【正文】 ，對重要工序實行樣板化，按樣板實行預制，統(tǒng)一工藝標準，明白怎么做和怎么做好 。 加強施工人員的安全意識，經(jīng)常進行安全教育、培訓，開展安全先進工重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設計 第 12頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 作者評選活動，加強獎罰制度，重點在于班前會，實行每日安全工作交底。 同時也配合業(yè)主取得 LEEDCS 金獎。 第 二 節(jié) 工程施工難點及對策 一）、 各專業(yè)系統(tǒng)復雜，聯(lián)合調試難度大。 （ 2）成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的聯(lián)合 調試工作小組，充分做好調試前的準備工作和應急預案，由項目總工程師對參與調試的所有人員進行專門的技術、安全交底并對調試內容進行考核，按調試計劃，合理安排人力和物力。 (5)調試完成后及時按規(guī)定整理好調試資料。 解決對策 （ 1）對各設備的運輸、吊裝在施工前要仔細了解設備的相關參數(shù)（外形尺寸，高度、設備凈重等），熟悉現(xiàn)場情況，然后編制詳細的設備施工運輸、吊裝方案報業(yè)主、設 計顧問、監(jiān)理及總包等單位審核，審核批準后嚴格執(zhí)行。 （ 4）不管采用何種吊裝方案，在正 式施工前，都要根據(jù)現(xiàn)場 的實際情況，進行仔細的測算，匯同有關技術專家編制詳細的施工方案，并進行優(yōu)化，盡量利用現(xiàn)有的垂直運輸設備，并在結構施工階段就做好相應的吊裝預留工作，如吊裝孔的位置、吊鉤的預留、運輸通道的設置等，并進行施工方案及安全技術交底工作，成立吊裝小組，明確負責人，由專業(yè)的起重工實施吊裝，保證工程安全及周圍環(huán)境安全。在保溫施工開始前，編寫保溫專題施工方案指導作業(yè)，由專業(yè)保溫工實施保溫工作。檢查重點：各種搭接口、閥門及部件處、風管法蘭及支吊架處等是否緊密貼合、是否有裂縫、是否有空隙、縱橫向接縫是否錯開、包扎搭 接處是否均勻貼緊、捆扎處是否松緊適度等，對特殊、關鍵部位要實施保溫材料放樣。所有記錄、圖紙存檔備查。因此，對于已安裝于工程上的貴重半成品、成品免遭損壞、丟失是本工程難點。 （ 3） 對于貴重、易損壞、易丟失的儀表及零部件等產(chǎn)品，在不影響別道工序施工的基礎上，盡量在調試之前統(tǒng)一進行安裝。 （ 6） 加強現(xiàn)場出入管理制度，對出 入現(xiàn)場人員要求必須出示工地出入證，防止外人進入施工區(qū)進行破壞及偷盜。 主要施工準備工作計劃表 項目 內 容 開工后第 幾天完成 承辦單位 施工組織機構確定及進場 成立項目經(jīng)理部，確定管理人員組成及組織進場 接到中標通知書后 7天 總部 辦理開工手續(xù) 協(xié)助業(yè)主辦理該工程各項政府要求的報建、備案、開工手續(xù) 合同簽約后 30天 總部、項目部 對項目部下達責任狀 明確項目部質量、工期、安全、文明施工、服務、成本責任狀 15天 總部、項目部 施工組織設計編制 確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審 14天 項目部 施工勞務隊伍確定 確定勞務隊伍，劃 分施工任務 10天 總部 現(xiàn)場布置 按總承包要求布置現(xiàn)場辦工、倉儲、加工間、臨水、臨電等設施，布置場外生活區(qū) 7天 項目部 施工人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全及管理制度教育 14天 項目部 施工機具進場 機械設備陸續(xù)進場就位 14天 總部、項目部 材料計劃 原材料和各種半成品需用計劃 7天 項目部 材料報審及送樣 原材料和各種半成品材料的陸續(xù)報審、封樣 14天 項目部 材料進場 組織材料陸續(xù)進場 視情況而定 項目部 項目 內 容 開工后第 幾天完成 承辦單位 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設計 第 17頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 圖紙會審 全部 施工圖 10天 業(yè)主、顧問、設計、 監(jiān)理、施工單位 施工圖深化設計及送審 計劃表 施工圖深化設計、出圖、送審 計劃表 7天 總部、項目部 專題方案編制與交底 編寫詳細的專題施工方案，并向有關人員和班組仔細交底 專題施工前 1個月 總部、項目部 定位放線 點線復核，建立平面布置的定位和控制細部 14天 項目部 