某高邊坡防護工程施工組織設(shè)計(已修改)
2025-07-09 06:58 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料某高速公路路基工程SNS主動防護網(wǎng)高邊坡防護工程施工組織設(shè)計 為了優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，我們將成立一套以項目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、技術(shù)過硬、力量充足的施工隊伍。 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理和項目部總工三人組成。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、辦公后勤保障部、財務(wù)計劃部、質(zhì)檢部四個職能部門，搭建和拆除施工平臺施工隊、錨桿施工隊、SNS主動防護網(wǎng)制安施工隊。 項目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，實現(xiàn)既定管理目標(biāo)。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分段分項工程。項目經(jīng)理堅持常駐工地，全面負責(zé)該項目內(nèi)的一切工作，以保證施工的正常進行；總工程師負責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)管理，工程計劃編制；副經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)資源調(diào)配、進度控制、對外協(xié)調(diào)、施工安全、生產(chǎn)管理。 在整個施工過程中，項目經(jīng)理部要對各個施工隊的設(shè)備、人員、資金以及工作面等進行全方位、全過程的監(jiān)控指導(dǎo)并及時進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。項目經(jīng)理部在施工管理工作中要始終尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，嚴(yán)格按合同條款辦事，對業(yè)主要求、監(jiān)理指令不折不扣地執(zhí)行，堅決杜絕管理人員和生產(chǎn)工人不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，從進場開始教育所有施工人員牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量始終處于優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。為了加大技術(shù)管理力度，發(fā)揮技術(shù)管理作用，我們將抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高的技術(shù)人員，詳細復(fù)核圖紙，制訂科學(xué)合理的施工方案，并不斷優(yōu)化，對設(shè)計圖紙中與實際不符之處和施工中要解決的問題，及時邀請設(shè)計代表，會同業(yè)主和監(jiān)理工程師解決，以保證按正確的設(shè)計意圖施工，確保工程達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 (1)按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的要求。 (2)制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。 (4)科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進行計劃安排、重大技術(shù)措施，資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更重要決策。 (5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步．搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。 (6)溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 (7)接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。 (8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預(yù)防措施．并有權(quán)對事故責(zé)任人進行經(jīng)濟懲罰。 (1)對工程項目質(zhì)量負責(zé)。 (2)負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及IS09000標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。 (3)主持編制實施性施工組織設(shè)計，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用 “四新”科技成果。 (4)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (5)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。 (6)定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定．領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 (7)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。
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