某高邊坡防護工程施工組織設(shè)計-wenkub
2023-07-12 06:58:16 本頁面
【正文】 辦事，對業(yè)主要求、監(jiān)理指令不折不扣地執(zhí)行，堅決杜絕管理人員和生產(chǎn)工人不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，從進場開始教育所有施工人員牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量始終處于優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，實現(xiàn)既定管理目標(biāo)?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料某高速公路路基工程SNS主動防護網(wǎng)高邊坡防護工程施工組織設(shè)計 為了優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，我們將成立一套以項目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、技術(shù)過硬、力量充足的施工隊伍。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分段分項工程。為了加大技術(shù)管理力度，發(fā)揮技術(shù)管理作用，我們將抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高的技術(shù)人員，詳細復(fù)核圖紙，制訂科學(xué)合理的施工方案，并不斷優(yōu)化，對設(shè)計圖紙中與實際不符之處和施工中要解決的問題，及時邀請設(shè)計代表，會同業(yè)主和監(jiān)理工程師解決，以保證按正確的設(shè)計意圖施工，確保工程達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 (4)科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進行計劃安排、重大技術(shù)措施，資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更重要決策。 (8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預(yù)防措施．并有權(quán)對事故責(zé)任人進行經(jīng)濟懲罰。積極推廣應(yīng)用 “四新”科技成果。 (7)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。(1)負責(zé)工程項目的過程控制．制定施工技術(shù)管理辦法。(4)負責(zé)工程項目施工計劃制訂，實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，及時提出施工進度計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)參考。(3)參加工程項目驗收計量，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。(1)負責(zé)項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的擬寫工作；接收、整理、保管文書，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其他專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。對原材料、地材、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊足量儲備，保證施工順利進行。定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，通報傳達各級安全工作精神，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)．并監(jiān)督安全保證體系的正常運行。 (2)負責(zé)各種原材料的材質(zhì)試驗、注漿配合比的試驗及各類試樣的試驗工作。(2)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開，科學(xué)布局，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。擬采用清理地表、平整碾壓場地，鋪筑20cm二灰土或澆筑l0cm厚的砼進行處理。c、各施工部位設(shè)立明顯的標(biāo)志牌，施工人員實行掛牌制度，高空作業(yè)遵守安全操作規(guī)程，安全帽、安全網(wǎng)及安全帶等設(shè)施齊全。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)做到分工明確、責(zé)任落實、精心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)把各個關(guān)口，爭取提前、高質(zhì)量的完成本項治理工程。主要協(xié)調(diào)和地方政府、群眾的關(guān)系，同時要協(xié)調(diào)好職工內(nèi)部各施工班組之間工人的關(guān)系，使全體員工能心往一處想、勁往一處使。同時組織好各種外購材料的儲備供應(yīng)工作。 (5)做好后勤保障工作，具體措施如下： a、配備足夠的設(shè)備修理人員，認真搞好施工機械的維修，確保機械設(shè)備的完好，提高利用率。 (6)趕工措施： a、進行計劃動員，不失時機地召開各種會議，把計劃變?yōu)槿w員工的動力，深入現(xiàn)場進行不間斷的宣傳動員。 本合同段整治工程主要是SNS主動防護網(wǎng)安置。以達到同樣的錨固效果；注漿并插入錨桿，采用1:1的水泥漿液，水泥用425普通硅酸鹽水泥，確保漿液飽滿，在進行下一道工序前注漿體養(yǎng)護不少于三天；安裝縱橫向支撐繩，張拉緊后兩端各用二至四個（支撐繩長度小于15m時用三個，大于30m時用四個，其間用三個）繩卡與錨桿外露環(huán)套固定連接；從上向下鋪掛格柵網(wǎng)，格柵網(wǎng)間重疊寬度不小于5cm，兩
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