【正文】 可鋪植，即自坡腳處向上釘鋪，用小尖木樁或竹簽將芏皮釘固于邊坡上。邊坡鋪植草皮（1）鋪植季節(jié)鋪植草皮應(yīng)根據(jù)不同草皮在當(dāng)?shù)刈钸m宜的季節(jié)進(jìn)行鋪植；土壤條件不適合種植時(shí)不應(yīng)鋪植。三周后，草坪出芽覆蓋率達(dá)到95%，六周后，草坪平均高度達(dá)到5cm時(shí)，揭開無紡布，以免阻止植物生長(zhǎng)，并施肥加強(qiáng)草坪生長(zhǎng)能力。⑧ 后期管護(hù)：在噴播后每隔3天連續(xù)澆水4小時(shí)，179。 ④ 浸種：在播種前一天，將選定草種與肥料按比例用水浸泡催芽12~24小時(shí)，肥料采用高級(jí)復(fù)合肥，再將浸泡好的草籽、肥料、保水劑、砂，按專業(yè)比例混合，并攪拌均勻。表土鋪設(shè)主要采用附近開挖的可利用有機(jī)土料，1自卸汽車運(yùn)輸，人工配合推土機(jī)鋪料、平整。草皮護(hù)坡（一）概述本項(xiàng)目草皮護(hù)坡工程主要為河道整治后的草皮護(hù)坡和水土保持工程植物措施。3）試驗(yàn)確定的配比及實(shí)際施工中因地材含水率預(yù)以調(diào)整的配合比，均需監(jiān)理工程師審核簽證以后才能使用，根據(jù)確定的配合比，試驗(yàn)及質(zhì)檢人員要隨時(shí)監(jiān)控水灰比并檢測(cè)砼的坍落度。 4）外加劑 水工砼中摻用的外加劑主要包括減水劑、加氣劑、緩凝劑、速凝劑和早強(qiáng)劑等，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及具體的氣溫情況，本著有利于工程質(zhì)量和改變砼有關(guān)性能的原則選擇使用外加劑，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定購置及使用。b、中、小石子和砂隔離存放，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土。對(duì)骨料的質(zhì)量檢查根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況要求：粗骨料的針片狀顆粒含量不大于15％，其各級(jí)骨料超遜徑含量必須控制在以原孔篩檢驗(yàn)時(shí)超徑量不小于5％，遜徑量不小于10％，而以超遜徑檢驗(yàn)時(shí)，超徑為零，遜徑量不小于2％。該工程主要采用袋裝水泥，在確保每批水泥在出廠后3個(gè)月內(nèi)用完，使用過程中要做到先進(jìn)的水泥先用，存貨不要過多，以防超期。 ，攤鋪厚度控制在30cm以下，最大土料粒徑小于10cm，并盡可能采用機(jī)械碾壓，輔以人工夯實(shí)。在施工時(shí)，實(shí)行快速度連續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分區(qū)分段。為盡量減小因雨停工天數(shù)和雨水對(duì)土壩填筑質(zhì)量的影響，將采取必要的防雨措施。回填嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝，限制鋪層厚度30cm，每個(gè)分段作業(yè)面的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100m。填筑用土原則上從土料場(chǎng)運(yùn)進(jìn)，但可利用土方開挖的可利用土料，但要經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可，則可減少土方外運(yùn)，降低成本，實(shí)現(xiàn)土方調(diào)配平衡。 （2）遇到較大石塊挖機(jī)難以挖除時(shí)可采用先液壓破碎機(jī)破碎，再用挖機(jī)進(jìn)行挖除。 5）開挖出來的棄碴應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。 1）土方開挖前根據(jù)施工詳圖及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，詳細(xì)制訂施工測(cè)量措施、施工方法與措施、出碴和棄碴措施、開挖計(jì)劃等報(bào)監(jiān)理工程師審批。上下游邊坡開挖時(shí)預(yù)留保護(hù)層，用人工修整找平，保證邊坡坡度符合設(shè)計(jì)要求。第三節(jié) 河道治理工程 土方開挖 （1）施工測(cè)量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，土方開挖應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)的清基線。圍堰拆除采用反鏟挖裝，自卸汽車運(yùn)至指定棄渣場(chǎng)。筑圍堰材料 構(gòu)筑圍堰的土石方應(yīng)就近利用護(hù)坡基槽開挖土石方料，不足時(shí)拉運(yùn)土石方填筑；嚴(yán)禁用腐植土及垃圾構(gòu)筑圍堰。5）施工測(cè)量成果資料（包括觀測(cè)記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料）應(yīng)予統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類建檔。：1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)首先進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，控制網(wǎng)點(diǎn)要做醒目標(biāo)志，并采取保護(hù)措施。2）下半測(cè)回歸零差或零方向的2倍照準(zhǔn)差變動(dòng)范圍超限時(shí)，應(yīng)重測(cè)該測(cè)回。 （2）質(zhì)量控制“內(nèi)業(yè)預(yù)測(cè)指導(dǎo)→外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、記錄→操作者自我復(fù)核、記錄→專業(yè)測(cè)量工程師復(fù)核、記錄→向施工員和質(zhì)檢員下發(fā)放樣通知單”的程序控制。 （6）進(jìn)場(chǎng)后測(cè)繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔20m）。 （2）認(rèn)真熟悉和研究所有施工詳圖，進(jìn)行必要的驗(yàn)算，找出控制關(guān)系，做到心中有數(shù)。 測(cè)量?jī)x器配置 詳見附表 測(cè)量工作重要性認(rèn)識(shí)測(cè)量工作是一切工程的先導(dǎo)工作，測(cè)量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開展。第四章 施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 測(cè)量方案 測(cè)量基本資料 （1）發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目部全體管理人員以計(jì)劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場(chǎng)有序地施工，并加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)度完成情況的監(jiān)督管理。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，同時(shí)可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料各個(gè)方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的合理安排。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要在施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開工前準(zhǔn)備階→全面施工階段→交工驗(yàn)收階段”等分階段展開。