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企業(yè)改制前期綜合調(diào)研-全文預(yù)覽

2025-07-18 08:41 上一頁面

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【正文】 )。 (月)的廣告(營銷費用)支出和占銷售收入的比例。 (1)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點; (2)企業(yè)管理的質(zhì)量和深度; (3)可盈利程度; (4)資金來源; (5)公司的規(guī)模和實力; (6)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益; (7)市場地位:壟斷市場,銷售量; (8)推銷方法; (9)獨特的銷售計劃。 (1)企業(yè)競爭信息來源:面談,商情網(wǎng),協(xié)會,公眾,報紙,廣告,研究文章和工業(yè)報告等; (2)依據(jù)競爭信息制定的計劃和策略方針; (3)對手近期的可能突破及保持市場地位的對策; (4)對手的營銷弱點及利用; (5)對手的目標(biāo),現(xiàn)行策略及規(guī)劃設(shè)想。 11.“三角債”的詳細情況,帳齡分析及壞帳預(yù)測。 ,銷售合同的副本。(包括供應(yīng)商的評估以及經(jīng)營代理的風(fēng)險評估-采購、供應(yīng)能力以及緊急供應(yīng)能力) , 上門推銷,代銷,郵寄,零售,批發(fā)等及其對企業(yè)利潤的影響。 (1)過去幾年(月)的銷售量以及產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),占同類產(chǎn)品比例; (2)主要銷售區(qū)域; (3)企業(yè)市場增長盈利歷史,前景和預(yù)測依據(jù); (4)期望銷售量和市場占有率; (5)顧客對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)偏好點(質(zhì)量,價格,方便新穎等),改進意見。19. 若市場需求擴大,如何擴大生產(chǎn)地域和增加設(shè)備,擴產(chǎn)量及所需資金和時間。15. 企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)步驟,程序及工序流程圖。11. 是否有配套件(容器),配套件(容器)的來源,質(zhì)量狀況與運送方式,配套件(容器)的定價方式及影響價格變動的因素。 (月)開工率和設(shè)備利用率,生產(chǎn)率。 ,擬開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)項目。 。 。 。 。 。 。 (5)其他方面。 (3)財務(wù)關(guān)系。 (1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 (1)行政人員數(shù)量; (2)管理人員統(tǒng)計資料;(3)一線人員的統(tǒng)計資料; 。投資者/行業(yè)管理/授權(quán)/承包/計劃單列/租賃/掛靠。 (法律,財務(wù),廣告,公關(guān),銀行,保險)名單。 (1)目前涉及或可能涉及的重大訴訟,仲裁或違法而引起的重大突發(fā)事件; (2)法律訴訟涉及的標(biāo)的(金額)大??; (3)企業(yè)之間互相擔(dān)保情況。 ,聯(lián)合,重組事件及其原因和背景。(了解以下內(nèi)容) (1)注冊全稱; (2)注冊地址,辦公地址; (3)注冊資本; (注冊資本到位情況)(4)法定代表人; (5)企業(yè)性質(zhì); (國有、掛靠等)(6)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式; (生產(chǎn)、加工、流通等)(7)注冊(創(chuàng)建)日期。 一. 企業(yè)概況 1. 企業(yè)情況。 (1)最初業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模; (2)業(yè)務(wù)擴展和轉(zhuǎn)變狀況; (3)主要歷史事件和變動; (4)歷史遺留問題和對目前主營業(yè)
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