【正文】 度情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理提出更改措施實(shí)際值與計(jì)劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及基對(duì)后續(xù)施活動(dòng)的影響否確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是 二、進(jìn)度計(jì)劃管理控制措施工程采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制。六、從解決施工難點(diǎn)上保證 及時(shí)召開專題會(huì)議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。四、從后勤保障上保證 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。二、從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定施工原材料的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。二、主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注挖掘機(jī)22012/12/202013/8/25場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機(jī)42012/12/202013/7/25澆注混凝土蛙式打夯機(jī)32012/12/202013/7/25基礎(chǔ)夯實(shí)鋼筋切割機(jī)22012/12/202013/7/25鋼筋彎曲機(jī)12012/12/202013/7/25電焊機(jī)22012/12/202013/7/25發(fā)電機(jī)22012/12/202013/7/25備 用灑水車22013/9/10養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠 化其它綠化機(jī)械按量調(diào)、購養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠 化第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標(biāo) 由于招標(biāo)文件要求計(jì)劃開工至竣工共計(jì)270日歷天。實(shí)際上，勞動(dòng)力安排計(jì)劃的實(shí)施是經(jīng)常變化的，因?yàn)榫G化工程施工和土建施工是穿插進(jìn)行的，綠化工程中的各分項(xiàng)工程施工也要穿插進(jìn)行和變動(dòng)的。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時(shí)積極發(fā)揮QC小組的攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。組織管理機(jī)構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位對(duì)該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，決定對(duì)本工程成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，由公司總工程師任項(xiàng)目部經(jīng)理。 二、建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員和專職施工管理員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參加本工程的施工，是建設(shè)單位對(duì)我公司的信任，我公司將把本項(xiàng)目作為一項(xiàng)重大任務(wù)來完成，我們將以充足的人力、物力、財(cái)力全力以赴投入本工程的建設(shè)。做好采用新工藝、新技術(shù)的計(jì)劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平，熟悉該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。4現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。二、施工要求 本施工單位承建的溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），為了保證工程順利進(jìn)行施工，特提出如下幾條自控要求。 為了工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。嚴(yán)格按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等各種要求進(jìn)行施工。五、工程特點(diǎn)：：本工程交通便利，場(chǎng)地已基本平整，水電已由土建總包單位接至施工現(xiàn)場(chǎng)。工程主要包括：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。目 錄第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第三章 施工總部署第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 材料、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施第一節(jié) 目標(biāo)管理第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第三節(jié) 施工組織與技術(shù)保障措施第六章 工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié) 物資資金使用計(jì)劃第二節(jié)、勞動(dòng)力組織第三節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃第四節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標(biāo)第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第三節(jié)、形象進(jìn)度控制措施第四節(jié)、工期保證措施第八章 工程測(cè)量控制措施第九章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系第二節(jié) 質(zhì)量控制制度第三節(jié) 質(zhì)量控制落實(shí)方法與措施第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施第十章 安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 編 制 依 據(jù)一、溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）招標(biāo)文件。第二節(jié) 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）有關(guān)合同及技術(shù)核定文件；國家省市現(xiàn)行的工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》GB503002001《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑屋面程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002《工程測(cè)量規(guī)范》GB5002693《城市綠化工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T8299《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DB33/10682010《鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—2002《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5026897第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 一、溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），位于溫州市龍霞小區(qū)B333地塊。四、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、力爭(zhēng)優(yōu)良。第三章 施工總部署一、施工指導(dǎo)思想 在施工時(shí)必須樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量統(tǒng)一的思想。在施工隊(duì)伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿意。各道工序完了必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)心進(jìn)行下道工序。2保證質(zhì)量、保證安全、文明施工。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項(xiàng)目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)業(yè)主給定的坐標(biāo)和高程，按照施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測(cè)設(shè)定位工作，并將控制點(diǎn)及測(cè)設(shè)成果報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審定。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。五、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保工程的順利進(jìn)行。第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在本工程項(xiàng)目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部，按照項(xiàng)目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時(shí)嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。實(shí)行三級(jí)質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。質(zhì)檢員、試驗(yàn)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗(yàn)交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。第六章 工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié)、物資資金使用計(jì)劃一、資金使用計(jì)劃表 日期百分比 初步審核終審結(jié)算工程保修金 %60401055第二節(jié)、勞動(dòng)力組織一、勞動(dòng)力管理原則勞動(dòng)力選擇除勞務(wù)單位必須具備《施工許可證》、《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)信譽(yù)》外，重點(diǎn)對(duì)下列進(jìn)行選擇：勞務(wù)單位的信譽(yù)、人員配備情況及近階段的實(shí)際表現(xiàn)。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。三、勞動(dòng)力投入計(jì)劃編制根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動(dòng)力投入具體詳細(xì)計(jì)劃。第三節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃序工種名稱 人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注號(hào)1特種機(jī)械操作工5開工即日起2鋼筋工5開工即日起3水工10開工即日起4電工3開工即日起5機(jī)修工2開工即日起6試驗(yàn)工2開工即日起7泥工3050開工即日起9普工100150開工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整10混凝土技工1530開工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整11木工15開工即日起12電焊工3開工即日起13管道工20開工