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 14天 項目部 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 14天 項目部 第 二 節(jié) 管理力量部署 為確保本工程順利實施，本工程本單位擬 派的項目經(jīng)理是由取得國家壹級一級建造師資質的本企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，并由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目組織機構及人員如下： 、項目組織機構設置圖： 項目經(jīng)理 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設計 第 18頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 、崗位職責和權限 （ 1） 項目經(jīng)理 a) 代表企業(yè)實施施工項目管理。建立項目的質量、安全、文明施工、成本等管理的各項規(guī)章制度，切實付諸有效實施及保障管理體系高效運作，并在實施過程中不斷予以完善。 f) 團結項目部的所有成員，授權并充分信任員工，盡可能讓每位員工能盡職盡責且快樂地工作。 b) 根據(jù)施工組織設計、施工進度網(wǎng)絡圖，組織項目管理人員及勞務隊付諸實施。 e) 對項目管理人員及勞務人員有建議辭退和建議獎罰的權力。 i) 檢查質量安全人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理，同時根據(jù)《質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實施細則》有對質量安全人員、施工班組及相關人員進行處罰的權力。 c) 對材料計劃及采購的審批權。 g) 檢查督促專業(yè)技術人員及勞務隊加強對職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工的保證措施，督促工程進度，對項目的工程質量和施工技術負主要領導責任。 （ 4）深化 設計工程師 a) 在技術負責人的領導下全面組織 參與圖紙會審，負責各專業(yè)交叉界面的協(xié)調，確保各專業(yè)設備系統(tǒng)的完整；技術上負責各專業(yè)工種的平面和空間的協(xié)調；依據(jù)合同圖紙和技術規(guī)范以及國家相應規(guī)范、標準和專業(yè)主管一道完成圖紙深化設計。 b)認真審閱土建、裝修、機電各專業(yè)圖紙，掌握結構、平面、各種管線及設備標高、走向、位置、特點。 d)在安裝過程中負責與土建、裝修等外單位及機電各專業(yè)間安裝位置與之相沖突（如影響標高 、安裝位置不夠等）的協(xié)調和處理。 d) 必須以高度專業(yè)的態(tài)度，認真地、公正地依據(jù)公司的各項規(guī)章制度對各項事情作出中肯的判斷，保護公司利益和公正處理分包 隊的利益。 （ 7） 專業(yè)主管 a) 在充分熟悉自己負責的分項工程圖紙及相關資料后參與設計交底及圖紙會審，制定可行、有效的施工方案及具體的工藝過程，編制分項工程的預算。物資到貨后進行質量驗收，同時還須了解進場材料的數(shù)量。 g) 在上級的指導下，對業(yè)主、監(jiān)理及有關各方做好經(jīng)濟資料的簽證、收集和整理工作。 j) 對分包單位有停工權。組織實施安全技術措施，進行詳細的安全技術交底。 c) 有責任向現(xiàn)場班組長及工人解釋相關技術規(guī)范、標準和示范操作，有責任現(xiàn)場控制。 h) 協(xié)助質檢人員檢查工地的質量情況，分擔工程質量責任，將發(fā)現(xiàn)的質量缺陷及時向質檢人員報告。 b) 負責編制和修訂《質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實施細則》中的職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工篇，要求措辭準確，便于操作。 f) 對安全負有直接責任。 b) 嚴格按照控制標準、施工規(guī)范對施工質量進行檢查、記錄。 d) 開展專項質量檢查檢驗，協(xié)助質量安全主任根據(jù)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工處罰實施細則》開具質量處罰單 。 b)按照公司壞境管理體系對項目進行管理 （ 12） 物資主管 a) 負責工地所有材料設備的采購和管理工作，業(yè)主供材料 /設備只負責管理工作。 f) 協(xié)助進場物資的質量檢驗。 