【正文】 必須出示原始資料。10mm水準儀測量7橫斷高程177。（2）高程控制 1）施工水準測量應(yīng)在兩個相鄰高程控制點間，采用附合水準測量法； 2）施工前應(yīng)對路中線現(xiàn)狀地面高程進行校核，并與設(shè)計縱斷面圖進行核對； 3）為控制工程施工，應(yīng)設(shè)置臨時水準點，市區(qū)內(nèi)每200～300m設(shè)置一個臨時水準點，位置應(yīng)選擇在施工范圍外，必要時應(yīng)加密； 4）臨時水準點應(yīng)定期進行校核；5）督促承包單位保護好樁點；6）設(shè)置質(zhì)量控制點，對其質(zhì)量按以下標準予以確認。 中線直線部分的測量采用解析法，每100m誤差不大于5mm。攤鋪基層料前應(yīng)做好水泥穩(wěn)定碎石的級配試驗，確保飽水抗壓強度達到設(shè)計要求。對本工程原有混凝土路面縱橫裂縫斷板均先以壓路機結(jié)現(xiàn)狀路面進行檢壓，以判斷路面是否出現(xiàn)脫空松動現(xiàn)象。且選用早期強度高、后期強度穩(wěn)定且收縮小的混凝土，并可摻早強膨脹劑或修補劑等外加劑以控制其凝結(jié)時間，防止過早凝結(jié)或影響開放交通時間。土基壓實度采用重型擊實標準，挖方地段路床以下為95%，土基回彈模量大于20Mpa。（三）質(zhì)量控制分解目標：質(zhì)量目標分解項質(zhì)量控制分解目標備注新建水泥穩(wěn)定碎石基層優(yōu)質(zhì)新建混凝土基層優(yōu)質(zhì)舊路面破損處理優(yōu)質(zhì)管接口安裝優(yōu)質(zhì)雨水井、檢查井優(yōu)質(zhì)土工布（玻璃格）優(yōu)質(zhì)瀝青混凝土攤鋪優(yōu)質(zhì)人行道鋪設(shè)及站臥石安裝優(yōu)質(zhì)交通工程優(yōu)質(zhì)照明工程優(yōu)質(zhì)綠化工程優(yōu)質(zhì)二、質(zhì)量控制點的設(shè)置以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。（一）質(zhì)量控制目標施工階段是工程質(zhì)量的實際形成階段，因此施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務(wù)。，應(yīng)組織監(jiān)理工程師對處理結(jié)果進行檢查，進行必要的試驗或檢測。，承包單位應(yīng)及時口頭通知監(jiān)理工程師，并立即暫停該工程的施工，保護好現(xiàn)場，并采取措施，不使后果擴大。：控制工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的影響范圍，并使其得到妥善處理，確保工程的安全性和使用功能不受影響。（工序或檢驗批）報驗審批程序：見工程預(yù)檢隱檢、分項（工序或檢驗批）工程驗收程序框圖（見附后圖表009）.；，防止工程項目的層層轉(zhuǎn)讓與分包；；，并不免除承包單位根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔的任何責任和義務(wù)；，對工程方案、施工工藝、材料試驗、質(zhì)量驗收和進度計劃等進行嚴格的控制；、資歷和資信等情況進行現(xiàn)場調(diào)查時，承包單位應(yīng)提供全面協(xié)助；，分包工程的支付統(tǒng)一對承包單位。實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分。：對工程驗收進行控制，確保工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。在承包單位滿足了監(jiān)理工程師的整改要求，提交了復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證后，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復(fù)工指令。監(jiān)理有權(quán)對合同工程進行停工。：對于承包單位違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患的一般問題，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位限期整改。（見附后圖表007）。工程物資進場報驗程序（見附后圖表006）。 填報用表（〈建規(guī)〉B26）或（〈市政規(guī)〉C31）?；炷猎噳K砂、石、水泥原材抽樣頻率按相關(guān)規(guī)定。 進場物資審批 項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對申報內(nèi)容進行核實，簽署意見。 分報審批項目監(jiān)理部接到上述分包申請后，監(jiān)理工程師對申報內(nèi)容進行核實，簽署意見，必要時征求建設(shè)單位意見及設(shè)計單位意見。填報工程物資選擇送審表（〈市政規(guī)〉C31）或A4監(jiān)（〈建規(guī)〉B24）。 對工程材料的控制 目的：對工程物資進行有效控制，確保用于工程的材料符合規(guī)范和設(shè)計要求。工程開工后應(yīng)對其質(zhì)保體系落實情況進行定期檢查。 暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。 驗收：對工程實施以工序驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗評制度； 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 執(zhí)行程序原則：監(jiān)理活動必須遵循規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。 質(zhì)量控制原則 按合同控制的原則：按照合同文件規(guī)定的設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術(shù)規(guī)范和試驗檢測規(guī)程的要求進行質(zhì)量控制。，嚴禁沒有上崗（駕駛）證的人員登機操作。材料送檢見證員應(yīng)嚴格按照市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定進行見證送檢。（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果使用。，按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。10約見承建商當承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。8專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。（5）建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒?。?）