吉利汽車收購沃爾沃可行性分析-全文預(yù)覽
【正文】 貿(mào)易向一般貿(mào)易與加工貿(mào)易相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，同時進(jìn)行海外維修服務(wù)中心的建設(shè)，初步構(gòu)建了海外業(yè)務(wù)的體系，完成海外主要市場的網(wǎng)絡(luò)布局，培養(yǎng)了一批具備海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)和管理人才。吉利收購沃爾沃戰(zhàn)略的提出是通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，吉利的高層主管認(rèn)為這次的收購無論對于吉利還是沃爾沃都是一次挑戰(zhàn)也是機遇，下面結(jié)合前面背景來分析吉利收購沃爾沃是符合其長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃的：在2009年金融危機時期，中國車市形勢日趨嚴(yán)峻，各廠商之間的價格戰(zhàn)愈演愈烈，主推經(jīng)濟型汽車的吉利集團自去年開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初步效果在下半年的車市嚴(yán)冬中逐漸顯現(xiàn)出來，整個集團銷售量逆勢而上。這種合作將歷時數(shù)年（包括售后服務(wù)在內(nèi)的整個產(chǎn)品周期）。施羅德（曾任華倫威爾森航運公司總裁兼董事總經(jīng)理 ）霍建華（殷拓集團亞洲有限公司首席執(zhí)行官和資深合伙人）p 沃爾沃轎車高級管理團隊總裁兼首席執(zhí)行官：斯蒂芬奧爾森–副董事長沈暉（原菲亞特中國副總裁、菲亞特動力科技中國區(qū)CEO、博格華納中國區(qū)總裁）漢肯 吉利收購沃爾沃的最終15億美元中，有11億美元來自吉利自身融資平臺，2億美元來自中國建設(shè)銀行（601939）倫敦分行，另有2億美元為福特賣方融資。 其中涵蓋9個系列產(chǎn)品；3個產(chǎn)品平臺；；一個發(fā)動機公司；一個擁有40%股權(quán)的生產(chǎn)變速箱、懸架及底盤附件的零部件公司。在外國方面，歐盟和美國都通過了對吉利收購沃爾沃轎車項目的反壟斷審查，這樣就為吉利并購沃爾沃提供了便利的條件；在中國官方方面，在2009吉利就獲得了發(fā)改委的支持函，獲取國內(nèi)唯一競購方資格，同年12月商務(wù)部發(fā)言人姚堅表示支持吉利順利收購沃爾沃，2011年7月，項目獲發(fā)改委審批通過，商務(wù)部也正式審批通過。吉利收購沃爾沃的過程中，積極組建收購團隊，選取世界上比較著名的投行、律師事務(wù)所、財務(wù)顧問等進(jìn)行收購事宜。 2002年，吉利公司拿到汽車生產(chǎn)許可證，李書福在內(nèi)部宣稱要收購沃爾沃。吉利成功簽訂并購協(xié)議，將吉利中國民營企業(yè)開展海外并購的積極性。沃爾沃研發(fā)技術(shù)資源助吉利自主創(chuàng)新，吉利收購沃爾沃解決了其在利用多品牌戰(zhàn)略推進(jìn)中高端產(chǎn)品的發(fā)展中急需先進(jìn)的技術(shù)來支撐其品牌發(fā)展的問題。此外，吉利在收購沃爾沃后的也能把其汽車設(shè)計理念逐步融入其他產(chǎn)品線，并衍生出新的設(shè)計理念，提升吉利產(chǎn)品線的總體設(shè)計水平。到1937年，公司汽車年產(chǎn)量已達(dá)1萬輛。拉爾松和阿薩爾2006年，通過市場的精耕細(xì)作和品牌的有效推廣，吉利汽車銷售創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績，全年共銷售各類吉利轎車近20萬輛，同比增長40%以上；出口近15,000輛，同比增長110%以上；實現(xiàn)銷售收入近100億元，%以上；實現(xiàn)利稅近15億元，同比增長50%以上；全國轎車銷量排名第九。吉利汽車收購沃爾沃摘要吉利汽車作為國內(nèi)汽車行業(yè)十強中唯一一家民營轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，吉利汽車憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，在轎車行業(yè)取得了一席之地，這得益于吉利汽車在李書福的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇和行業(yè)定位，成功的完成市場轉(zhuǎn)型。a；reason；utility；scheme；feasibility；analysis 1 并購各方整體概況 1．1浙江吉利公司浙江吉利控股集團有限公司總部設(shè)在浙江省省會杭州，在浙江省的臨海、寧波、路橋和上海建有四個專門從事汽車整車和動力總成生產(chǎn)的制造基地，現(xiàn)已擁有年產(chǎn)20萬輛整車、20萬臺發(fā)動機和20萬臺變速器的生產(chǎn)能力。創(chuàng)立于1924年，創(chuàng)始人是古斯塔夫美國公路損失資料研究所曾評比過十種最安全的汽車，沃爾沃榮登榜首。從吉利的品牌發(fā)展戰(zhàn)略看，吉利成功收購沃爾沃后，既可以維持沃爾沃的高端品牌形象，在利用沃爾沃技術(shù)的同時還能提升吉利品牌的定位，利用細(xì)分的吉利、華普、
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