企業(yè)文化建設(shè)效果不理想原因分析及對策-全文預(yù)覽
【正文】 能激發(fā)出來的，任何工作如果缺少主觀能動性都很難取得突破性的進展。而這功能的實現(xiàn)是一個體統(tǒng)、復(fù)雜、持續(xù)的學(xué)習過程，因為企業(yè)文化涉及到一個企業(yè)的方方面面的每個角落。因為，企業(yè)文化如同一個企業(yè)品牌的建立一樣，是一個系統(tǒng)、復(fù)雜、持久的項目，所以必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與，各個部門協(xié)同來共同完善、落實。如軍隊的“企業(yè)文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內(nèi)容、形式上和公司不同，但本質(zhì)是相同的，目的都是一樣的。 一個良好的企業(yè)文化不僅能促進公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。而現(xiàn)代人有了“文字”等工具后，再加以企業(yè)家的某種意識結(jié)合企業(yè)的需求，便形成了推動企業(yè)實現(xiàn)目的得工具。大中型企業(yè)不建設(shè)企業(yè)文化就必然沒有很強的方向感和凝聚力，造成越大越散的現(xiàn)象；而建設(shè)不好企業(yè)文化又會加速企業(yè)死亡。 有的老板還會給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質(zhì)太差，執(zhí)行力太差，企業(yè)體制落后，人際關(guān)系太復(fù)雜，所以企業(yè)文化建設(shè)沒有成果，沒有能對企業(yè)作出積極的影響。企業(yè)文化建設(shè)效果不理想原因分析及對策對于企業(yè)文化建設(shè)的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀和事實，而這也是許多當今企業(yè)老板和一些職業(yè)經(jīng)理人所困惑的問題，我認為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結(jié)果。 綜上現(xiàn)象，我認為最重要的一點就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是一把手沒有當好舵手的角色，很清楚企業(yè)的方向、使命、價值觀、實施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執(zhí)行是關(guān)鍵；改革創(chuàng)新發(fā)展是延續(xù)。 特別是大中型企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)套一句老話：不建設(shè)企業(yè)文化是
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