員,不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而且要實(shí)現(xiàn)社會效益,已完成其社會使命。(一)績效預(yù)算管理的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略性
2025-06-07 05:29
【摘要】1.1.1銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制,確保完成公各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)營目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。二、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2025-06-01 01:35
【摘要】XXX沃爾瑪績效考核方案設(shè)計(jì)一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè),員工七百余人,其中辦公室人員一百余人,賣場人員三四百余人,非賣場非辦公室人員如收貨、倉庫、前臺等人員一百余人,計(jì)時(shí)工幾十余人。其中包括部門三十多個(gè),有總經(jīng)辦、AP、HR、財(cái)務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門。賣場部門有二十余個(gè),包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面
2025-05-30 18:02
【摘要】營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的
2025-10-12 12:44
【摘要】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對于目前的考核方案,考核方式的不科學(xué)會導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對考核結(jié)果產(chǎn)生不滿,工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過程,對銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評價(jià)和客戶評價(jià),但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價(jià),忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-15 03:32
【摘要】營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方
2025-04-26 07:38
【摘要】市場專員績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場專員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)市場人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會每季
2025-05-31 12:18
【摘要】1.1銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2025-10-29 14:19
【摘要】廣州永紅機(jī)械有限公司績效考核設(shè)計(jì)咨詢方案目錄第一章總則 2第二章考核組織管理 2第三章考核方法 3第四章月度業(yè)績考核 5第五章 年度業(yè)績考核 7第六章年度能力考核 8第七章申訴及其處理 9第八章附則 10第一章總則第一條適用范圍 本辦法適用于廣州永紅機(jī)械有限公司(以下簡稱“公司”)的所有
2025-05-02 02:01
【摘要】華電國際電力股份有限公司HUADIANPOWERINTERNATIONALCO.,LTD美國電力公司研究報(bào)告戰(zhàn)略管理處2020年8月美國電力公司研究前言-I-前言中國電力體制改革在很大程度上參照了美國電力改革的模式,
2025-09-29 10:36
【摘要】某超市員工績效考核方案????,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。????????,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。????、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。
2025-04-25 07:07
【摘要】超市168網(wǎng)內(nèi)部資料·僅供交流某超市員工績效考核方案 ,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。 ,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。 、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)?! 。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整,精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向
2025-08-08 12:11