【正文】 好場地清理，做好計劃減少材料堆放時間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿足施工要求的前提下減少施工占用場地。基坑支護(hù)施工中，我司擬采用止水效果較好的且支護(hù)效果良好的拉森鋼板樁，并根據(jù)開挖深度設(shè)置相應(yīng)內(nèi)支撐的基坑支護(hù)方案。 施工對策采用先進(jìn)的管理手段：用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺，擬使用國內(nèi)流行的P3軟件和夢龍軟件，在施工過程中對整個工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制，同時在進(jìn)一步建立健全各項目管理體制，發(fā)揮我公司團(tuán)體協(xié)作、精干高效的作風(fēng)。地下管線較多，且位于村民居住區(qū)施工作業(yè)，在工程實施時，需與多個部門和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，諸如交警部門、水利部門、電力通訊部門、當(dāng)?shù)卣块T、當(dāng)?shù)卮迕?、供電供水部門等?，F(xiàn)場施工難度大，制約施工現(xiàn)場因素多本工程位于居民密集區(qū)，道路狹窄，人流車流多，從而降低機械的使用率；部分排水管道埋設(shè)于河涌內(nèi)，因此，如何清淤圍堰確保管道順利施工是本工程的施工難點和重點；排水井坑開挖較深，如何確?；拥陌踩ёo(hù)是本工程的施工難點和重點；由于施工現(xiàn)場地下管線較多，其埋設(shè)深度不明確，因此在管坑開挖時如何采取措施保護(hù)現(xiàn)有地下管線也是本工程的重點。第四章 施工部署第1節(jié) 工程特點難點分析及對策 工程施工難點針對本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容，我公司對招標(biāo)文件、施工圖紙和業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為下列問題是本工程施工的重點難點，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：施工工期緊，施工任務(wù)艱巨本工期業(yè)主要求工期短，除去設(shè)計與勘察所用時間外施工時間只有55天，但由于本工程短時間內(nèi)需要完成大量的施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場附近人流量大。積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作（如需遷移），為其提供必要的服務(wù)。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞管線。特別是在機械挖土前，必須將可能預(yù)見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底會，將各種管線的詳細(xì)情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細(xì)說明，并針對管線的保護(hù)措施進(jìn)行交底。 技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。進(jìn)場后立即對施工范圍進(jìn)行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥场⒐喔葴锨?。根?jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考核用功、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)能力及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應(yīng)。編制實施性施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性文件。掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。并進(jìn)行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。第1節(jié) 思想動員我司中標(biāo)后，在進(jìn)入施工階段前將利用3至5天時間進(jìn)行施工前分層開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人用1天時間進(jìn)行高級管理層的施工動員；其次由各部門用2天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進(jìn)行施工動員；再次由中級管理人員用1至2天時間對各施工作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動員。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程的特點為合格。承包方式：包設(shè)計、包勘察、包施工、移交及保修。工程位置：本工程分別位于成都市成華區(qū)同樂片區(qū)、桂林片區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)。樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在施工中創(chuàng)一流施工水。我單位在工程建設(shè)中積累的施工經(jīng)驗。5)與規(guī)劃、國土、建設(shè)等相關(guān)政府部門以及公共事業(yè)管理部門就本項目審查、審批、審計、備案和專業(yè)咨詢等工作進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)；6)按招標(biāo)人要求配合申辦各類規(guī)劃許可、報建和備案，辦理規(guī)劃用地續(xù)；7)在為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)的同時，追求自身勘察設(shè)計水平的不斷提高。2)與業(yè)主充分配合，優(yōu)質(zhì)、按時(力爭提前)完成設(shè)計工作。