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市場競爭策略分析-全文預(yù)覽

2025-07-18 09:35 上一頁面

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【正文】 A. . 再次感謝您的積極參與!總之,聯(lián)想促銷整和的唯一目的就是更好地實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙贏,打響中國入世后的第一仗。因地制宜,設(shè)計(jì)促銷戰(zhàn)役,與此同時(shí),充分利用2002年的體育、文化事件,轉(zhuǎn)向廣告和公共關(guān)系,以建立長期的消費(fèi)偏好。運(yùn)用大量新的媒體新的意境,讓消費(fèi)者處處感受到聯(lián)想數(shù)字計(jì)算機(jī)的存在和魅力。我們不能忽視大學(xué)生對(duì)家用計(jì)算機(jī)的消費(fèi)影響力,我們要熱心資助大學(xué)社團(tuán)的活動(dòng),如文藝會(huì)演,英語角等。生動(dòng)化促銷與產(chǎn)品銷售量促銷的整合:在各個(gè)賣場,掛上了大量的聯(lián)想Logo,精心準(zhǔn)備很多的宣傳品,烘托了良好的賣場氣氛,給消費(fèi)者以視覺上和感覺上的沖擊。通過這些扎扎扎實(shí)實(shí)的服務(wù)措施,解除消費(fèi)者后顧之憂,提高企業(yè)及產(chǎn)品的美譽(yù)度,樹立企業(yè)完美形象。因此,聯(lián)想公司應(yīng)繼續(xù)增加維修網(wǎng)點(diǎn),透過零售商,方便用戶維修。由此我們也可以從收回的舊計(jì)算機(jī)中獲得可再利用的零件,還可降低產(chǎn)品的成本。因此,在繼續(xù)擴(kuò)大聯(lián)想計(jì)算機(jī)零售網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí),有必要對(duì)聯(lián)想的零售商進(jìn)行一定調(diào)整,去除不合要求的零售商。在已有購買能力及需求的農(nóng)村地區(qū)建立銷售網(wǎng)絡(luò)非常必要。在銷售量擴(kuò)大的同時(shí),也出現(xiàn)了一些問題。聯(lián)想計(jì)算機(jī)的品牌好,知名度高,價(jià)位也比較高,所以我們宣傳、促銷的側(cè)重點(diǎn)名突出在功能質(zhì)量上。二、價(jià)格策略作為國內(nèi)的知名的民族品牌計(jì)算機(jī)——聯(lián)想計(jì)算機(jī)。產(chǎn)品的Ramp。為聯(lián)想“天麒”、“天麟”產(chǎn)品的推出,企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)與之相適應(yīng)的、有自己特色且滿足消費(fèi)者要求的軟件配套設(shè)施,以滿足顧客“一次性購足”的需求。中國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,股市行情在正常情況下都是比較樂觀的,因此對(duì)于股民來說,他們希望獨(dú)立擁有一臺(tái)內(nèi)存大,硬盤大的便于操作,能及時(shí)獲取所需的信息的。第三、企業(yè)亞市場。企業(yè)一方面要考慮目標(biāo)市場的家庭收入狀況。因此企業(yè)對(duì)于學(xué)生市場,應(yīng)采取“知識(shí)信息”采購。②以目前處于增長期、成熟期的“天禧”“同禧”及新推的“天麟”“天麒”為拳頭,立足大眾,提高服務(wù)水平,以培養(yǎng)并擴(kuò)大客戶市場,達(dá)到品牌響,質(zhì)量優(yōu),價(jià)格適合,高熱消的目標(biāo),明確貫徹“讓用戶得更好”的原則。必然較高。(3)產(chǎn)品雖然聯(lián)想新進(jìn)機(jī)型有諸多優(yōu)勢,但也存在著不足:①聯(lián)想產(chǎn)品穩(wěn)定性上有待提高,這也是中國品牌與外國品牌在產(chǎn)品方面的最大差距。③市場競爭上,經(jīng)過國際上競爭脫穎而出,這些外國企業(yè)無論在競爭手法與經(jīng)驗(yàn)上,都是成立十余年的聯(lián)想無法相比的,隨著“入世”之后外商投資手續(xù)更加簡便,跨國企業(yè)的追加投資將加大,國外品牌原本高昂成本將下降。依靠高配置低成本,聯(lián)想一直雄居全國第一,但與像IBM這樣的大企業(yè)相比,聯(lián)想競爭力仍顯不足。獨(dú)有的“幸福之家”使聯(lián)想更具個(gè)性化。加裝的光盤刻錄機(jī)使用戶能更容易的擴(kuò)展存儲(chǔ)量及信息交換,這一配備其它廠商也不多見。D上投入資金20億,大加發(fā)展新科技,綜上所述,盡管與國際大企業(yè)IBM、HP、COMBAQ相比,聯(lián)想不是優(yōu)勢,但在國內(nèi)市場,聯(lián)想可是獨(dú)占鰲頭。其中發(fā)明專利12項(xiàng),實(shí)用新型91項(xiàng),這表明聯(lián)想已初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。由于得到政府的有力支持與推崇,以及市場的廣泛認(rèn)可,聯(lián)想知名度得到極大提高。一、優(yōu)勢2000年,美國《商業(yè)周刊》評(píng)出“全球信息100強(qiáng)”聯(lián)想集團(tuán)名列第八。為投資人:回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益。