某高邊坡防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)深度鉆鑿錨桿孔并清孔，孔深應(yīng)比設(shè)計(jì)錨桿長(zhǎng)度長(zhǎng)5cm以上，孔徑不小于φ45；當(dāng)受鑿巖設(shè)備限制時(shí)，構(gòu)成每根錨桿的兩股鋼繩可分別錨入兩個(gè)孔徑不小于φ35的錨孔內(nèi)，形成人字形錨桿，兩股鋼繩間夾角為15176。 c、搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。 c、每月根據(jù)施工計(jì)劃，合理安排資金，保證施工一線所需物資、設(shè)備的采購(gòu)，做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 d、深入了解當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，合理協(xié)調(diào)，抓好雨季的施工安排，努力創(chuàng)建良好的內(nèi)外施工環(huán)境，把施工干擾減少到最低限度。(4)做好計(jì)劃控制，具體措施如下：a、開(kāi)工前做好設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，科學(xué)編制施工組織計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)均衡安排，采用見(jiàn)縫插針擠壓法施工。借鑒以往的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一系列的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如鉆探工作制度、鋼筋制作工作制度、砂漿及砼工作制度、注漿站工作制度、辦公后勤工作制度、現(xiàn)場(chǎng)值班及管理制度、例會(huì)制度及獎(jiǎng)罰制度等十余項(xiàng)規(guī)章制度，用于強(qiáng)化管理，確保工期。 (1)建立一只高效、精煉、懂技術(shù)、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)。(3)設(shè)立安全、文明施工標(biāo)志：a、在生產(chǎn)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公駐地設(shè)立“五牌一圖”，在場(chǎng)地、道路附近設(shè)置安全警告、危險(xiǎn)、指路等標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志，并采用國(guó)際化通用符號(hào)。(4)駐地滿足交通便利，生產(chǎn)、生活、通訊設(shè)施齊全要求。、總平面布置和施工工藝SNS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)防護(hù)施工過(guò)程中，首先由搭建和拆除施工平臺(tái)施工隊(duì)清理坡面浮土、危石，搭建整體施工平臺(tái)，然后由錨桿施工隊(duì)自上而下施工錨桿，待施工出兩排錨桿后，再由SNS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)制安施工隊(duì)自上而下安裝防護(hù)網(wǎng)．每層施工結(jié)束后，由搭建和拆除施工平臺(tái)施工隊(duì)拆除施工平臺(tái)，整個(gè)坡面自上而下依次進(jìn)行施工。(6)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中本標(biāo)段安全防護(hù)工作。并負(fù)責(zé)合同段內(nèi)施工機(jī)械的統(tǒng)一管理、調(diào)配、維修保養(yǎng)．保證設(shè)備完好率，確保施工機(jī)械按進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)到位和足量供應(yīng)。統(tǒng)一組織全合同段內(nèi)各種大宗材料的購(gòu)置，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、價(jià)格合理。(5)負(fù)責(zé)對(duì)本合同項(xiàng)目承包合同的管理。(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工保修和后期服務(wù)。(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理具體組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (5)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。 (2)負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 (6)溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 (2)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的設(shè)備、人員、資金以及工作面等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控指導(dǎo)并及時(shí)進(jìn)行合理安排和調(diào)度，以達(dá)到最佳的施工效率和效益。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)部、辦公后勤保障部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、質(zhì)檢部四個(gè)職能部門，搭建和拆除施工平臺(tái)施工隊(duì)、錨桿施工隊(duì)、SNS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)制安施工隊(duì)。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理和項(xiàng)目部總工三人組成。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持常駐工地，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?jī)?nèi)的一切工作，以保證施工的正常進(jìn)行；總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)管理，工程計(jì)劃編制；副經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)資源調(diào)配、進(jìn)度控制、對(duì)外協(xié)調(diào)、施工安全、生產(chǎn)管理。 (1)按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的要求。 (5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步．搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 (1)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (8)組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工
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