c) 深入工地，多走動、勤檢查。 g) 負責對所有進場施工人員的安全教育培訓及安全施工合同的簽訂。 d) 嚴格按照安全規(guī)范、保證措施及國家有關條例檢查工地安全情況、查處安全事故隱患。根據(jù)專業(yè)主管的安排具體實施安全技術措施，檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題須及時處理并向上級報告。 f) 在施工過程中，每天記錄施工日記，及時填制各種施工、交工資料表格，交專業(yè)技術主管審核后匯總于資料員。 b) 按照專業(yè)主管的工程任務安排，具體組織班組施工。 l) 參與合約預算工作，是兼職的合約預算員。經(jīng)常到勞務隊給全體勞務人員進行宣講“處罰實施細則”。 e) 編制物料采購計劃報技術負責人審批，審核材料主管每月提供的庫存材料清單，對多余無用的物料及時要求退供應商或折價處理，避免壓庫。 b) 認真閱圖，協(xié)助技術負責人適時調整工程進度計劃，并根據(jù)項目副經(jīng)理及技術負責人的工程進度計劃，及業(yè)主 /監(jiān)理 /總包方的要求編制工程任務單，對技術員、勞務隊長 /班長進行書面交底。 e) 施工前根據(jù)施工圖及有關資料編制整個工程預算和工程成本目標，并根據(jù)施工情況及材料采購情況進行動態(tài)跟蹤和管理。 b) 積極對接業(yè)主合約部有關人員及工料測量師。根據(jù)標高、走向等實際情況，在進行安裝前復核機電綜合布置圖及剖面圖。 d)依據(jù)審批后的機電綜合預埋圖、 機電綜合圖指導現(xiàn)場施工。 i) 領導商務合 約主管的日常工作。 e) 檢查質量安全人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 ，同時根據(jù)《質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實施細則》有對質量安全人員、施工班組及相關人員進行處罰的權力。 （ 3） 項目技術負責人 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設計 第 20頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd a) 主持編制施工組織設計、施工進度計劃網(wǎng)絡，并根據(jù)實際情況進行調整施工進度網(wǎng)絡圖。 g) 檢查督促專業(yè)技術人員及勞務隊提高工程質量，對工程進度、職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工負主要領導責任。 d) 常駐工地，參加業(yè)主方、總包方及監(jiān)理召開的各類會議。 h) 企業(yè)法人授予的其他權利。 e) 有建議任命項目班子成員及聘任項目其他管理人員的權利，有對各專業(yè)主管 執(zhí)行副經(jīng)理 質量安全主任 商務合約主管 各專業(yè)技術員 質檢主管 安全主管 料帳員 庫管員 協(xié)調工程師 物資主管 環(huán)境員 技術負責人 各施工隊 設計工程師 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設計 第 19頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 項目管理人員及勞務人員的辭退和獎罰權。 b) 認真履行自己的職責以確保完成與企業(yè)法人簽訂的《項 目管理目標責任書》，以高尚的職業(yè)道德和勤奮、嚴謹、務實的工作態(tài)度對工程質量、進度、安全、成本、文明施工等全面負責。 項目組織機構設置 組建強有力的項目班子，合理組織人員進場安裝施工。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們將建立以項目經(jīng)理為首的項目部，并在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下全權組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的質量、工期、安全生產(chǎn)、成本控制等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理。凡拿了鑰匙進房施工出來時，需經(jīng)管鑰匙人員檢查無損壞后，在進場登記本上簽字后方可離開施工場所。 （ 2） 對已安裝貴重成品或半成品的區(qū)域，分區(qū)、分樓層指定成品保護負責人，明確責任 范圍， 24 小時進行巡視看護。確?？照{保 溫達到施工質量要求標準。并實行對各個區(qū)域或單元檢查交接制度，明確該區(qū)域或單元的負責人