設(shè)計代表按要求填寫《設(shè)計代表工作日記》，在施工過程中對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，填寫《設(shè)計文件質(zhì)量信息反饋表》。我院在此鄭重承諾：將按照招標(biāo)文件的要求做好一切后續(xù)服務(wù)工作。⑸.接口工程招標(biāo)、設(shè)備采購和物料準(zhǔn)備等要求，按時提供滿足上述工作需要的有關(guān)設(shè)計文件。明確提交的設(shè)計過程中上、下序互提資料和接口內(nèi)容及文件、圖紙內(nèi)容及數(shù)量。⑤進(jìn)度安排要根據(jù)工程總體籌劃要求，考慮工程招標(biāo)、設(shè)備采購、施工組織所需時間，提前交付設(shè)計文件。②上、下序間、工序之間互為用戶。（4）實行動態(tài)管理。各分項工程設(shè)計進(jìn)度計劃表項目名稱2天4天6天8天9天施工圖設(shè)計施工圖審查審查意見回復(fù)、圖紙修改、完善4．設(shè)計進(jìn)度保證措施1）進(jìn)度控制的方法和措施（1）嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織開展設(shè)計工作，接受業(yè)主根據(jù)合同和進(jìn)度計劃進(jìn)行的各種設(shè)計跟蹤、工作檢查和協(xié)調(diào)要求。其中：（1）施工圖設(shè)計階段：10天 初步設(shè)計審查通過后(基礎(chǔ)資料齊全)，10天內(nèi)完成施工圖設(shè)計，主要工作內(nèi)容有排水工程設(shè)計和施工圖預(yù)算書等。因此，制定詳細(xì)周密、銜接合理的設(shè)計進(jìn)度計劃是保證高效、如期完成各項工作的基本保障。我院下設(shè)行政管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場經(jīng)營部共三個部門及市政規(guī)劃所、市政設(shè)計所、橋隧地鐵所三個設(shè)計所。糾正措施要跟蹤，質(zhì)保部門對糾正措施要進(jìn)行跟蹤檢查，并將跟蹤結(jié)果進(jìn)行記載。A 設(shè)計控制和驗證加強中間檢查，在設(shè)計輸入到設(shè)計輸出的過程中，由總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部、計劃經(jīng)營部、質(zhì)保部門組成中間檢查組，深入現(xiàn)場、根據(jù)“設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)表”、“設(shè)計進(jìn)度計劃”及“質(zhì)量保證計劃”的要求對設(shè)計的階段性任務(wù)進(jìn)行驗證；加強設(shè)計成果驗證由總工程師組織相關(guān)人員對設(shè)計最后成果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的驗證；強化設(shè)計確認(rèn)即加強和業(yè)主溝通以明確設(shè)計思路確認(rèn)設(shè)計成果；加強設(shè)計變更和設(shè)計修改的控制。B 質(zhì)量保證部門、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量保證計劃和設(shè)計進(jìn)度計劃的審核和組織檢查驗證。執(zhí)行質(zhì)量記錄自控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核制度，真正做到每件工作都要留下痕跡，具有可追溯性。施工圖文件送審稿審查 修改施工圖設(shè)計文件送審稿，提交正式施工圖設(shè)計文件。進(jìn)行院級施工圖設(shè)計評審,論證優(yōu)化方案。5）投資估算該項目總投資估算約為740萬元。4）雨水管道設(shè)計⑴.雨水管道設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)雨水系統(tǒng)采用成都市暴雨強度公式：q=2806（1+）/ （t+）式中設(shè)計參數(shù)：t=t1+mt2,重現(xiàn)期P=1～，徑流系數(shù)ψ=，起始流速V=，地面集水時間t1=10分鐘，m=。⑵.污水處理根據(jù)《龍?zhí)端峦瑯菲瑓^(qū)道路排水方案設(shè)計》，污水納入龍?zhí)段鬯幚韽S處理。通過獎懲制度的建立和實施，使每個人的工作績效與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動大家的積極性，為順利完工提供有利保障。做到快速進(jìn)場、快速施工。工程進(jìn)度計劃表序號項 目日 歷 工 期 （天）2468101前期工作準(zhǔn)備（綱要編制等）2 勘探點測放3野外施工4室內(nèi)試驗5編寫報告6 資料審核定稿7繪圖及打印報告裝訂8最終成果提交（2）項目實施工期控制措施①嚴(yán)格按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行工期編排，同時力爭提前完工。每臺機組配備地質(zhì)員，及時編錄。④若工程施工后存在勘察質(zhì)量缺陷，我公司將積極補救，其補救費由我公司全權(quán)承擔(dān)。我們除了給建設(shè)方提供技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的成果報告外，提供良好的工程后期服務(wù)是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。③鉆孔、剖面測量采用全站儀測量。做到工完場清。(3)嚴(yán)格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，盡快恢復(fù)原狀。工地內(nèi)的地面要派專人每天打掃。光線污染對夜間的照明要進(jìn)行設(shè)計，考慮到滿足施工照明的需要，同時施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。臨時發(fā)電房應(yīng)加裝隔音障和消音器。③施工時，應(yīng)對司機進(jìn)行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭。大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱等。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作業(yè))結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案。