《某公司督查督辦管理制度、管理表格》-全文預覽
【正文】 督查督辦情況分析表 序號 督辦事項 評價結(jié)果 情況分析 。 工作質(zhì)量上有不足。 在確保工作質(zhì)量的前提下，工作進度較計劃縮短 1/2 以上。未采用記企管部不良記錄一次。未及時通報記辦公室不良記錄一次。 2 二級 事業(yè)部 年度工作目標 、月度工作的實施與落實 各部門職責履行的督查督辦 一般性會議上的會議精神的 貫徹 落實 拖延承辦的事項 3 三級 各部門反映問題的調(diào)查和落實 員工反映情況的調(diào)查和落實 相關(guān)部門第一負責人需定期跟蹤相關(guān)督辦事項的落實情況，并對完成情況進行檢查 對于三級督辦事項，辦公室督查人員須對過程和結(jié)果有詳細的了解，在整個事項執(zhí)行過程中至少有 2 次以上的督促。 通報 程序 督查周報 /月報 整理各部門督辦事項完成情況 督查督辦副主管 辦公室 主任 周日前 /每月12日前 編寫督辦報
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1