經(jīng)干院績效考核手冊-全文預(yù)覽
【正文】 4年經(jīng)干院工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配如下：表三：考核指標權(quán)重表被考核人季 度年 度部門分數(shù)Σ月計劃KPI態(tài)度部門分數(shù)Σ月計劃KPI能力態(tài)度部門負責人100%30%30%25%15%普通員工職能序列100%40%30%10%20%業(yè)務(wù)序列100%40%30%20%10%教學(xué)序列100%40%30%10%20%通用序列60%40%60%40%說明：l 部門負責人：季度考核分數(shù)只由部門工作業(yè)績構(gòu)成；年度考核中，部門業(yè)績和個人KPI共占60%，能力和態(tài)度共占40%；l 職能、業(yè)務(wù)和教學(xué)系列的普通員工：季度考核只由個人月工作計劃構(gòu)成；年度考核中，個人計劃完成情況和KPI共占70%，能力和態(tài)度共占30%；l 通用序列普通員工的季度考核和年度考核相同，KPI占60%，態(tài)度占40%。2．3．3能力考核方式第二十二條 能力考核方式l 考核人對被考核人進行能力考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標準，并通過相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分；l 核心能力打分標準分為4個大等級和11個小等級，打分標準的更改須經(jīng)人力資源部部長決定；l 員工的實際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分100分，通過將各項核心能力得分加和，最終確定該員工本年度能力考核分數(shù)。2．3能力考核2．3．1總述第十九條 能力考核l 能力考核是考核員工在崗位實際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標準，對被考核人所擔當?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評定；l 針對部門負責人、普通員工，分別對應(yīng)兩套不同的能力指標體系。具體包括針對普通員工的月工作計劃完成情況考核和針對部門負責人的季度部門工作業(yè)績考核。第十四條 選擇KPI的原則l 少而精原則：KPI指標應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效益；l 結(jié)果導(dǎo)向原則：KPI指標的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則，首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，從工作產(chǎn)出中分析確定主要和次要項目，在依據(jù)其重要性進行篩選，最終確定KPI指標；l 可衡量性原則：KPI指標應(yīng)具備可衡量性、可驗證性。第十一條 績效考核體系的結(jié)構(gòu)北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院績效考核體系包括以下六個方面：l 月計劃完成情況，動態(tài)衡量各崗位員工的努力程度和工作效果；l 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI），定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況；l 能力考核指標，衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力；l 態(tài)度考核指標，衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)；l 部門分數(shù)，衡量部門季度及年度計劃完成情況。1．6被考核人第八條 被考核人這一制度適用于北京市經(jīng)濟管理干部經(jīng)濟學(xué)院所有正式員工，但不適用于以下人員：l 學(xué)院院長、副院長、書記、副書記；l 季度考核期內(nèi)累計不到崗超過1個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；l 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。季度考核為從當月實際工作日的第一天起計算，連續(xù)10個工作日；年度考核從當月實際工作日起計算，連續(xù)1個月。北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院績效考核手冊新華信管理顧問公司制作2004年8月 目 錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 21．4考核小組 21．5績效考核人和被考核人 31．6被考核人 31．7適用范圍 5第二章 績效考核內(nèi)容 62．1績效考核體系綜述 62．2業(yè)績考核 72．1．1總述 72．1．2 KPI考核 72．1．3非KPI工作完成情況考核 82．3能力考核 92．3．1總述 92．3．2能力指標體系 92．3．3能力考核方式 102．4態(tài)度考核 102．4．1總述 102．4．2態(tài)度指標體系 102．5 考核指標權(quán)重分配 11第三章 績效考核實施 133．1績效考核人培訓(xùn) 133．2績效考核實施過程 133．2．1季度績效考核工作實施 133．2．2 年度績效考核工作實施 143．3績效考核偏差的避免 16第四章 績效考核結(jié)果運用 174．1績效考核結(jié)果 174．2獎金發(fā)放（未討論，待確定） 174．3員工崗位工資級別調(diào)整 174．4員工崗位調(diào)整 184．5員工培訓(xùn) 19第五章 績效考核制度修訂 195．1績效考核修訂內(nèi)容 195．2績效考核修訂程序 19第六章 績效考核文件使用與保存 216．1績效考核文件保存格式 216．2績效考核文件分類編號 216．3績效考核文件保存方法 216．4績效考核文件查閱權(quán)限 22第七章 績效考核申訴 237．1申訴條件 237．2申訴形式 237．3申訴處理 23第八章 附則 25附表1：績效考核指標修訂提案 27附表2：績效考核申訴表 2828 / 31第一章 總則1．1績效考核意義第一條 績效考核目的l 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；l 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解學(xué)院員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動等激勵手段。1．3績效考核周期第四條 績效考核時間安排學(xué)院績效考核包括季度績效考核和年度績效考核，第四季度不單獨進行考核，工作績效在年度考核中一并考慮：l 季度考核一年開展三次，第一季度考核時間是4月1日—4月10日第二季度考核時間是7月1日—7月10日第三季度考核時間是10月8日—10月17日l 年度考核一年開展一次，考核時間是第二年1月6日—第二年1月30日上述考核時間為示意日期，不包含節(jié)假日，描述的皆為工作日行為。1．5績效考核人和被考核人第七條 績效考核人l 基層崗位員工的主要績效考核人是部門負責人；l 部門負責人的主要績效考核人是考核小組和分管副院長；
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