由于本工程地處成都市城郊結(jié)合部，因此，文明施工較為重要，是本工程施工的一個重點。三)文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。電工必須持證上崗，操作時應(yīng)穿戴好絕緣防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章操作。電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工器具。班組之間不得以任何理由隨便拆除現(xiàn)場的安全設(shè)施。建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進(jìn)行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底?，F(xiàn)場安全工程師配合施工員檢查和維護(hù)安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組員：公司質(zhì)安、技術(shù)、機械設(shè)備租賃、材料部門負(fù)責(zé)人公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責(zé)任書時，安全指標(biāo)為第一指標(biāo)，加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。 (8)狠抓施工現(xiàn)場管理，扎扎實實地開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，做到文明施工。(5)加強安全防護(hù)操作人員必須佩戴安全帽，要設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志及夜間照明安全警示燈，特種作業(yè)人員必須持證上崗。特別是項目部安全監(jiān)督人員要時刻深入現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)。組織職工有針對性地學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到管理上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。(4)備有足夠的機動勞務(wù)人員，并可根據(jù)需要隨時調(diào)派以保工程的工期。其中工程地質(zhì)專業(yè)工程師由董文貴擔(dān)任，負(fù)責(zé)工程地質(zhì)剖面圖、鉆孔柱狀圖等地質(zhì)專業(yè)相關(guān)圖件的編寫工作；巖土工程設(shè)計專業(yè)工程師由袁曉晨擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對場地工程地質(zhì)條件，提出適合場地條件的地基處理方案等；市政道路專業(yè)工程師由屈春燕擔(dān)任，負(fù)責(zé)與土建設(shè)計單位溝通，針對本場地工程地質(zhì)條件，提出適合本場地條件的地基基礎(chǔ)設(shè)計方案。②報告審核：由公司副總工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)勘察成果資料編寫過程中的技術(shù)指導(dǎo)、審查及校核工作。⑤測試中心：負(fù)責(zé)巖、土、水樣的試驗檢測工作。如下圖：公司（經(jīng)理）、總工程師項目經(jīng)理部部質(zhì)量安全負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)安組測試組試驗組物探組測量組地質(zhì)組鉆探機組主要人員安排見后附表 1 ①項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，對施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，并負(fù)責(zé)施工隊伍管理、后勤保障工作。總工辦負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、技術(shù)指導(dǎo)、成果校審等。④物探組：負(fù)責(zé)地面電法物探，聲波測井工作。巖土工程勘察報告編寫人員由以下相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成：①報告審定：由公司總工程師擔(dān)任，對勘察資料的最終成果進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。⑤技術(shù)組成員：由工程地質(zhì)專業(yè)、巖土工程設(shè)計專業(yè)及市政道路專業(yè)工程師組成。(3)改善施工人員工地居住條件和伙食。一)安全保證體系由于該工程地處成都市，搞好該工程施工安全工作是關(guān)系到國家、企業(yè)和個人的根本利益，因此，在施工過程中，除認(rèn)真落實《技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求外，還必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格防止各類傷亡事故的發(fā)生。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。各專業(yè)班組嚴(yán)格接受技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。(2)安全文明施工教育經(jīng)常化、制度化開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全文明教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識，克服麻痹思想。(3)嚴(yán)格安全監(jiān)督，完善安全文明檢查制度各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要定期或不定期組織檢查。特別是交叉作業(yè)的分項工程，務(wù)必在事前作好、作夠、作充分具體實施的準(zhǔn)備工作。(7)認(rèn)真做好防火、防盜的工作，避免各類事故發(fā)生。二) 安全施工保證措施(1)安全施工組織建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育，對應(yīng)熟知的