某高邊坡防護工程施工組織設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 計深度鉆鑿錨桿孔并清孔，孔深應(yīng)比設(shè)計錨桿長度長5cm以上，孔徑不小于φ45；當受鑿巖設(shè)備限制時，構(gòu)成每根錨桿的兩股鋼繩可分別錨入兩個孔徑不小于φ35的錨孔內(nèi)，形成人字形錨桿，兩股鋼繩間夾角為15176。 c、搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。 c、每月根據(jù)施工計劃，合理安排資金，保證施工一線所需物資、設(shè)備的采購，做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，保證施工生產(chǎn)順利進行。 d、深入了解當?shù)孛耧L民情，合理協(xié)調(diào)，抓好雨季的施工安排，努力創(chuàng)建良好的內(nèi)外施工環(huán)境，把施工干擾減少到最低限度。(4)做好計劃控制，具體措施如下：a、開工前做好設(shè)計圖紙的現(xiàn)場核對工作，科學編制施工組織計劃，全面協(xié)調(diào)均衡安排，采用見縫插針擠壓法施工。借鑒以往的管理經(jīng)驗，制定一系列的現(xiàn)場管理制度，如鉆探工作制度、鋼筋制作工作制度、砂漿及砼工作制度、注漿站工作制度、辦公后勤工作制度、現(xiàn)場值班及管理制度、例會制度及獎罰制度等十余項規(guī)章制度，用于強化管理，確保工期。 (1)建立一只高效、精煉、懂技術(shù)、會管理的領(lǐng)導指揮機構(gòu)。(3)設(shè)立安全、文明施工標志：a、在生產(chǎn)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場及辦公駐地設(shè)立“五牌一圖”，在場地、道路附近設(shè)置安全警告、危險、指路等標準化標志，并采用國際化通用符號。(4)駐地滿足交通便利，生產(chǎn)、生活、通訊設(shè)施齊全要求。、總平面布置和施工工藝SNS主動防護網(wǎng)防護施工過程中，首先由搭建和拆除施工平臺施工隊清理坡面浮土、危石，搭建整體施工平臺，然后由錨桿施工隊自上而下施工錨桿，待施工出兩排錨桿后，再由SNS主動防護網(wǎng)制安施工隊自上而下安裝防護網(wǎng)．每層施工結(jié)束后，由搭建和拆除施工平臺施工隊拆除施工平臺，整個坡面自上而下依次進行施工。(6)負責施工過程中本標段安全防護工作。并負責合同段內(nèi)施工機械的統(tǒng)一管理、調(diào)配、維修保養(yǎng)．保證設(shè)備完好率，確保施工機械按進度要求準時到位和足量供應(yīng)。統(tǒng)一組織全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置，做到有計劃、高質(zhì)量、價格合理。(5)負責對本合同項目承包合同的管理。(1)負責工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工保修和后期服務(wù)。(1)配合項目經(jīng)理具體組織工程項目的施工，負責施工方案、進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實施，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策，并對項目經(jīng)理負責。 (5)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)人員限期改進。 (2)負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及IS09000標準的有效實施。 (6)溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 (2)制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。 在整個施工過程中，項目經(jīng)理部要對各個施工隊的設(shè)備、人員、資金以及工作面等進行全方位、全過程的監(jiān)控指導并及時進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、辦公后勤保障部、財務(wù)計劃部、質(zhì)檢部四個職能部門，搭建和拆除施工平臺施工隊、錨桿施工隊、SNS主動防護網(wǎng)制安施工隊。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料 項目部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理和項目部總工三人組成。項目經(jīng)理堅持常駐工地，全面負責該項目內(nèi)的一切工作，以保證施工的正常進行；總工程師負責工程質(zhì)量、技術(shù)管理，工程計劃編制；副經(jīng)理負責內(nèi)部生產(chǎn)資源調(diào)配、進度控制、對外協(xié)調(diào)、施工安全、生產(chǎn)管理。 (1)按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的要求。 (5)建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步．搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。 (1)對工程項目質(zhì)量負責。 (4)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。 (8)組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。(2)負責工程項目的施工
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