任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。（2）投標文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標準等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟處理。（5）配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。（5）建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進行復(fù)測校驗。（3）對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。公司技術(shù)、經(jīng)濟專家為本項目監(jiān)理機構(gòu)提供技術(shù)支持，幫助解決有關(guān)重大設(shè)計、施工的技術(shù)、經(jīng)濟難題。（7）利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。（4）總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點和具體情況編制監(jiān)理實施細則，闡明原材料及工序質(zhì)量、進度、安全、投資控制的方法和程序，詳細列明預(yù)控點、預(yù)控措施和檢驗標準、手段、項目、頻率、報檢點、見證點、旁站要點和記錄。各專業(yè)監(jiān)理組實行專業(yè)負責制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標、方法及要求，將質(zhì)量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確保總目標的實現(xiàn)。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。（6）簽發(fā)指令文件 監(jiān)理人員在實施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。對使用的主要材料、設(shè)備等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。（1）檢查核實、簽認與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核算和進行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認與審批。 二、質(zhì)量控制方法（1）我司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標準化和規(guī)范化；（2）審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學化、規(guī)范化、標準化；（3）審核材料設(shè)備供應(yīng)單位及施工單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認合格的施工技術(shù)人員進場數(shù)量是否滿足工程建設(shè)要求；（4）審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患；（5）審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；（6）審核進場材料的品種、質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程；（7）組織好圖紙會審和設(shè)計交底，提前進行預(yù)控，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷；（8）通過審核承包單位的以往業(yè)績及施工能力等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。（3）抽檢試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。（5）工地檢查巡視總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進一步強調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實施處罰措施。（3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。（2）在駐場項目監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責任分工，實行工程質(zhì)量終身責任制。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。（10）公司為項目部提供充足的資源支持。（2）及時認真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。（1）建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。（4）以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。（1）按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認權(quán)。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。（4）總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。，有懷疑者須送樣試驗，合格后方可驗收使用。，并核對質(zhì)量、標號、出廠日期、出廠編號。包括：建筑機械管理制度、崗位責任制、技術(shù)操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度、交接班制度、機械事故處理制度、備用配件供應(yīng)管理制度、機械設(shè)備的改裝和試驗制度等。五、質(zhì)量控制程序（一）工程施工質(zhì)量控制的基本程序簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議 施 工 監(jiān) 理 交 底 會審批《工程動工報審表》簽署同意開工施 工 過 程 監(jiān) 理組 織 竣 工 驗 收整理監(jiān)理資料在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié) 算工程保修期的監(jiān)理（二）工程施工質(zhì)量控制的具體程序1．工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān) 理 工 程 師 審 核方法承包單位另選承包單位使用不合格合格