《某公司營(yíng)銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理》-全文預(yù)覽
【正文】 控制在銷售回款的 %內(nèi)），在規(guī)定時(shí)間外和超標(biāo)費(fèi)用由相關(guān)人員自行承擔(dān)。 市場(chǎng)人員報(bào)銷的打字、復(fù)印、傳真等費(fèi)用每月限額 50元，并應(yīng)附清單寫明每次費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、具體內(nèi)容、數(shù)量等，否則不予銷。開支費(fèi)用在總額內(nèi)如有節(jié)約，節(jié)約部份的 50%作為銷售經(jīng)理和其他銷售管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，比例分配為 1:1。 不是為本企業(yè)服務(wù)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，非駐外市場(chǎng)工作無補(bǔ)助。 營(yíng)銷人員薪資 營(yíng)銷人員經(jīng)過考核后，每月薪資于次月 8 日發(fā)放。 （二）新聘人員 新聘人員有一周左右的培訓(xùn)期 ,基本待遇 20元 /天 ,無考核。 業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理或大區(qū)經(jīng)理單獨(dú)所做無業(yè)務(wù)代表的市場(chǎng)，按業(yè)務(wù)代表標(biāo)準(zhǔn)提取，提成比例不進(jìn)行累計(jì)。 駐四川省外地區(qū)的補(bǔ)貼每天增加 10元。 銷售任務(wù)（最高按 100%計(jì)算） （ 3）連續(xù) 3個(gè)月未完成基本銷售任務(wù)，績(jī)效工資基數(shù)下降 30%，連續(xù) 3個(gè)月 未完成基本銷售任務(wù) 80%，調(diào)離銷售崗位或予以辭退； 銷售考核分?jǐn)?shù)具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 0至 3分，當(dāng)月銷售回款額排名與上月銷售回款額排名，名次每前進(jìn)一名，則加 1分，加滿 3 分為止。Z 公司營(yíng)銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理 ■ ★ ■ 為實(shí)現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，特制定本管理辦法及規(guī)定： 營(yíng)銷人員分為營(yíng)銷部經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)代表五級(jí)。
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