《某公司督查督辦管理制度、管理表格》-預(yù)覽頁
【正文】 告 報(bào)送事業(yè)部審批 公布、并交企管部考評(píng)運(yùn)用 每月 15日前 重點(diǎn) 核實(shí)計(jì)劃完成情況 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃核實(shí)準(zhǔn)確性 100%。 重要事項(xiàng)程序 督查督辦單 收集公司、事業(yè)部下達(dá)的重要工作督辦 指令 督查督辦 辦公室 不定時(shí) 督查督辦 通知執(zhí)行部門執(zhí)行工作指令 副主管 主任 接到指令 1小時(shí)內(nèi) 跟進(jìn)、督促各部門完成工作指令 至少每天 2次 評(píng)價(jià)督查督辦事項(xiàng)完成情況 工作完成 8小時(shí)內(nèi) 重點(diǎn) 高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要求督促各部門按質(zhì)按時(shí)完成工作指令 標(biāo)準(zhǔn) 督查督辦單差錯(cuò)率 0。 事業(yè)部全體人員 閱讀 本 規(guī)則全文。 3 適用、閱讀范圍 決策、工作措施的貫徹落實(shí) 。 。 年度工作目標(biāo) 、月度工作 的實(shí)施與落實(shí)。 督查督辦事項(xiàng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率 100%。 四小時(shí)復(fù)命。 對(duì)于二級(jí)督辦事項(xiàng)，辦公室督查人員在事項(xiàng)結(jié)束和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)到現(xiàn)場核實(shí)情況，并對(duì)過程 有所了解，做到至少 2 個(gè)工作日 1督促。 每月辦公室負(fù)責(zé)出一期督查督辦月報(bào)，通報(bào)各項(xiàng)工作完成情況，并對(duì)相關(guān)督辦事項(xiàng)按照好、平、差進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通報(bào)。 。 職責(zé)工作完成效果好，超出領(lǐng)導(dǎo)期望，得到 CEO 表揚(yáng)。 無 差 工作沒有按時(shí)完成，且在一周
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