編制成品保護(hù)方案和具體措施，制定成品保護(hù)責(zé)任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護(hù)隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。（5）負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證開水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。綜合辦公室 （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的綜合行政管理工作。（12）認(rèn)真填寫各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。（8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理，按文明施工、場(chǎng)容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉庫材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計(jì)劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場(chǎng)。（12）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測(cè)和監(jiān)控，并及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。（4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。工程部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。（9）對(duì)分包方的隱預(yù)檢、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行核檢查。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量管理工作。（4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。技術(shù)質(zhì)量部 （1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。（2）參與部門的職責(zé)分配，對(duì)主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（7)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)公司總部。（4)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。第二節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理（1)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者和指揮者。 （10）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。 （6）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購并在公司物資部備案。（2）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。社會(huì)協(xié)力合作（1）充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程進(jìn)行合作交流經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)。項(xiàng)目授權(quán)管理公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在365日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 第三節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù)永仁縣永定河河道治理工程河道改造工程（一）招標(biāo)文件及補(bǔ)遺通知、施工圖。根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500112010), 永仁縣抗震設(shè)防烈度為7度區(qū)第三組。由于地區(qū)內(nèi)地形海拔變化較大，構(gòu)成了立體氣候的特，東、西兩面環(huán)山，山頂髙程多在16291685m 之間，河流階沿北西向南東展布，地形北高南低，地勢(shì)較為平坦，地表水流向自北向南。C,176。永定河屬金沙江水系，發(fā)源于永仁縣境內(nèi)的營盤山和龍?zhí)稜I東麓，由北向南流經(jīng)維的、永定，在谷堆山出境進(jìn)入元謀縣。C，:, 極端最低氣溫一3176。永定河屬金沙江水系，發(fā)源于永仁縣境內(nèi)的營盤山和龍?zhí)稜I東麓，由北向南流經(jīng)維的、永定，在谷堆山出境進(jìn)入元謀縣。按公安戶籍人口統(tǒng)計(jì)，年末全縣總?cè)丝?105673人,比上年減少671人。 km， km,國土面積2189km2,其中 山區(qū)占97%,壩區(qū)占3%.。49ˊ,北緯25176。 質(zhì)量要求：合格。計(jì)劃工期：計(jì)劃工期365日歷天，特殊工期要求：主體工程完工時(shí)間：2014年4月30日及以前完成。 14ˊ?101176?？h城永定鎮(zhèn)居縣境中部偏東,東南距省城昆明226 km, 南距州府楚雄鹿城180 km。據(jù)楚雄州數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全縣常住人口 ，%0,%，%0。男女性別比（以女性 為 100 計(jì)算106:100。176。, 6月至9月降雨量占全年降雨量的50% 左右，其中7月、8月為降雨高峰期，為洪災(zāi)多發(fā)期 。176。C,多年平均日照2804小時(shí)，,無霜期328天，氣溫、蒸發(fā)量隨高程的增加遞減，風(fēng)向多為西南風(fēng)，多風(fēng)期為1?5月。產(chǎn)地內(nèi)無斷裂通過。堤基持力層素填土、粉質(zhì)粘土、粉上、粉細(xì)砂不宜直接作為堤基持力層，其余地層可直接作為提基持力層。現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用。在本工程施工中，我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期目標(biāo)工期目標(biāo)：計(jì)劃工期365日歷天，特殊工期要求：主體工程完工時(shí)間：2014年4月30日及以前完成。安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。 施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （1）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。同時(shí)對(duì)于一些轉(zhuǎn)動(dòng)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅(jiān)持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下：（1）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。 （5）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。 （9）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)變更/洽商、工程款回收等事宜。 （13