面向新世紀(jì),未來的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。美國《商業(yè)周刊》評(píng)選為2000年全球前100名最佳科技公司排行榜上,聯(lián)想集團(tuán)排名第八,作為大陸廠商首次在排行榜中榮登前10強(qiáng)。七、加大研發(fā)投入,建設(shè)研發(fā)體系,提升研發(fā)能力。申請(qǐng)的專利中,發(fā)明專利12項(xiàng),實(shí)用新型91項(xiàng),外觀設(shè)計(jì)128項(xiàng),已初步形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。到2003年,聯(lián)想對(duì)研發(fā)的投入將達(dá)到20億元人民幣左右。在過去的十幾年里,聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念,始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品,推動(dòng)中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外,惠普、DELL、明基、TCL、海爾等計(jì)算機(jī)品牌,雖暫不具較大市場分額,但他們是國際,國內(nèi)名牌,實(shí)力強(qiáng)勁,是潛在的對(duì)手。均采用PⅢ處理器,40G硬盤,128MB內(nèi)存,2000年推出新型采用P4的卓越計(jì)算機(jī),但并未受市場注目。其中文文字信息處理技術(shù)和指紋信息識(shí)別技術(shù)均處于世界領(lǐng)先水平。北大方正北京北大方正集團(tuán)公司是北京大學(xué)創(chuàng)建的高新技術(shù)企業(yè)。清華同方股份有限公司計(jì)算機(jī)事業(yè)部作為清華同方總公司信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),一直專注于INTERNET接入設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。兩者均屬于中高家用計(jì)算機(jī)。1995年,IBM在京成立中國研究中心,作為其全球八個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室之一,服務(wù)于中國市場,并在深圳設(shè)立了采購中心。(2)競爭對(duì)手研究:IBMIBM即國際商業(yè)機(jī)器公司,1914年創(chuàng)立于美國,是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司,目前有全球雇員30萬多人,業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū)。④他們重視產(chǎn)品的價(jià)格。這些消費(fèi)者,普遍具有以下特征:①他們普遍具有較高的文化水平。同時(shí),教育普及率的提高,掌握計(jì)算機(jī)基本技能的要求也不斷升高,這將促使越來越多的中國居民購買計(jì)算機(jī)。工廠產(chǎn)業(yè)作為高新科技的重要組成部分,將尤其受到鼓勵(lì)。政治方面自1990年以來,中國政局持續(xù)穩(wěn)定,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供非常有利的條件。2000年中國啟動(dòng)西部大開發(fā),同時(shí)青藏鐵路動(dòng)工修建,預(yù)計(jì)在未來十年,中國經(jīng)濟(jì)仍將有極大的發(fā)展?jié)摿?。假定本小組作為聯(lián)想公司營銷部門,對(duì)“天麟”、“天麒”進(jìn)行營銷策劃。案例2:聯(lián)想數(shù)字電腦“天麟”、“天麒”營銷策劃案戴爾是否還有能力繼續(xù)運(yùn)用他的管理手段(2)戴爾公司的員工構(gòu)成反映出組織的潛在的弱勢,即缺乏有經(jīng)驗(yàn)的員工和對(duì)企業(yè)的所有權(quán)。根據(jù)此合同,戴爾的所有產(chǎn)品都將通過美國康柏在全美的超市出售(10)報(bào)告在對(duì)大公司、政府部門和教育部門的銷售中有54%的銷售增加(7)市場衰退減緩了產(chǎn)品更新改良的速度在今后的幾年中可以預(yù)期高終端個(gè)人電腦有15%的收入增長率、產(chǎn)業(yè)有12%的綜合增長率(2)應(yīng)用于企業(yè)的成長最快的部分將是其頂尖系統(tǒng)。C提出分析報(bào)告:根據(jù)《SWOT分析表》,提出本企業(yè)可供選擇的競爭戰(zhàn)略,并形成《SWOT分析報(bào)告》草案,報(bào)本崗位直接上司審核。同時(shí),行業(yè)背景還揭示機(jī)會(huì)與威脅,即當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi),行業(yè)環(huán)境中存在的、或可能出現(xiàn)的,將對(duì)企業(yè)和競爭對(duì)手都發(fā)生重大影響的外界因素。替代品的威脅:替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià),替代品對(duì)公司不僅有威脅,可能也帶來機(jī)會(huì)。哈佛大學(xué)教授邁克爾環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為,這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。(OT)隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢,競爭對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)。需要指出的是,衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,而不是站在企業(yè)的角度上。雖然競爭優(yōu)勢實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競爭對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢,但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢更有意義,因?yàn)橹挥羞@樣,才可以揚(yáng)長避短,或者以實(shí)擊虛。(SW)當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力,那幺,我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。SWOT的意義SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。例如SWOT分析采用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。SWOT方法自形成以來,廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析,成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具。與其它的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。SWOT分析原理SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。目 錄 華南理工大學(xué)專題: SWOT市場競爭策略分析戴爾/聯(lián)想等案例SWOT分析,就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,以資源學(xué)派學(xué)者為代表,將公司的內(nèi)部分析(即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向,以能力學(xué)派為代表)與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,)結(jié)合起來,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析,使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。但是,正是這種直觀和簡單,使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對(duì)手的任何優(yōu)越的東西,它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,那幺,該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。一般地說,企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力,建立起某種競爭優(yōu)勢。環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類:一類表示環(huán)境威脅,另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。比如,一種簡明扼要的方法就是PEST分析:即從政治(法律)的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)文化的和技術(shù)的角度分析環(huán)境變化對(duì)本企業(yè)的影響:政治的/法律的:壟斷法律;環(huán)境保護(hù)法;稅法;對(duì)外貿(mào)易規(guī)定;勞動(dòng)法;政府穩(wěn)定性;經(jīng)濟(jì)的:經(jīng)濟(jì)周期;GNP趨勢;利率;貨幣供給;通貨膨脹;失業(yè)率;可支配收入;能源供給;成本;社會(huì)文化的:人口統(tǒng)比收入分配;社會(huì)穩(wěn)定;生活方式的變化;教育水平;消費(fèi);技術(shù)的;政府對(duì)研究的投入;政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)的重視;新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展;技術(shù)傳播的速度;折舊和報(bào)廢速度。買方的議價(jià)能力:本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例,各買方之間是否有聯(lián)合的危險(xiǎn)、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等。在S
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